管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，它是企業(yè)應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。

管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現企業(yè)的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優(yōu)缺點。而且，管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發(fā)展不斷豐富完善。

企業(yè)在搭建管理會計體系時僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時應用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協(xié)同性和應用的復雜性。根據《管理會計基本指引》介紹的方法如下：

1.管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段。

2.管理會計工具方法是單位應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發(fā)展不斷豐富完善。

3.管理會計工具方法主要應用于以下領域：戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。

（一）戰(zhàn)略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等；

（二）預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于全面預算管理、滾動預算管理、作業(yè)預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；

（三）成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；

（四）營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；

（五）投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；

（六）績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等；

（七）風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于單位風險管理框架、風險矩陣模型等。

4.單位應用管理會計，應結合自身實際情況，根據管理特點和實踐需要選擇適用的管理會計工具方法，并加強管理會計工具方法的系統(tǒng)化、集成化應用。管理會計方法運用一般都是組合形式，在實際使用中注意協(xié)調配合解決問題，提升效率。