培訓(xùn)與開發(fā)是調(diào)整人與事之間的矛盾、實(shí)現(xiàn)人事和諧的重要手段。從20世紀(jì)末開始，人類社會(huì)進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)代，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，“事”對(duì)人的要求越來越新、越來越高，人與事的結(jié)合處在動(dòng)態(tài)的矛盾之中。今天還很稱職的員工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍。

人與事的不協(xié)調(diào)是絕對(duì)的，這是事物發(fā)展的必然結(jié)果。要解決這一矛盾，一要靠人員流動(dòng)，二要靠人員培訓(xùn)。人員流動(dòng)是用“因事選人”的方法實(shí)現(xiàn)人事和諧，而人員培訓(xùn)則是用“使人適事”的方法實(shí)現(xiàn)人事和諧。即通過必要的培訓(xùn)手段，使其更新觀念、增長知識(shí)和能力，重新適應(yīng)職位要求，顯然，這是實(shí)現(xiàn)人事和諧的更為根本的手段。

擴(kuò)展資料

培訓(xùn)與開發(fā)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法。組織中人員雖然因?qū)W歷、背景、個(gè)性的不同而有不同的主導(dǎo)需求，但就其大多數(shù)而言，都希望不斷充實(shí)自己，完善自己，使自已的潛力充分發(fā)掘出來。越是高層次的人才，這種需求就越迫切。在組織中得到鍛煉和成長，已成為人們重要的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)如能滿足員工的這種自尊、自我實(shí)現(xiàn)需要，將激發(fā)出員工深刻而又持久的工作動(dòng)力。國內(nèi)外大量事實(shí)證明，安排員工參加培訓(xùn)、去國外子公司任職、去先進(jìn)公司跟班學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)去高等學(xué)校深造、去先進(jìn)國家進(jìn)修，都是滿足這種需求的途徑。經(jīng)過培訓(xùn)的人員，不僅提高了素質(zhì)和能力，也改善了工作動(dòng)機(jī)和工作態(tài)度。應(yīng)該說，培訓(xùn)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法。