成本會計一般核算的是成本在完工產(chǎn)品與未完工的在產(chǎn)品之間的分配,其分配的方法有7種:1不計算在產(chǎn)品成本法是指當(dāng)月發(fā)生的成本全部有完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，這種方法適合月底在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品2按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法，是對各月在產(chǎn)品按年初在產(chǎn)品成本計價的一種方法。這種方法適用于各月月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量較少，或者雖然在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量較多，但各月月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定、起伏不大的產(chǎn)品。采用在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算的方法，對于每年年末在產(chǎn)品，則需要根據(jù)實際盤存資料，采用其他方法計算在產(chǎn)品成本，以免在產(chǎn)品以固定不變的成本計價延續(xù)時間太長，使在產(chǎn)品成本與實際出入過大而影響產(chǎn)品成本計算的正確性和導(dǎo)致企業(yè)存貨資產(chǎn)反映失實。3在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法是月底在產(chǎn)品只計算其所耗直接材料成本，不計算直接人工等加工成本（本月發(fā)生的直接人工等加工成本全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）；這種方法適合月底在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大且材料在生產(chǎn)開始時一次就全部投入的產(chǎn)品。4約當(dāng)產(chǎn)量比列法是將月底在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn)量；然后按照產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例來分配；適用于月底在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。5在產(chǎn)品按固定成本成本計算法月底在產(chǎn)品成本固定不變，在年底時應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際盤點的在產(chǎn)品數(shù)量，具體計算在產(chǎn)品成本，在以此計算12月份產(chǎn)品成本。此種方法適用于月底在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月變化不大的產(chǎn)品，也適合于月底在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。6在產(chǎn)品按定額成本計價法月底在產(chǎn)品成本按定額成本計算，該種產(chǎn)品本月全部成本減去按定額成本計算的月底在產(chǎn)品成本，余額作為完工產(chǎn)品成本；這種方法是事先經(jīng)過調(diào)查研究、技術(shù)測定或按定額資料，對各個加工階段上的在產(chǎn)品，直接確定一個單位定額成本；這種方法適用于各項消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且月底在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品。7定額比列法定額比例法是產(chǎn)品的生產(chǎn)費用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費用的比例，分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的一種方法。其中，原材料費用按原材料費用定額消耗量或原材料定額費用比例分配；工資和福利費、制造費用等各項加工費用，按定額工時或定額費用比例分配。這種方法適用于各項消耗定額或費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品。輔助生產(chǎn)車間的分配有4種:1直接分配法所謂直接分配法，是指不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位的一種分配方法。這種分配方法最為簡便，但只宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多，不進(jìn)行交互分配對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況下采用。2交互分配法采用交互分配法。需要進(jìn)行兩次分配。首先，根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供務(wù)的數(shù)量和交互分配前的單位成本(費用分配率)，在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配；然后，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用(即交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用)，再按提供勞務(wù)的數(shù)量和交互分配后的單位成本(費用分配率)，在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行分配。采用交互分配法，由于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)全部進(jìn)行了交互分配，因而提高了分配結(jié)果的正確性；但由于各種輔助生產(chǎn)費用都要計算兩個費用分配率，進(jìn)行兩次分配，因而增加了核算工作量；由于交互分配的費用分配率(單位成本)，是根據(jù)交互分配前的待分配費用計算的，所以據(jù)此計算的分配結(jié)果仍不十分精確。在各月輔助生產(chǎn)費用水平相差不大的情況下，為了簡化計算工作，可以用上月的輔助生產(chǎn)費用分配率作為交互分配的分配率。3代數(shù)分配法采用代數(shù)分配法，應(yīng)先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計算輔助生產(chǎn)勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位(包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位)耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用。采用代數(shù)分配法分配費用，分配結(jié)果最正確。但在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，未知數(shù)較多，計算復(fù)雜，因而這種分配方法適宜在計算工作已經(jīng)實現(xiàn)電算化的企業(yè)采用4計劃成本分配法采用這種分配方法，輔助生產(chǎn)為各受益單位(包括受益的其他輔助生產(chǎn)車間、部門在內(nèi))提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計劃單位成本進(jìn)行分配；輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用(包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費用在內(nèi))與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差異，可以再分配給輔助生產(chǎn)以外各受益單位負(fù)擔(dān)，但為了簡化計算工作，一般全部計入管理費用。采用按計劃成本分配法，各種輔助生產(chǎn)費用只分配一次，且勞務(wù)的計劃單位成本已事先確定，因而簡化和加速了計算分配工作；通過輔助生產(chǎn)成本節(jié)約或超支數(shù)額的計算，還能反映和考核輔助生產(chǎn)成本計劃的執(zhí)行情況；此外，按照計劃單位成本分配，排除了輔助生產(chǎn)實際費用的高低對各受益單位成本費用的影響，便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是采用這種分配方法，必須具備比較正確的計劃成本資料。