項(xiàng)目總培訓(xùn)
rabbit林恩
snowwhite白雪
項(xiàng)目總工作為項(xiàng)目部的“總參謀長”，地位高、責(zé)任重，日常工作繁雜，想要游刃有余地完成工作內(nèi)容，必須具備高水平技術(shù)能力、良好協(xié)調(diào)組織能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能處理好工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的方方面面的問題。為什么總工對一個工程項(xiàng)目至關(guān)重要，這主要是由項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容決定的，其工作成效對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響，具體來說，總工主要的工作內(nèi)容有： 01技術(shù)管理工作涉及到項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、測量、監(jiān)測及試驗(yàn)、科研及推先管理； 02履約管理工作涉及開工程序、資源配置計(jì)劃、調(diào)度管理； 03成本管理主要涉及到施工方案的經(jīng)濟(jì)性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務(wù)條件等； 04技術(shù)總結(jié)與提高主要涉及到經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制、竣工移交等； 05項(xiàng)目信用體系管理其中最主要的是質(zhì)量記錄。重點(diǎn)是施工記錄的及時性、真實(shí)性、閉合性。自檢與報檢程序，設(shè)計(jì)變更程序，安全、技術(shù)交底，質(zhì)量問題整改，檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料，施工日志記錄的及時性及閉合性，材料及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)記錄及狀態(tài)標(biāo)識，配合比及計(jì)量精度，質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，實(shí)體質(zhì)量控制情況（鋼筋間距、砼保護(hù)層厚度、防水板搭接寬度等），建筑物基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄等。 06溝通管理主要涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通交流，是項(xiàng)目總工是否能夠順利履責(zé)的重要前提，也是相當(dāng)重要的； 07應(yīng)急管理項(xiàng)目實(shí)施過程影響因素多，有內(nèi)部的、外部的，每個因素的邊界條件動態(tài)變化，對項(xiàng)目實(shí)施都有不同程度的影響；作為項(xiàng)目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應(yīng)，權(quán)衡利弊，做出對項(xiàng)目、對企業(yè)有利的決策。對無法規(guī)避的風(fēng)險，采取有力措施，使風(fēng)險對項(xiàng)目的影響降到最低； 08人才建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)骨干人才。當(dāng)然工作內(nèi)容不只限于以上方面，除了具備必備的業(yè)務(wù)知識外，還需要良好的溝通協(xié)調(diào)能力做保證，否則，很難勝任。而溝通分為內(nèi)部和外部：內(nèi)部溝通-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理模式和風(fēng)格，積極提供合理化建議，為項(xiàng)目二次經(jīng)營提供支撐。生產(chǎn)經(jīng)理做好現(xiàn)場生產(chǎn)的技術(shù)配合（及時性），多交流項(xiàng)目部署和資源組織方案，善于聽取意見。商務(wù)經(jīng)理（或合約部）前期配合做好項(xiàng)目成本測算，做好項(xiàng)目二次經(jīng)營策劃；施工過程中配合做好工程量驗(yàn)收、技術(shù)核定單辦理（及時性）、配合對內(nèi)對外工程量結(jié)算辦理、簽證索賠的技術(shù)支撐；收尾階段配合做好結(jié)算的技術(shù)支撐。機(jī)電經(jīng)理協(xié)同作戰(zhàn)，做好臨時水電方案，專業(yè)配合、對外關(guān)系（質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)院、消防、幕墻等）的技術(shù)配合。安全部配合做好報建程序辦理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案、項(xiàng)目亮點(diǎn)打造等，并及時提供技術(shù)支撐。工程部做好技術(shù)交底，做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；加強(qiáng)培訓(xùn)（內(nèi)容針對性、深度）；人才培養(yǎng)。材料部做好材料總計(jì)劃（準(zhǔn)確、及時），配合材料驗(yàn)收（標(biāo)準(zhǔn)、工程量）。綜合辦CI管理的技術(shù)支撐，配合項(xiàng)目行政管理。技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目總工要帶頭堅(jiān)持原則，為懂業(yè)務(wù)、兢業(yè)的質(zhì)檢、安全等技術(shù)人員撐腰，讓現(xiàn)場技術(shù)管理人員大膽工作，為現(xiàn)場施工規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。內(nèi)部溝通-公司部門與領(lǐng)導(dǎo)公司部門落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度；配合部門完成其他要求事宜。公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場支撐市場，為企業(yè)樹立品牌；配合公司做好人才培養(yǎng)；協(xié)助調(diào)配項(xiàng)目技術(shù)資源；做好本職工作。外部溝通涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、政府職能部門、專業(yè)分包等對外聯(lián)系首先要講誠信，其次要講立場、講原則，為自己樹立形象的同時，也為企業(yè)爭信譽(yù)、贏利潤。同時項(xiàng)目總工一定要使用各種高招，爭取讓項(xiàng)目多出人才、多出技術(shù)成果，使公司技術(shù)管理水平得到持續(xù)提高，公司技術(shù)隊(duì)伍不斷壯大，才能作為一名好的項(xiàng)目總工，走上更高的平臺。建筑行業(yè)最新觀點(diǎn)資訊，請關(guān)注“羅勒咨詢”公眾號！
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傲慢的猩猩
素質(zhì)拓展項(xiàng)目有哪些3篇
1、空中抓杠
項(xiàng)目簡介：
我特種小分隊(duì)需攀爬上高8米的圓柱，抓住面前單杠。
項(xiàng)目目標(biāo)：
