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        熊貓小胖
        首頁(yè) > 考試培訓(xùn) > 學(xué)習(xí)中層管理培訓(xùn)

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        與口水長(zhǎng)流

        已采納

        一般適用于中層管理者通用技能的培訓(xùn)包括:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、九型人格測(cè)試與分析、高級(jí)商務(wù)禮儀、公關(guān)能力、情緒管理、團(tuán)隊(duì)復(fù)制、壓力管理

        中層管理是企業(yè)管理中居于中間層次的管理。由企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人,如部、科長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)人組成。主要任務(wù)是根據(jù)高層管理擬定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,結(jié)合本部門的情況,提出相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。它是貫徹高層管理經(jīng)營(yíng)決策的中間環(huán)節(jié)和上下聯(lián)系的樞紐。

        管理員工是一門學(xué)問,既有普遍適用的原則,也有不同的招術(shù)。管理學(xué)者們說:“人是企業(yè)唯一能動(dòng)的要素?!彼^企業(yè)管理,說到底就是對(duì)人的管理。如果你問大大小小的管理者們: “管理中最難的事情是什么?”答案多半是“管人”。管人為什么難?因?yàn)槿诵牟灰?,人各有其性,各有其謀。所以,管人者不能用單一的方法去管理手下的員工,要根據(jù)不同的管理對(duì)象采用不同的管理策略、管理方法和管理招術(shù)。

        學(xué)習(xí)中層管理培訓(xùn)

        95 評(píng)論(9)

