按以下步驟進(jìn)行：步驟1：組成5S推行組織 1、成立推行委員會，明確職責(zé)； 2、執(zhí)行巡回檢查、督導(dǎo)； 3、協(xié)助改善工作及活動評鑒。 步驟 2：擬定活動計(jì)劃 1、活動目標(biāo)、方針設(shè)定； 2、宣傳活動設(shè)計(jì)，營造氣氛； 3、制定活動推行日程計(jì)劃； 4、明確劃分責(zé)任區(qū)域及必要的用具設(shè)計(jì)。 步驟 3：宣傳造勢 1、全員5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)； 2、海報、推行手冊及橫幅標(biāo)語制作； 步驟 4：大掃除活動 1、展開大掃除，將工廠的每一個角落都徹底清掃； 2、和5S運(yùn)動的宣傳同時舉行。 步驟 5：全公司展開 1、各部門主管主導(dǎo)，全員處理不要物； 2、難以判斷的物品，由推進(jìn)委員會決定。 步驟 6：以小組活動來實(shí)施5S改善活動 1、選定改善項(xiàng)目，予以逐個改善； 2、活動成果發(fā)表。 3、實(shí)施目視化管理。 ①公司公共區(qū)域，由推進(jìn)委員會實(shí)施； ②各部門目視化應(yīng)各具創(chuàng)意。 步驟 7：5S巡回診斷與評估 1、最高管理者及推進(jìn)委員會定期、不定期巡視現(xiàn)場5S活動狀況： ①了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的展開活動（部門責(zé)任劃分是否明確）； ② 部門實(shí)施狀況如何（活用5S檢查表）； ③部門活動是否活潑（提案件數(shù)、改善效果）； 2、活動優(yōu)秀部門加以表揚(yáng)、獎勵。 步驟 8：反復(fù)實(shí)施步驟6-7。