1、關(guān)注自己的目標(biāo)，障礙就是不看目標(biāo)所看到的東西。
2、增強(qiáng)自我控制與決斷能力以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境；
3、分解克服心理壓力，建立挑戰(zhàn)困難的自信心與勇氣；
4、無論后退是多么舒適也不為舒適而后退；
5、勇于抓住機(jī)會，在困難面前如何正確選擇。
2、斷橋
項(xiàng)目簡介：兩塊寬30公分的木板，頂端間隔—米，此木板距地面高8米，做項(xiàng)目的學(xué)員須自一塊木板越起跨到另一木板上并返回。
項(xiàng)目目標(biāo)：
1、無論后退是多么舒適，也不為舒適而后退。
2、克服心理壓力建立自信，增強(qiáng)自我控制自我決斷能力。
3、“斷橋”是一個時代的象征，斷橋一小步、人生一大步。
4、不是不能做，是不敢做，不是能力問題，是心理問題。
5、感受勇于進(jìn)取、不安于現(xiàn)狀的心理狀態(tài)。
3、天梯
項(xiàng)目簡介：
我特種小分隊(duì)要求兩兩一組攀上天梯最頂端。
項(xiàng)目目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)用全局觀念思考問題；
2、給整個團(tuán)隊(duì)設(shè)置一個總目標(biāo)分?jǐn)?shù)，小組成員兩兩分成一組向上攀爬，每對爭取達(dá)到各自的最好成績，目標(biāo)的設(shè)立以及對目標(biāo)的分解（個人及團(tuán)隊(duì)的自我挑戰(zhàn)目標(biāo)），培養(yǎng)協(xié)作意識，共同努力達(dá)成目標(biāo)；
3、相互鼓勵與支持，享受團(tuán)隊(duì)成功后的快樂。
4、電網(wǎng)
項(xiàng)目簡介：
我特種小分隊(duì)全體隊(duì)員在規(guī)定的時間內(nèi)從電網(wǎng)的一側(cè)通過到達(dá)另一側(cè)。
項(xiàng)目目標(biāo)：
1、細(xì)節(jié)做到最好就是你的成功；
2、體驗(yàn)項(xiàng)目前期資源確認(rèn)與合理配置的重要性；
3、人員的分工協(xié)作，配合與協(xié)調(diào)；
4、隊(duì)員之間的身體接觸，增加信任感與凝聚力；
5、誠實(shí)正直的態(tài)度。
5、過沼澤
項(xiàng)目簡介：
全體隊(duì)員面前有兩塊木板、三個鐵桶。要求學(xué)員在40分鐘內(nèi)，站在兩塊木板上利用三個鐵桶前行20米。在此過程中人隊(duì)員不得把木板落地，不能把桶放倒。
項(xiàng)目目標(biāo)：
1、成功是向目標(biāo)不斷努力的過程，其它都是對這句話的解釋。
2、團(tuán)隊(duì)成員如何溝通、交流與合作？執(zhí)行能力直接影響團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。
3、目標(biāo)產(chǎn)生凝聚力，沒有小角色，只有差演員，每個成員都是團(tuán)隊(duì)的服務(wù)員。
6、項(xiàng)目名稱：荊棘取水
項(xiàng)目介紹：
探險小分隊(duì)長途跋涉，饑渴難耐，發(fā)現(xiàn)荊棘之中有水源……
于指定時間內(nèi)將水桶般離繩圈。
項(xiàng)目目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)解決問題的方法。
2、啟發(fā)創(chuàng)意。“樹立協(xié)同工作的全局觀念，精誠合作。
3、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神”考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力、隊(duì)員的配合能力。
7、背摔
項(xiàng)目簡介：
特種小分隊(duì)成員依次從米高平臺上后倒，其他成員在臺下全力保護(hù)。
項(xiàng)目目標(biāo)：
1、信任是一種人生態(tài)度，是一切關(guān)系的開始，相信你的團(tuán)隊(duì)，做好你自己；
2、建立相互信任與責(zé)任的團(tuán)隊(duì)氣氛，相互信任與責(zé)任是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)體驗(yàn)外界環(huán)境變化，在面臨恐懼與挑戰(zhàn)的狀態(tài)下，團(tuán)隊(duì)激勵對個人的作用。
8、七巧板
1、項(xiàng)目名稱：七巧板
2、項(xiàng)目類別：室內(nèi)場地，團(tuán)隊(duì)。
3、學(xué)員人數(shù)：拓展訓(xùn)練一個團(tuán)隊(duì)。
4、總培訓(xùn)時間：85分鐘
活動布置時間：5分鐘
活動進(jìn)行時間：40分鐘
回顧總結(jié)時間：40分鐘
5、培訓(xùn)場地：
a、場地版：戶外一塊平整場地，最小4*4=16平米。
b、室內(nèi)版：最小4*4=16平米可以用來進(jìn)行項(xiàng)目。
6、培訓(xùn)器材：
a、每組三把椅子，按照以下圖位置擺好。
每個組之間距離米，實(shí)際上七個組為一個正六邊形的六個頂點(diǎn)和一個中心點(diǎn)。
b、五種顏色的七巧板，共7*5=35塊。材料可以選擇硬紙板、塑料板或者有機(jī)玻璃板。
制作方法：先選擇五種顏色同種材料的正方形，邊長可以為20cm。然后按照下圖將正方形分成七塊。這樣五種不同顏色的正方形被分成35塊七巧板。
c、任務(wù)書一至七各一張，共7張。
d、圖一至圖七（內(nèi)容分別為：人，騎馬的人，馬，貓，鳥，鴨子，斧子）各一張，共7張。（圖紙?jiān)O(shè)計(jì)復(fù)雜，沒有電子版，畫好的圖紙會傳給各位）
e、按照記分表做好的大白紙一張或直接在白板上畫好。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動溝通的意識，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法。
2、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價值。
3、體會團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
4、培養(yǎng)市場開拓意識，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。
5、培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)全局觀念。
6、體會不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用。
雷區(qū)取水
項(xiàng)目介紹：在一個直徑 5 米 的深潭中間有一盆水，你要在僅用一根繩子，不接觸水面的情況下取到全體隊(duì)員的救命寶物，想一想可能嗎?團(tuán)隊(duì)的智慧可以把它變成事實(shí)。
項(xiàng)目目的：提高隊(duì)員組織、溝通和協(xié)作的能力和技巧，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技巧，人力資源的合理分配和運(yùn)用，行動之前的討論和計(jì)劃對于事情的成敗起重要作用，培養(yǎng)人處理事情良好的計(jì)劃性和條理性，培養(yǎng)隊(duì)員集體榮譽(yù)感，為團(tuán)隊(duì)勇于奉獻(xiàn)的精神。
無敵風(fēng)火輪
項(xiàng)目介紹：提供的只有報紙，剪刀，膠帶?？看蠹业闹腔酆蛨F(tuán)隊(duì)的協(xié)作走完一段不容易的路程。