        奔跑的窩妞妞

        從大多數(shù)企業(yè)來說,中高層是企業(yè)的中堅(jiān)力量,是企業(yè)戰(zhàn)略落地的中流砥柱,是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力源,但長(zhǎng)期以來,企業(yè)中高層在自身影響力方面,培養(yǎng)人才梯隊(duì)方面,關(guān)注目標(biāo)與價(jià)值等方面都有先天性的不足和缺陷。怎么讓中高層真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量?如何才能快速的成長(zhǎng)?如何把管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn),如何更好的融合、領(lǐng)悟提高?以下華埔學(xué)堂為你介紹 中高層管理培訓(xùn) 有哪些課程。 一、中高層管理培訓(xùn)有哪些課程 中層管理培訓(xùn)課程有高效管理溝通、職業(yè)化修煉與管理技能提升、中高層干部八大核心管理技能、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。 1、管理認(rèn)知 管理概論與組織效能。掌握管理的基本理論,完成從執(zhí)行者到管理者的角;管理心理學(xué):通過探尋心理規(guī)律,更好的認(rèn)識(shí)自我,了解他人。 2、自我管理 管理者心態(tài)塑造。改變自我心像,樹立積極心態(tài),發(fā)揮能動(dòng)性;時(shí)間管理與效率提升:依據(jù)有效性和緊急性確定多項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先順序;情緒與壓力管理:保持積極情緒,了解有效管理壓力的方法與策略。 3、工作管理 目標(biāo)與計(jì)劃管理。掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃制定的方法與任務(wù)分配技巧;績(jī)效管理:落實(shí)績(jī)效,靈活運(yùn)用績(jī)效工具,提升工作績(jī)效;創(chuàng)新思維與問題解決:運(yùn)用思維技巧和工具提升分析與解決問題的能力;高效會(huì)議:提高會(huì)議組織效率和質(zhì)量的技巧與方法;簡(jiǎn)報(bào)制作與表達(dá)技巧:利用PPT作為高效視覺說服手段的技巧。 4、人員管理 非HR的HR管理。學(xué)習(xí)選人、用人、育人、留人的方法和理念;有效輔導(dǎo)與開發(fā)部屬能力:運(yùn)用多種工具和方法提升下屬綜合能力;高效溝通與人際關(guān)系:與各層級(jí)人員的高效溝通,建立良好的人際關(guān)系員工激勵(lì):學(xué)習(xí)有效激勵(lì)士氣的多種實(shí)戰(zhàn)方法并能靈活運(yùn)用;量化授權(quán):掌握量化授權(quán)的步驟與方法,提升工作效能;高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè):根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段實(shí)施相應(yīng)管理,化解沖突。 5、魅力領(lǐng)導(dǎo) 情景領(lǐng)導(dǎo)。提高特定情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力;創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文化:提升個(gè)人影響力,塑造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織。 二、中層管理人員培訓(xùn)的作用是什么 與對(duì)高階層管理者的培訓(xùn)相比,對(duì)中層管理人員主要應(yīng)該側(cè)重進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn),同時(shí)也要向它們傳遞相關(guān)的管理新知的理念,使他們更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層的決策方針,更高效地計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)職能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從理想的目標(biāo)向現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)產(chǎn)出的順利轉(zhuǎn)換。 對(duì)中層管理人員培訓(xùn)的主要作用有:為其提供勝任未來工作所必需的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能,使他們能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境中復(fù)雜的具體問題;使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價(jià)值觀和企業(yè)文化得到順利傳達(dá),并真正在企業(yè)上下員工中發(fā)揚(yáng)發(fā)大;培養(yǎng)個(gè)別骨干分子成為企業(yè)未來高層管理者的接班人。 三、中高層管理培訓(xùn)線上課程平臺(tái) 這里,推薦“華埔商學(xué)院”,華埔商學(xué)院擁有強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì),他們來自各大著名的管理咨詢公司,結(jié)合各大企業(yè)的管理實(shí)踐和咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)提煉先進(jìn)、實(shí)用的管理工具、標(biāo)準(zhǔn)和流程,賦能企業(yè)組織建設(shè)和高管能力發(fā)育,為企業(yè)打造千萬鐵軍、培育優(yōu)秀高管,助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展、成為行業(yè)領(lǐng)袖。華埔商學(xué)院目前推出線上中小企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)“ 華埔學(xué)堂 ”。熱線:189--3805--8274 華埔學(xué)堂主要有: 1、實(shí)戰(zhàn)派管理營(yíng)銷專家張金洋講師的《軍令如山——全員執(zhí)行力》、《高情商溝通必備的八堂課》、《八大攻心說服力》線上課程、《人人都需要的談判致勝術(shù)》線上課程; 2、實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家張遠(yuǎn)坤講師《打造王牌戰(zhàn)隊(duì)》、《HR軟實(shí)力和硬實(shí)力》線上課程; 3、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師、2016年評(píng)為培訓(xùn)最具號(hào)召力講師閆偉講師的《高情商溝通》線上課程; 4、系統(tǒng)量化管理專家、國(guó)家首屆注冊(cè)管理咨詢師胡浩講師的《核心人才的三項(xiàng)關(guān)鍵能力訓(xùn)練》線上課程; 5、中國(guó)著名員工培訓(xùn)專家、金效率時(shí)間管理系統(tǒng)創(chuàng)始人張戴金講師的《時(shí)間管理12堂精品課》線上課程; 6、成長(zhǎng)引力創(chuàng)始人,阿里9年老兵、阿里文化傳播者王建和講師《阿里巴巴管理三板斧》線上課程; 7、管理學(xué)博士后,哈爾濱商業(yè)大學(xué)教師,碩士研究生導(dǎo)師李恩臨講師《工具化領(lǐng)導(dǎo)——讓你贏在職場(chǎng)》線上課程; 8、邁士頓教練大學(xué)創(chuàng)始人,51COACH智遇創(chuàng)始人、五維教練創(chuàng)導(dǎo)力創(chuàng)始導(dǎo)師陳序講師《陳序說教練領(lǐng)導(dǎo)力:40堂傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型的必修課》線上課程; 9、原華為公司管理變革專家廖維講師《學(xué)習(xí)華為管理十堂必修課》線上課程; 10、楊迪講師《高情商溝通-職場(chǎng)溝通必修課》等課程,非常適合企業(yè)管理者學(xué)習(xí),提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。 以上就是中高層管理培訓(xùn)有哪些課程和對(duì)中高層培訓(xùn)的作用介紹。中層管理者所處的中間位置,決定了他們作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的地位。企業(yè)的成功取決正確的決策與有效的執(zhí)行,二者缺一不可。

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