久久影视这里只有精品国产,激情五月婷婷在线,久久免费视频二区,最新99国产小视频

        • 回答數(shù)

          2

        • 瀏覽數(shù)

          224

        寵兒520520
        首頁(yè) > 建造師 > 二級(jí)建造師實(shí)實(shí)施管理

        2個(gè)回答 默認(rèn)排序
        • 默認(rèn)排序
        • 按時(shí)間排序

        無(wú)敵花花Nancy

        已采納
        二級(jí)建造師考試施工管理實(shí)操核心,2019年二級(jí)建造師考試現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始備考了,在施工管理中這一科有實(shí)操這一部分,在這里為大家分享的就是二級(jí)建造師考試施工管理實(shí)操核心,希望對(duì)各位有所幫助?! ∫?、施工前  【確定目標(biāo)】  因?yàn)轫?xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制,所以施工方的項(xiàng)目管理也要有目標(biāo)的,即為施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo),這里要注意不僅要考慮施工方本身的利益,還得考慮項(xiàng)目的整體利益?!  局饕愋汀俊 ∵@里我們經(jīng)常采用的有兩種-施工總承包和施工總承包管理,施工總承包有執(zhí)行和組織責(zé)任,總包管理只有組織責(zé)任,他想要施工要通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得,而且一般情況施工總包管理不與分包方簽合同,業(yè)主就直接簽訂了。但是兩者都承擔(dān)了相同的管理任務(wù)和責(zé)任?!  緝蓤D】  對(duì)想要承接的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析,繪制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,來(lái)反映所有工作任務(wù),這里注意:矩形框表示工作任務(wù),用連線連接,千萬(wàn)別畫(huà)錯(cuò)嘍。與業(yè)主和分包之間的合同關(guān)系,用合同結(jié)構(gòu)圖表示,矩形框代表參與單位,雙向箭線連接?! 《?、施工中  【組織結(jié)構(gòu)】  這個(gè)反映的是部門(mén)之間的指令關(guān)系,單向箭線連接,分為職能-多個(gè)指令源,線性-唯一一個(gè)指令源,矩陣—兩個(gè)指令源,我們用的是職能這種模式?!  局袠?biāo)后】  確定項(xiàng)目經(jīng)理-是工作崗位名稱,這里注意其職責(zé)和權(quán)限,是經(jīng)?;煜牡胤健!  痉止ぁ俊 」ぷ魅蝿?wù)分工--對(duì)主管工作部門(mén)或主管人員進(jìn)行三控三管一協(xié)調(diào)任務(wù)分工;  管理職能分工—每個(gè)工作任務(wù)都有可能進(jìn)行職能分工,經(jīng)歷提出問(wèn)題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題?!  緞?dòng)態(tài)控制】  項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,為了確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制:  準(zhǔn)備工作—目標(biāo)分解-確定計(jì)劃值;  實(shí)施中-收集實(shí)際值-計(jì)劃實(shí)際值比較-產(chǎn)生偏差,糾偏(四大糾偏措施);  若目標(biāo)不合理,調(diào)整目標(biāo)?!  撅L(fēng)險(xiǎn)管理】  4個(gè)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),4個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類型  管理過(guò)程—風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和控制?! ∪⑹┕ず蟆  颈O(jiān)理】  一項(xiàng)任務(wù)完工后,要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格,才能進(jìn)行下道工序,關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要提前24小時(shí)通知監(jiān)理。監(jiān)理工作有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性這幾個(gè)特點(diǎn),所以在施工中,別一心想著和監(jiān)理搞好關(guān)系,還是踏踏實(shí)實(shí)干好活來(lái)的實(shí)際。

        169 評(píng)論(15)

        單色的星空

        a、對(duì)于概念性的東西,方法同法規(guī),多看多記憶多整理。對(duì)于計(jì)算題重在理解和做題?! 、為了節(jié)約時(shí)間,應(yīng)該把實(shí)務(wù)中的與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、成本這五個(gè)章節(jié)同施工管理中的相關(guān)章節(jié)結(jié)合起來(lái)復(fù)習(xí),即先弄清楚施工管理中的概念性方面的問(wèn)題,接著就進(jìn)入實(shí)務(wù)中的實(shí)例演練,多做幾個(gè)實(shí)例,既是對(duì)概念的進(jìn)一步理解和加強(qiáng),同時(shí)實(shí)務(wù)中的此章節(jié)以后也不需要再花時(shí)間了,這樣效率很高,一步到位。  c、“三控三管一協(xié)調(diào)”(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制,合同管理、信息管理、安全管理,組織協(xié)調(diào))一直都是這兩個(gè)科目的核心,抓住了這幾項(xiàng)基本上通過(guò)考試就沒(méi)問(wèn)題了。一般說(shuō)來(lái)進(jìn)度控制和成本控制每年都會(huì)單獨(dú)出一個(gè)大題,所以這兩部分是必須要求徹底明白的,而且大多傾向于計(jì)算,比較容易得手;另外的質(zhì)量控制、安全控制、信息管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等會(huì)揉合到一起出兩個(gè)大題,這個(gè)也是重點(diǎn),爭(zhēng)取那對(duì)一半?! 、實(shí)務(wù)中,第三部分即249頁(yè)以后的類容,有時(shí)間就看看,沒(méi)時(shí)間就算了,因?yàn)槔锩婧芏鄸|西和前面兩科目的類容是重復(fù)或相仿的,考的比重也不是很大?! 、另外管理里面的可以出計(jì)算題的地方,一定要掌握,考試基本都回看,比如流水步距的計(jì)算,單代號(hào)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算等

        277 評(píng)論(15)

        相關(guān)問(wèn)答