項(xiàng)目目的：合理配置資源，分工配合;檢驗(yàn)組織成員工作主動性，建立團(tuán)隊(duì)自己的節(jié)奏，協(xié)調(diào)一致對組織的重要性，個人與團(tuán)隊(duì)的相互作用(個人的能量只有透過組織才能發(fā)揮出來，如果個人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不統(tǒng)一，個人能量越大，對組織的破壞性越大，個人發(fā)展必須跟上組織的節(jié)奏對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),有效的溝通與合作。
背摔
項(xiàng)目介紹：參加實(shí)施的隊(duì)員，兩手反交叉握攏彎曲貼緊自胸前，兩腳并攏，全身繃緊成一體;后倒時，頭部內(nèi)扣，身體不能彎曲，兩手不得向外打開，參加保護(hù)的隊(duì)員，兩腿成弓步且相互抵緊，兩手搭于對方肩上，掌心向上，上體和頭部盡量后仰，當(dāng)實(shí)施隊(duì)員倒落時，全身協(xié)力將實(shí)施隊(duì)員平穩(wěn)接住。
項(xiàng)目目的：信任環(huán)境的營造;建立換位思考的意識;通過身體接觸、實(shí)現(xiàn)情感的溝通信任與責(zé)任。
斷橋
項(xiàng)目介紹：參訓(xùn)隊(duì)員爬越 9米高的斷橋立柱，站立于斷橋橋面之上，兩臂自然平伸，保持身體平衡，移步至橋面一側(cè)邊緣，以后腳的蹬力，使身體向前躍出，跨過斷橋落于橋面另一測，平穩(wěn)走到終點(diǎn)。
項(xiàng)目目的：成功與失敗永遠(yuǎn)只差關(guān)建的一步，勇敢的跨出這一步，成功就屬于你;克服緊張情緒、戰(zhàn)勝恐懼心理、果敢的執(zhí)行力; 借助外勢、建立突破自我、挑戰(zhàn)困難的自信心與勇氣。
孤島求生
項(xiàng)目介紹：將所有隊(duì)員分成三組，安置于三個已規(guī)定的島上(珍珠島、瞎子島、啞巴島)各組隊(duì)員扮演各自島上的角色，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定完成任務(wù)。
項(xiàng)目目的： 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與溝通協(xié)作;團(tuán)隊(duì)的動態(tài)管理; 有效溝通與協(xié)作; 新角度管理的詮釋。
有軌電車
項(xiàng)目介紹：二塊木板就是一雙鞋子，全組隊(duì)員雙腳分別站在兩塊木板上， 雙手抓住系于木板上的繩子，向指定的方向行進(jìn)。
鱷魚潭
項(xiàng)目介紹：利用三個油桶、兩塊木板，所有人不得落地安全通過一個個的鱷魚潭。
項(xiàng)目目的：統(tǒng)一溝通標(biāo)準(zhǔn)，避免因標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一而造成大家的混亂，延誤時間，鏈?zhǔn)綔贤ǖ睦?，如何改?如何解決?最好的方法與最有效的方法，最適合團(tuán)隊(duì)的辦法就是最好的辦法，制定行動計(jì)劃時注意工作的前瞻性，正確分析資源，有效利用資源，細(xì)節(jié)管理：不論多完美的計(jì)劃，如果在操作過程中不謹(jǐn)慎，一切就都要從新開始。
時速極限
項(xiàng)目介紹：下達(dá)開始的口令后才可以采取行動。所有隊(duì)員不能進(jìn)入繩圈內(nèi),不能接觸除數(shù)字外的區(qū)域。拍數(shù)字必須按數(shù)字的順序進(jìn)行,不能漏拍或同拍。項(xiàng)目過程中，不能有隊(duì)員講話或發(fā)出其他聲音。必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
項(xiàng)目目的：群體決策的方法及意義，啟發(fā)戰(zhàn)略管理眼光。大膽嘗試，勇于100%全力的付出。挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識合理的分工與合作，資源的優(yōu)化配置認(rèn)識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用體會對于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)技巧運(yùn)用、與角色的合理分配，避免“熟練工”對團(tuán)隊(duì)造成的負(fù)面影響.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)保證新的創(chuàng)意。
畢業(yè)墻
項(xiàng)目介紹：團(tuán)隊(duì)在沒有任何器材的情況下共同努力翻越 4米高的墻壁。
項(xiàng)目目的：自我管理與定位、有甘為人梯的精神· 團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與激勵;共建高效團(tuán)隊(duì)。
鉆電網(wǎng)
項(xiàng)目介紹：面對高壓電網(wǎng)，參加者必須同心協(xié)力，盡量避免傷亡，以最小的代價換取最大的勝利。
培訓(xùn)目標(biāo)：改變溝通方式，如何理解、傾聽他人，如何讓他人更能接受，如何分配合理的`資源，資源的浪費(fèi)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系;個人的利益與整個團(tuán)隊(duì)的利益關(guān)系將直接決定目標(biāo)的達(dá)成。此培訓(xùn)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)整體協(xié)作與配合，資源的重要，好勝與莽撞都將遭遇淘汰，只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能順利完成任務(wù)。
捆綁行動
項(xiàng)目介紹：這是一個放松性的游戲，鼓勵隊(duì)員更好地相互了解。1.所有人都站好，靠近，整個團(tuán)隊(duì)擠作一團(tuán)。2.把繩子繞所有人捆五圈后扎緊，以不妨礙他們運(yùn)動和呼吸為宜。3.整個團(tuán)隊(duì)沿著指定的小路前進(jìn)。4.他們沿著小路前進(jìn)時，每個人都要展示自己獨(dú)特的，或曾經(jīng)參與過，引以為豪的才能或經(jīng)歷。
培訓(xùn)目標(biāo)：1.使隊(duì)員們參與到一個具有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)中來。2.讓隊(duì)員們從隊(duì)友身上學(xué)到東西。3.讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。
珠行千里
項(xiàng)目介紹：利用PVC管或者報紙將乒乓球或者彈珠運(yùn)送到指定的地點(diǎn)。
培訓(xùn)目標(biāo)：1.了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)共同解決問題的能力。2.了解不斷創(chuàng)新給團(tuán)隊(duì)帶來的好處，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。
八仙過海
項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目進(jìn)行中要求每個學(xué)員各顯神通，各自以不同的方式順利通過的浩瀚大海。能否順利通過，得經(jīng)過海邊意念魔王與方法魔王的重重考驗(yàn)。否則，就只能從頭再來啦!
