我是學(xué)管理學(xué)并且從事企業(yè)管理相關(guān)工作的，可以分享一下在管理學(xué)學(xué)習(xí)中的一些體會，里面會涉及到我認為相對比較經(jīng)典或者必要的書籍，在大學(xué)圖書館，這些書都很容易找到。如果對我的回答滿意，請及時予以采納。管理屬于一個比較大的范疇，首先你要先確定自己選擇的方向，可分為企業(yè)管理、人力資源管理、營銷管理、品牌管理、生產(chǎn)運作管理、財務(wù)管理等等細分方向，每個方向的側(cè)重點都不同，很少人會全部涉獵也很難全部都精通，所以選準感興趣的細分方向很重要。其次，你在明確自己喜歡的行業(yè)，是工業(yè)品行業(yè)，文化教育業(yè)、服務(wù)業(yè)、快速消費品行業(yè)還是IT業(yè)，行業(yè)不同對于管理的側(cè)重形態(tài)和衍生管理工具也不同。很遺憾我不知道你感興趣的方向，我不可能每個方向都推薦相關(guān)的書籍，但是就管理本身而言，有幾本書是必須看的：管理學(xué)：國內(nèi)版本我推薦復(fù)旦大學(xué)出版的《管理學(xué)—原理與方法》、國外版本我推薦斯蒂芬.P羅斯賓的《管理學(xué)》，以及彼得德魯克相關(guān)的著作，這是管理學(xué)理論入門必看的書籍。營銷管理：科特勒《營銷管理》，國內(nèi)版本自己可以隨便選一本權(quán)威的，事實上國內(nèi)的版本內(nèi)容都大同小異。品牌、戰(zhàn)略管理：邁克爾.波特《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》，勞斯里斯《營銷戰(zhàn)》、《定位》，這兩個都是大師級的人物，邁克爾波特的貢獻在于提出了五力模型和戰(zhàn)略選擇的問題，使得戰(zhàn)略管理進行了定量和定性分析的邏輯階段，勞斯里斯在于揭露了以日本企業(yè)為代表的泛多元化戰(zhàn)略走向困境的原因，提出了符合現(xiàn)階段企業(yè)專業(yè)化發(fā)展趨勢的精準定位和品類聚焦戰(zhàn)略觀點。人力資源管理：人力資源分六大模塊，按六大模塊分別找到自己喜歡的書籍就行了，這個在國內(nèi)版本中找就行了，基本上都涵括了國外相關(guān)經(jīng)典的觀點和工具。這個領(lǐng)域是我比較專長的領(lǐng)域，我不主張盲目崇拜外國的相關(guān)著作，人力資源從國外引進中國，卻一直都存在適配的問題，這和文化差異有關(guān)，西方是邏輯社會，中國是人情社會，所以需要掌握西方的人力資源管理理論和工具，但在國內(nèi)的民營中小型企業(yè)中必須足夠變通應(yīng)用，甚至可以說需要一定程度的妥協(xié)，這是中國幾千年的關(guān)系型社會思維決定的。財務(wù)管理：首先是《基礎(chǔ)會計》必須要看，想進一步了解的話，有個捷徑，那就是將注冊會計師考試的教材找來，選擇來看，基本上這幾本教材足夠讓你對財務(wù)管理有個比較深入的認知了。最后的建議是，就我個人的經(jīng)驗，我給你一個觀點：在企業(yè)運作中，管理者是一個思想家，同時是一個實踐家，但是他成為一個思想家之前首先是一個實踐家。也就是說，別指望從書本里面攝取足夠多的思想或者技能才去實踐，這是一個極大的誤區(qū)，管理必須從實務(wù)中探求和驗證，然后才會對理論起到極深刻的感悟和觀照。一個好的管理者不是一個管理學(xué)學(xué)術(shù)家，卻是一個很好的執(zhí)行者。同時中國現(xiàn)階段管理學(xué)的框架是來自西方的，必須經(jīng)過中國式的改良，中國幾千年來根深蒂固左右著中國人思維的三個要素：人情、關(guān)系、權(quán)力。在中國漫長的歷史發(fā)展中，始終影響著中國的管理思維。這是一個好的管理者必須研究的課題，任何管理行為都是對憑借人實現(xiàn)的，對于中國人的觀念、思維、行為特征、驅(qū)動力都必須要有深刻的認知?；诖?，針對中國思維中過于玄的部分，需要強調(diào)邏輯學(xué)的學(xué)習(xí)，金岳霖的《邏輯學(xué)》要看。針對中國管理引進的是西方邏輯基礎(chǔ)的管理學(xué)，存在著部分水土不服的現(xiàn)象，對于中國思維的補充研究很重要，吳友蘭的《中國哲學(xué)史》有必要看一看。針對管理者的歷史宏觀規(guī)律認知的要求，《世界簡史》最好看看。