會(huì)計(jì)人員行為基本要求：做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)。一個(gè)企業(yè)只有對(duì)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作出客觀的預(yù)測(cè)，才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)調(diào)研等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出較為實(shí)際的預(yù)測(cè)，供企業(yè)決策者參考。建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分別落實(shí)到各部門(mén)。采用比價(jià)采購(gòu)、倒推目標(biāo)成本等方法，具體下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。建立一整套系統(tǒng)的指標(biāo)體系，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利潤(rùn)中心職責(zé)明晰，并對(duì)完成情況，事前、事中、事后適時(shí)進(jìn)行分析、反饋，及時(shí)優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保目標(biāo)的完成。做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理。資金是企業(yè)的血液。管理會(huì)計(jì)應(yīng)選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。在做好資金籌集的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，降低庫(kù)存，加大銷售力度，確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流暢。（1）豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的技術(shù)工作，財(cái)會(huì)人員既要掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅法、金融、財(cái)政、計(jì)算機(jī)理論和技術(shù)，又要具有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。一般而言，具有幾年的財(cái)會(huì)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，并取得一些會(huì)計(jì)資格證書(shū)，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、ACCA、CGA的中高級(jí)會(huì)計(jì)人才，會(huì)成為市場(chǎng)上的“搶手貨”。（2）學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化和ERP、MIS等系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，對(duì)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)變化的能力提出了更高要求。會(huì)計(jì)人員的適應(yīng)能力是用人單位很看重的，適應(yīng)能力包括用所學(xué)的理論知識(shí)適應(yīng)實(shí)際工作情況的主動(dòng)性，還包括能融洽地協(xié)調(diào)人際關(guān)系。（3）誠(chéng)實(shí)、樸實(shí)、踏實(shí)。會(huì)計(jì)工作天天與金錢(qián)打交道，而目前我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全，往往會(huì)給一些心術(shù)不正之徒或經(jīng)不起金錢(qián)誘惑之人帶來(lái)可乘之機(jī)。因此，要求會(huì)計(jì)人員必須具備很好的品行，誠(chéng)實(shí)做人、樸實(shí)本分、不慕虛榮。會(huì)計(jì)工作往往是處理一些很繁瑣的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，要求從業(yè)者必須踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，有一個(gè)良好的心態(tài)，能夠并愿意把一點(diǎn)一滴的小事做好。