培訓(xùn)目標(biāo)：1.突破原有思維的局限，培養(yǎng)創(chuàng)新意識;2.堅(jiān)定目標(biāo)，增強(qiáng)意志;3,學(xué)會發(fā)現(xiàn)身邊更多的可以利用的資源。
戶外拓展是一種有別于一般聚會活動與旅游的全新的體驗(yàn)式戶外活動。通過戶外拓展訓(xùn)練，參訓(xùn)者對自身潛能的認(rèn)識、戰(zhàn)勝困難的毅力，以及人際交往、團(tuán)隊(duì)的融合各方面都會有顯著的提高。
1)、搭橋過河
項(xiàng)目類型：戶外素質(zhì)拓展游戲、競技娛樂游戲
參賽人員：每隊(duì)派六人上場(2男4女)
場地要求：一片空曠的大場地 比賽賽距：30米
需要道具：小地毯(報紙或者毛巾布等)
競賽方法：賽道兩頭各一組，每組分三人自由組合，起點(diǎn)組手持四塊“小地毯”，由第一名隊(duì)員向前搭放“小地毯”，第三個隊(duì)員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個隊(duì)員，三人踩著“小地毯”前進(jìn)30米，其距離為30米(以一籃球場寬為準(zhǔn)，來回)，要求腳不能觸地，繞過障礙物回到起點(diǎn)，待三人全部過界后另一組將接過“地毯”以同樣的方式往回走，最先到達(dá)起點(diǎn)的為勝。按時間記名次，按名次記分。
競賽規(guī)則：(1)、參賽隊(duì)隊(duì)員在起點(diǎn)線外準(zhǔn)備。待一組隊(duì)員全部到達(dá)終點(diǎn)時另一組才能開始接力。(2)、比賽過程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對比賽用時給與增加。
活動目的：本活動旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力。
2)、地雷陣
一.游戲類型：戶外游戲、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展游戲
二.游戲時間：15～30分鐘
游戲人數(shù)：至少12人，越多越好。
所需道具：
1、每對參賽者一塊蒙眼布。
2、兩根約10米長的繩子(30英尺)。
3、一些報紙，使用對角線約60cm(2英尺)的硬紙板、膠合板代替亦可。用來代表游戲中的“地雷”。
游戲目的：建立小組成員間的相互信任促進(jìn)溝通與交流，使小組充滿活力。
詳細(xì)步驟：
1.選一塊寬闊平整的游戲場地。
2.安排不想?yún)⒓佑螒虻娜俗霰O(jiān)護(hù)員。當(dāng)參加游戲的人較多時，游戲場地會變得非常喧鬧。這是一個有利因素，因?yàn)檫@會使穿越地雷陣的人無所適從，難以分清聽到的指令是來自自己的同伴，還是來自其他小組的人。
3.讓每個隊(duì)員找一個搭檔。
4.給每對搭檔發(fā)一塊蒙眼布，每對搭檔中有一個人要被蒙上眼睛。
5.眼睛都蒙好之后，就可以開始布置地雷陣了。把兩根繩子平行放在地上，繩距約為10米(30英尺)。這兩根繩子標(biāo)志著地雷陣的起點(diǎn)和終點(diǎn)。
6.在兩繩之間盡量多地鋪上一些報紙(或是硬紙板、膠合板等)。
7.被蒙上了眼睛的隊(duì)員在同伴的牽引下，走到地雷陣的起點(diǎn)處，挨著起點(diǎn)站好。他的同伴后退到他身后兩米處。
3)、電網(wǎng)
一.項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型
二.道具要求：網(wǎng)繩
三.場地要求：空曠的大場地、有兩棵距離不超過4米的樹
四.詳細(xì)游戲規(guī)則：在兩棵樹之間用繩子織起的網(wǎng)，有大小形狀都不規(guī)則的十九個洞口，假想為有高壓的網(wǎng)絲，在規(guī)定的時間內(nèi)，隊(duì)員要互相配合在不碰觸到網(wǎng)子的情況下全部穿過去，并且穿過的洞口不能再過人，而碰到“高壓網(wǎng)”就表示任務(wù)失敗，需要重新再來。在接到任務(wù)后，隊(duì)長和隊(duì)員充分發(fā)揮大家的智慧，廣納建議，制定穿越計(jì)劃，共同協(xié)商協(xié)作，把每個人或抬著或扛著安全送過網(wǎng)洞，每次的成功換來的是大家的歡呼雀躍，最后所有的隊(duì)員都順利穿過了“生死網(wǎng)”。
五.活動意義：整個游戲凸顯的就是團(tuán)隊(duì)合作，無論多么好過的洞口一個人是不能保障通過的，而大家認(rèn)為很難過的洞，在大家的合作下也都順利通過了，可見團(tuán)隊(duì)的作用是很大的，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊(duì)伍中都是可以完成的，這個道理讓大家在游戲中認(rèn)識的更深入了。
4)、平結(jié)繩圈
道具：準(zhǔn)備長短不一的繩子若干條(依人數(shù)而定)
說明：
1、 訓(xùn)練師將平結(jié)的打法教會學(xué)員，(注意平結(jié)是一種繩子的活結(jié)打法，節(jié)點(diǎn)可以任意伸縮)
2、 學(xué)員將平結(jié)打好后成一繩圈，放在地上，然后學(xué)員將腳放在繩圈之內(nèi)
3、 訓(xùn)練師提醒學(xué)員：“你們的腳在繩圈之內(nèi)了嗎?確認(rèn)安全了嗎?”
4、 學(xué)員確認(rèn)之后，訓(xùn)練師說：“開始換位”，學(xué)員全部離開自己的繩圈并到其他的繩圈之內(nèi);三次之后，開始逐漸減少繩圈的數(shù)量，每次減少一個，并經(jīng)常提醒學(xué)員：“你們的腳在繩圈之內(nèi)了嗎?確認(rèn)安全了嗎?”;但要求就是所有學(xué)員不得在繩圈之外。(可能是幾個人同時擠在同一個繩圈里)
5、 到最后只剩下一個繩圈的時候，所有人都站在一個繩圈里，不段縮小圓圈，直到所有人都緊緊擠在一起;游戲第一階段結(jié)束
6、 游戲第二階段：當(dāng)訓(xùn)練師不斷地將繩圈縮小至極限范圍，并不斷詢問所有人有沒有信心挑戰(zhàn)極限。學(xué)員不斷地會進(jìn)行挑戰(zhàn)，當(dāng)?shù)竭_(dá)極限的時候，往往會出現(xiàn)一些意想不到的結(jié)果：比如，有人會提示出我們有沒有辦法尋找新的思路來挑戰(zhàn)極限。記住，培訓(xùn)師要注意把握學(xué)員的場上氣氛，及時加以引導(dǎo)。如果學(xué)員沒有辦法解決問題的時候，培訓(xùn)師視情況將解決方法公布——所有學(xué)員可以坐在地上，將腳放在繩圈內(nèi)，就符合游戲的要求：“腳在繩圈之內(nèi)” 游戲點(diǎn)評：
該游戲可以分為兩個階段：第一階段可從團(tuán)隊(duì)的角度挖掘游戲的內(nèi)涵;第二階段可以從創(chuàng)新的角度挖掘游戲的內(nèi)涵。培訓(xùn)師應(yīng)注意把握分寸，否則會起不到游戲的效果。
葷淡美食家
高景亞太房地產(chǎn)商學(xué)院、博商學(xué)院、北清商學(xué)院都是做房地產(chǎn)培訓(xùn)的，主要看你想學(xué)習(xí)哪方面的，根據(jù)個人情況學(xué)習(xí)比較好，你可以都了解一下?。?/p>
123456789小姐
項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 培訓(xùn)講義 第一章招標(biāo)投標(biāo)概論 工程建設(shè) 一、概念 工程建設(shè)對土模工程的建造和線路管道設(shè)備安裝及其與之相關(guān)活動 的建設(shè)工作的總稱. 其他建設(shè)工作包括建設(shè)單位及其主觀部門的投資決策活動政府監(jiān)督 管理以及征用土地工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理和相應(yīng)的技術(shù)咨詢工作。 二、工程建設(shè)活動的特殊性 建設(shè)產(chǎn)品的特殊性總體性和固定性 建設(shè)的特殊性生產(chǎn)周期長、建設(shè)過程的連續(xù)性和協(xié)作性、施工的 流動性、受自然社會條件制約強(qiáng)。 三、建設(shè)程序 指法律、行政法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的進(jìn)行工程建設(shè)活動所必須遵循 的階段及其先后順序。 三大階段 工程建設(shè)前期階段。包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、立項(xiàng)、報建、 項(xiàng)目發(fā)包包與承包、初步設(shè)計(jì)。 工程建設(shè)實(shí)施階段勘察設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件審查、施工準(zhǔn)備 、工程施 工、、生產(chǎn)準(zhǔn)備與試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。 生產(chǎn)階段生產(chǎn)運(yùn)營或交付使用、投資后評價等。 工程建設(shè)的參與者 一、建設(shè)單位 指擁有相應(yīng)的建設(shè)資金辦妥工程建設(shè)手續(xù)以建成該項(xiàng)目達(dá)到其經(jīng)營使用 目的的政府部門、事業(yè)單位、企業(yè)單位或個人。 二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 在城市幾村鎮(zhèn)從事土地開發(fā)、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)、依法取得相應(yīng)資質(zhì)等級證書具有企業(yè)法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 三總承包企業(yè) 四工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè) 五工程監(jiān)理單位 六建筑業(yè)企業(yè) 七工程咨詢和服務(wù)單位 建設(shè)單位項(xiàng)目的交易方式 全過程采購 工程咨詢采購 材料、設(shè)備采購 施工采購 一、按承包范圍劃分交易方式 1 建設(shè)全過程承包 2階段承包 3專項(xiàng)承包 4BOT承包 二、按承包者所出地位劃分 總承包 分承包 獨(dú)立承包 聯(lián)合承包 直接承包 三按承包任務(wù)途徑劃分 計(jì)劃分配 投標(biāo)競爭 委托承包 指令承包 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域 1 項(xiàng)目整體管理 2 項(xiàng)目范圍管理 3 項(xiàng)目時間管理 4 項(xiàng)目費(fèi)用管理 5 項(xiàng)目質(zhì)量管理 6 項(xiàng)目人力資源管理 7 項(xiàng)目溝通管理 8 項(xiàng)目風(fēng)險管理 9 項(xiàng)目采購管理project procurement management procurement of works/goods/consulting services Fr. Project Management Institute Standard Committee PMI2000 招投標(biāo)概念 一、什么是招投標(biāo) 招標(biāo)是招標(biāo)人招標(biāo)單位在購買大批物資發(fā)包工程項(xiàng)目或某一目的的業(yè)務(wù)活動前公布有關(guān)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)期要求等招標(biāo)文件公開或書面邀請投標(biāo)人在接受招標(biāo)文件的前提下前來投標(biāo)以便招標(biāo)人從中擇優(yōu)選定。 招標(biāo)即擇優(yōu)。 適用條件二個基本條件 一是要有能夠展開公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。 二是必須存在招投標(biāo)采購項(xiàng)目的買方市場對采購項(xiàng)目能夠形成賣方多家的競爭局面。 二、招投標(biāo)的起源 國際 ◆最早起源于18世紀(jì)后期英國政府公共事業(yè)部門實(shí)行“公共采購”這種“集中采購”或“公共采購”即是公開招標(biāo)的雛形和最原始的形式。 二次世界大戰(zhàn)以來不斷推廣 美國1861年通過一項(xiàng)聯(lián)邦法案規(guī)定超過一定金額的聯(lián)邦政府的采購都必須使用公開招標(biāo)的方式 新西蘭政府則對專門設(shè)立的招標(biāo)機(jī)構(gòu)“采購部”頒布物資采購規(guī)定作為招標(biāo)條例進(jìn)行實(shí)施和貫徹 聯(lián)合國貿(mào)易法委員會的《關(guān)于貨物、工程和服務(wù)采購示范法》 世界貿(mào)易組織WTO的《政府采購協(xié)議》 世界銀行的《國際復(fù)興開發(fā)銀行貸款和國際開發(fā)協(xié)會信貸采購指南》等 ◆經(jīng)過兩個多世紀(jì)的實(shí)踐招投標(biāo)作為一種交易方式已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用目前已經(jīng)形成一整套體制和實(shí)施方法規(guī)范化程度越來越高。可以說招標(biāo)投標(biāo)目前已被公認(rèn)為一種成熟而可靠的交易方式在國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中普遍采用。 我國 清朝末期有關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)活動的文字記載 1949年以前也普遍運(yùn)用招標(biāo)投標(biāo)方式新中國建立后逐漸取消 1979年我國幾家大的土建安裝企業(yè)最先參與國際市場競爭以國際投標(biāo)方式在亞洲、非洲、港澳地區(qū)開展國際工程承包業(yè)務(wù)正式進(jìn)入國際招標(biāo)投標(biāo)市場 1980年世界銀行提供給我國的第一筆貸款即大學(xué)發(fā)展項(xiàng)目時便已國際競爭性招標(biāo)方式在我國開展其項(xiàng)目采購與建設(shè)活動 1980年深圳等經(jīng)濟(jì)特區(qū)試行工程招標(biāo)投標(biāo)制 1982年國家決定將魯布革水電站引水系統(tǒng)工程作為建國以來第一個國際公開招標(biāo)項(xiàng)目按國際慣例操作充分實(shí)行競爭參加投標(biāo)有8家大公司在世行指導(dǎo)下經(jīng)過公平競爭日本大成公司中標(biāo)采用總承包制實(shí)施工程管理人員僅30人左右合同工期1597天竣工期1475天提前122天完成質(zhì)量綜合評定為優(yōu)良工程初步結(jié)算人民幣9100萬元僅為標(biāo)底價的億的受到世界銀行和我國政府的充分肯定引起強(qiáng)烈“魯布革沖擊” 1984年12月我國第一家專營國際招標(biāo)機(jī)構(gòu)----中國技術(shù)進(jìn)出口總公司的國際招標(biāo)公司成立 1987年國家紀(jì)委發(fā)布推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)的通知 1988年15個企業(yè)66個項(xiàng)目試點(diǎn) 1991年全行業(yè)綜合改革全國各地推廣 1996年6月開始起草《中華人民共和國招投標(biāo)法》 2000年1月1日正式實(shí)施 背景案例魯布革電站的引水工程 魯布革水電站位于云南羅平和貴州興義交界的黃泥河下游電站工程由三部分組成 1 首部樞紐攔河大壩。最大壩高米。 2 引水系統(tǒng)。由電站進(jìn)水口、引水隧洞、調(diào)壓井、高壓鋼管四部分組成引水隧洞總長米開挖直徑米調(diào)壓井內(nèi)徑13米井深63米兩條長468米、內(nèi)徑米傾角48度的高壓鋼管。 3 廠房樞紐。包括地下廠房及其配套的40個地下洞室群。廠房總長125米寬18米最大高度米安裝15萬KW的水輪發(fā)電機(jī)四臺總?cè)萘?0萬KW年發(fā)電量億。 項(xiàng)目建設(shè)多渠道引用外資包括世界銀行貸款億美元挪威政府贈款9000萬挪威克郎澳大利亞政府贈款790萬澳元。 1981年6月經(jīng)國家批準(zhǔn)列為重點(diǎn)建設(shè)工程。1982年7月國家決定將魯布革水電站的引水工程作為第一個對外開放、利用世界銀行貸款的工程該工程的施工按世界銀行規(guī)定實(shí)行建國以來第一次按照FIDIC推薦的程序進(jìn)行的國際公開招標(biāo)。 為了適應(yīng)外資項(xiàng)目管理的需要水電部組建了魯布革工程管理局承擔(dān)項(xiàng)目業(yè)主代表和工程師的建設(shè)管理職能。昆明水電勘測設(shè)計(jì)院承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。 招標(biāo)工作由水利電力部委托中國技術(shù)進(jìn)出口總公司進(jìn)行其招標(biāo)過程的主要工作內(nèi)容包括 1 1982年9月刊登招標(biāo)公告及編制招標(biāo)文件。根據(jù)世界銀行規(guī)定采用FIDIC的《土木工程施工國際通用合同條件》 2 1982年9月—1983年6月資格預(yù)審。本工程的資格預(yù)審分兩階段進(jìn)行。第一階段資格預(yù)審1982年9月—12月從13個國家32家公司中選定20家合格公司包括我國公司3家第二階段資格預(yù)審1983年2月—6月與世界銀行磋商第一階段預(yù)審結(jié)果中外公司為組成聯(lián)合投標(biāo)公司進(jìn)行談判。 3 1983年6月15日發(fā)售招標(biāo)文件標(biāo)書。15家外商及3家國內(nèi)公司購買了標(biāo)書8家投了標(biāo)。 4 1983年11月8日當(dāng)眾開標(biāo)。根據(jù)世界銀行貸款項(xiàng)目《土建工程國際競爭性招標(biāo)文件》的規(guī)定開標(biāo)時對各投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行開封和宣讀。共8家公司投標(biāo)其中前西德霍克蒂夫公司未按照招標(biāo)文件要求保送標(biāo)書文件而成為廢標(biāo)。 各投標(biāo)單位的折算報價如表所示 魯布革水電站引水系統(tǒng)投標(biāo)報價一覽表 投標(biāo)公司 折算報價 元 投標(biāo)公司 折算報價 元 日本大成公司 南斯拉夫能源工程公司 日本前田公司 法國SBTP公司 意美合資英波吉洛聯(lián)營公司 中國閩昆、挪威NIS聯(lián)營公司 5 1983年11月—1984年4月評標(biāo)、定標(biāo)。確定大成、前田和英波吉洛公司3家為評標(biāo)對象。最后確定日本大成公司中標(biāo)與之簽訂合同合同價8463萬元合同工期1597天。 引水工程于1984年7月14日簽訂合同。1984年7月13日發(fā)布開工令1984年11月24日正式開工。1988年8月13日正式竣工工程師簽署了工程竣工移交證書。合同工期為1597天竣工工期為1475天提前122天。 大成公司采用施工總承包制在現(xiàn)場的日本管理及技術(shù)人員僅30人左右雇傭我國的公司分包雇傭的400多人都是我國水電十四局的職工。工程質(zhì)量綜合評價為優(yōu)良。包括除匯率風(fēng)險以外的設(shè)計(jì)變更、物價漲落、索賠及附加工程量等增加費(fèi)用在內(nèi)的工程初步結(jié)算為9100萬元僅為標(biāo)底12958萬元的比合同價僅增加 主要經(jīng)驗(yàn): 最核心的經(jīng)驗(yàn)是將競爭機(jī)制引入項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域 工程施工采用全過程總承包方式和科學(xué)的項(xiàng)目管理 嚴(yán)格的合同管理和工程監(jiān)理制。 招投標(biāo)的特征 1 競爭性 競爭是市場經(jīng)濟(jì)條件下項(xiàng)目招投標(biāo)的本質(zhì)特征。 2 合理性 體現(xiàn)在價格水平上。 3 法治性 以法律最為保障買賣雙方的基礎(chǔ) 4 公正性 均等、公平的競爭機(jī)會 5 規(guī)范性 符合國際慣例要求 意義 1 有利于降低項(xiàng)目成本優(yōu)化社會資源的配置 2 有利于合理地確定工程價格提高固定資產(chǎn)投資效益 3 有利于加強(qiáng)國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 招投標(biāo)的法律特征 招標(biāo)是招標(biāo)人就某項(xiàng)資源或權(quán)益向公眾發(fā)出的以訂立合同為目的的意思表示具有要約性質(zhì)投標(biāo)是投標(biāo)人按照招標(biāo)人提出條件和要求在規(guī)定期間內(nèi)向招標(biāo)人作出的以訂立合同為目的的意思表示一般視為承諾。 招標(biāo)投標(biāo)是一種法律行為是平等民事主體間進(jìn)行平等協(xié)商、交易并可產(chǎn)生預(yù)期法律后果的民事法律行為。 法律規(guī)定招投標(biāo)當(dāng)事人具有特定的權(quán)利和義務(wù)。 招投標(biāo)的適用范圍 適用范圍指哪些主體采購的哪些項(xiàng)目標(biāo)的必須采用招投標(biāo)的方式。從本質(zhì)意義上說只要是采購人需要的、數(shù)額較大的產(chǎn)品和項(xiàng)目都可以通過招標(biāo)方式進(jìn)行但是法律上確定招標(biāo)投標(biāo)的適用范圍涉及到有關(guān)采購主體的權(quán)利和義務(wù)以及國家的監(jiān)督和職權(quán)不是任意設(shè)定的在國際條約、協(xié)定的規(guī)定方面還涉及到參加國的承諾和保留以及國內(nèi)法與它的協(xié)調(diào)等一系列問題。 招標(biāo)的主體范圍 《國家基本建設(shè)大中型項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的暫行規(guī)定》國家計(jì)委1997年8月規(guī)定經(jīng)國務(wù)院或國家計(jì)委批準(zhǔn)的項(xiàng)目符合條件規(guī)定的都要進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)。即國家機(jī)關(guān)、國有企業(yè)事業(yè)單位在進(jìn)行國家基本建設(shè)大中型項(xiàng)目時都是招標(biāo)的主體 《招標(biāo)投標(biāo)法》從項(xiàng)目性質(zhì)和資金來源規(guī)定大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公眾利益、公眾安全的項(xiàng)目全部或者部分使用國有資金或者國家融資的項(xiàng)目使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。 《工商領(lǐng)域企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 《中華人民共和國采購法》從政府角度規(guī)定各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)和或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程、服務(wù)。 《貨物、工程和服務(wù)采購示范法》聯(lián)合國國際貿(mào)易委員會將政府部門和其他公共實(shí)體或企業(yè)列入招標(biāo)采購主體范圍內(nèi)并考慮1政府是否向其提供大量資金2 是否由政府管理或控制或政府參與管理或控制 3 政府是否對其銷售貨物或提供服務(wù)給予獨(dú)家經(jīng)銷特許、壟斷權(quán)或準(zhǔn)壟斷權(quán) 4 是否向政府有關(guān)部門報告財務(wù)狀況 5 是否由國際協(xié)議或國家的其他國際義務(wù)適用于該實(shí)體從事的采購 6是否經(jīng)由特別立法而設(shè)立以便促進(jìn)法定的共同目的。 《政府采購協(xié)議》世界貿(mào)易組織WTO將地方政府以及某些特定的公共部門和企業(yè)與中央政府部門一起納入招標(biāo)采購主體。 招標(biāo)的標(biāo)的劃分 劃分貨物、工程和服務(wù)成為通常做法。 《WTO政府采購協(xié)議》將招標(biāo)的標(biāo)的分為產(chǎn)品和服務(wù)服務(wù)包括建筑工程。 《世界銀行采購指南》將采購分為貨物和工程包括其相關(guān)的服務(wù)貨物包括商品、原材料、機(jī)械、設(shè)備和工業(yè)廠房將咨詢服務(wù)由《世界銀行借款人和世界銀行作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)聘請咨詢專家指南》進(jìn)行規(guī)范。 《聯(lián)合國采購示范法》明確界定了貨物和工程標(biāo)的的性質(zhì)規(guī)定貨物指各種各樣的物品包括原材料、產(chǎn)品、設(shè)備和固態(tài)、液態(tài)或氣態(tài)物體和電力。工程指與樓房、結(jié)構(gòu)或建筑物的建造、改建、拆除或翻新有關(guān)的一切工作服務(wù)只是定義為除貨物或工程以外的任何采購對象。 共同的發(fā)展趨勢是招標(biāo)標(biāo)的的范圍逐漸擴(kuò)大從過去單一的實(shí)物形態(tài)項(xiàng)目轉(zhuǎn)向全方位的實(shí)物形態(tài)和知識形態(tài)產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備改造、科研課題、勘察設(shè)計(jì)、科技咨詢等知識形態(tài)的服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)不斷拓展。 我國 從實(shí)踐看招標(biāo)標(biāo)的在貨物方面主要是機(jī)電設(shè)備和大宗原輔材料工程方面主要是工程建設(shè)和安裝服務(wù)方面主要是科研課題、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、承包租賃等。 《招標(biāo)投標(biāo)法》工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及和工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購。 《政府采購法》與聯(lián)合國采購示范法一致。 國際范圍的招標(biāo)中各國法律都對招標(biāo)標(biāo)的范圍特別是服務(wù)項(xiàng)目范圍根據(jù)其參加的條約協(xié)議規(guī)定或互惠對等原則進(jìn)行一定的限制以保護(hù)本國投標(biāo)人的利益。 歐盟加入《WTO政府采購協(xié)議》時承諾使用協(xié)議服務(wù)條款的范圍是銀行和金融保險、衛(wèi)生服務(wù)、道路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、城市運(yùn)輸、海洋運(yùn)輸、內(nèi)陸水運(yùn)、港口、機(jī)場、旅游、客貨運(yùn)輸、賓館和餐飲、維修、研究和開發(fā)、健康、住房等。 我國 《暫行規(guī)定》“除按本規(guī)定執(zhí)行外還應(yīng)遵守國家有關(guān)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的法律、法規(guī)” 《政府采購協(xié)議》“使用國際組織或者外國政府貸款進(jìn)行的政府采購貸款方、資金提供方與中方達(dá)成的協(xié)議對采購的具體條件另有規(guī)定的可以適用其規(guī)定但不得損害國家利益和社會公共利益” 招標(biāo)限額的規(guī)定 從國外和國際組織的招標(biāo)法律規(guī)定來看其招標(biāo)限額呈現(xiàn)特點(diǎn)貨物和服務(wù)項(xiàng)目的招標(biāo)限額相同與工程項(xiàng)目的招標(biāo)限額一般控制在110左右中央政府采購實(shí)體要比次中央政府公共機(jī)構(gòu)采購實(shí)體的招標(biāo)限額低而次中央政府采購實(shí)體又比其他采購實(shí)體包括公營企業(yè)或其他公營單位的招標(biāo)限額低。 我國《招標(biāo)投標(biāo)法》對貨物和服務(wù)項(xiàng)目的招標(biāo)限額基本沒有法律規(guī)定而對工程則不盡一致。 《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》2000年5月施工單項(xiàng)合同估算價在200萬人民幣以上重要設(shè)備、材料單項(xiàng)在100萬人民幣以上勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理單項(xiàng)合同估算在50萬以上單項(xiàng)合同低于前3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)但項(xiàng)目總投資在3000萬以上。 《政府采購法》凡列入中央和地方政府集中采購目錄內(nèi)的政府采購項(xiàng)目須依法招標(biāo)采購具體采購限額由國務(wù)院和省級人民政府定期公布。 《國家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》2002年10月“由國家經(jīng)貿(mào)委根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策圍繞國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需解決的產(chǎn)業(yè)共性、關(guān)鍵性和前瞻性的重大技術(shù)問題在國家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和裝備研制項(xiàng)目選項(xiàng)范圍內(nèi)確定招標(biāo)項(xiàng)目”對限額未具體規(guī)定。 招投標(biāo)的發(fā)展 1 現(xiàn)狀 建設(shè)工程和機(jī)電設(shè)備招標(biāo) 1902年采用招標(biāo)比價方式承包工程湖北皮革廠張之洞 1981 深圳特區(qū)和吉林市試行工程招標(biāo) 日常監(jiān)督管理通過全國各地建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室進(jìn)行目 前全國地級以上城市都建立了招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室對固定資產(chǎn)投 資項(xiàng)目的管理重點(diǎn)項(xiàng)目如十五計(jì)劃的西氣東輸、西電東送、南水 北調(diào)、青藏鐵路等近幾年國家和省重點(diǎn)建設(shè)工程各環(huán)節(jié)招標(biāo)率接 近100取得顯著社會效益和經(jīng)濟(jì)效益如三峽、二灘、小浪底等。 進(jìn)口機(jī)電設(shè)備招標(biāo) 1985年中國機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心以招代審審招結(jié)合 初步走向成熟建立比較完善的制度辦法《機(jī)電產(chǎn)品 國際招標(biāo)管理辦法》外經(jīng)貿(mào)部1999 1998年正式實(shí)施 招標(biāo)文件規(guī)范化管理使用標(biāo)準(zhǔn)文本《國際招標(biāo)文件》 《國內(nèi)招標(biāo)文件》完善“國際招標(biāo)項(xiàng)目信息庫” 、“機(jī)電 設(shè)備評標(biāo)專家信息庫”。 政府采購和科研項(xiàng)目招標(biāo) 1998年深圳市人大通過我國第一個政府采購地方性法規(guī) 上海市開展政府采購試點(diǎn)最早的城市在實(shí)踐中采購 機(jī)關(guān)主要有各級國家機(jī)關(guān)實(shí)行財政預(yù)算管理的事業(yè)單 位和社會團(tuán)體。采購的貨物包括公務(wù)用車、計(jì)算機(jī)、辦 公用品、環(huán)衛(wèi)設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、電梯鍋爐等工程類有 房屋修繕、市政設(shè)施。服務(wù)類有會議接待、汽車加油、 車輛保險等。 效果節(jié)約資金質(zhì)量健全財政職能資金透明。 科技科研項(xiàng)目招標(biāo) 1996年國家科委首次對國家重大科技產(chǎn)業(yè)工程項(xiàng)目“高清晰度電視 功能樣機(jī)研究開發(fā)項(xiàng)目”實(shí)行公開招標(biāo)科技投入的大部分來自政府 投入如“九五”達(dá)25億衛(wèi)生部對全國醫(yī)藥衛(wèi)生科研計(jì)劃管理試行 課題招標(biāo)制 問題科研項(xiàng)目招標(biāo)范圍難以確定經(jīng)費(fèi)帶有事業(yè)性質(zhì)對招標(biāo)人 是否限制內(nèi)容上特殊性 代理機(jī)構(gòu)建設(shè)問題。 其他如國產(chǎn)機(jī)電成套設(shè)備招標(biāo)國債專項(xiàng)資金技術(shù)改造項(xiàng)目招標(biāo) 服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)出口配額和國外貸款項(xiàng)目招標(biāo)土地使用權(quán)和企業(yè) 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)國家儲備糧和醫(yī)院藥品招標(biāo)。 2市場特點(diǎn)及相關(guān)因素分析 國際承包市場特點(diǎn)及發(fā)展趨勢 1國際工程承包公司的規(guī)模效益日趨明顯 資料統(tǒng)計(jì)2001年全球225家最大工程承包商排名前10名的大公司的營業(yè)額為530億美元是225家公司總營業(yè)額的二分之一 2設(shè)計(jì)—施工總承包方式日益流行 美國市場上約三分之一的項(xiàng)目采用這種方式運(yùn)作。 3科技與管理水平提高的速度明顯加快 2 影響市場的相關(guān)因素 1積極因素 和平發(fā)展成為當(dāng)今時代主題和平建設(shè)環(huán)境逐漸形成 資金條件在一定程度上得到改善 項(xiàng)目需求保持較旺勢頭。 2消極因素 資金短缺 影響世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利因素對市場形成沖擊 地方保護(hù)主義不利于國際承包市場上的正常競爭容易導(dǎo)致地區(qū)化。
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