教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加盟費(fèi)用
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教育培訓(xùn)加盟：創(chuàng)業(yè)加盟資金、選擇一個可靠的加盟品牌、選擇合適的地理位置、教育機(jī)構(gòu)在日常經(jīng)營中的管理問題。
1、創(chuàng)業(yè)加盟資金
這個對于創(chuàng)業(yè)者而言是個十分重要的問題，無論要加盟什么項(xiàng)目，都需要擁有一定的創(chuàng)業(yè)資金。只是不同的加盟品牌加盟費(fèi)用也有所不同，教育培訓(xùn)加盟費(fèi)用大約在10——100萬元不等，具體的費(fèi)用還要看你選擇的加盟品牌，教育培訓(xùn)加盟機(jī)構(gòu)規(guī)模的大小。
2、選擇一個可靠的加盟品牌
很多沒有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，在沒有了解要加盟投資的品牌的時候，隨便選擇加盟品牌，導(dǎo)致自己投資失敗。所以潛能開發(fā)訓(xùn)練加盟機(jī)構(gòu)神秘全腦建議在選擇品牌的時候，一定要認(rèn)真了解，詳細(xì)考察，可以從品牌實(shí)力、品牌知名度、加盟服務(wù)團(tuán)隊(duì)、課程設(shè)置等多個方面加以權(quán)衡，選出適合自己的正規(guī)品牌。
3、選擇合適的地理位置
實(shí)體門店對于地理位置要求好高，地理位置的好與壞決定了一家門店是否經(jīng)驗(yàn)成功的一半因素。教育機(jī)構(gòu)選址一般要選擇學(xué)校周圍、小區(qū)附近、環(huán)境安靜、交通便利、有停車場的地方，這樣不僅能夠在生源上占領(lǐng)優(yōu)勢，而且方便父母接送孩子。
4、教育機(jī)構(gòu)在日常經(jīng)營中的管理問題
店鋪的日常經(jīng)營管理，除了在日常教學(xué)中提高老師在教學(xué)上的質(zhì)量，課程體系的完善，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的管理，更重要的是學(xué)員的安全問題。要讓孩子快樂學(xué)習(xí)，安全學(xué)習(xí)。
主要事項(xiàng)：
1、一個教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)想要打開市場，做出自己的品牌，時間短肯定效果就不會很理想，所以在選擇加盟機(jī)構(gòu)的時候，需要了解這個機(jī)構(gòu)成立的時間。
2、現(xiàn)在不管是一線、二線還是三線的城市，都會有很多的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，在想要做教育培訓(xùn)加盟的時候，就需要了解自己所在的城市周邊教育培訓(xùn)是不是飽和的狀態(tài)，如果有很多同類型的機(jī)構(gòu)，我們可以選擇稀缺的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這樣可以避免和在當(dāng)?shù)剡\(yùn)作成熟的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)爭搶客戶。
清影5127
教育培訓(xùn)怎么做加盟?首先需要從大處著眼，小處著手?？紤]自身的行業(yè)管理素質(zhì)、資金實(shí)力，其次要考慮到校區(qū)的運(yùn)營。麻雀雖小，五臟俱全。當(dāng)你做一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)， 這個和做一家公司是一模一樣的。在宏觀層面做思考，首先你要思考你打算做一個什么樣品牌的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。如下圖所示：
其次在辦學(xué)宏觀層面一定要思考方向問題，方向選錯了，再多努力也是白費(fèi)。教育行業(yè)現(xiàn)在逐漸越來越成熟和細(xì)分。
請不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，如果宏觀戰(zhàn)略失誤，投資多少錢基本都是打水漂，連個波紋也看不見。
當(dāng)你把以上宏觀層面問題想明白了，也就是說你解決了戰(zhàn)略層面的問題，那么現(xiàn)在就要解決戰(zhàn)術(shù)層面的問題。
現(xiàn)在需要明白這些知識：選址、消防、裝修、工商教委審批。這些東西都是客觀流程，就是花錢的事情，至于辦證在當(dāng)?shù)刈约焊慊蛘吖?jié)約時間找代辦公司就能搞定。在這里重點(diǎn)分享一下你籌備階段需要思考的六個關(guān)鍵點(diǎn)。
運(yùn)營閉環(huán)理論：
招生是錢， 教學(xué)是命，服務(wù)是根，續(xù)班是本，口碑是品牌，介紹是裂變
簡單的背后是極致的濃縮，這個圖看似簡單，每一個環(huán)節(jié)背后都是龐大的系統(tǒng)性工作。在每一次培訓(xùn)講課的時候一再強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)”這個關(guān)鍵詞，因?yàn)橄到y(tǒng)是校區(qū)運(yùn)營鐵打的營盤。
很多時候看到一些校長和教育投資人想法很好，做得也辛苦，就是沒有實(shí)現(xiàn)想要的結(jié)果。其原因在于用“開環(huán)”而不是“閉環(huán)”的方式去做事。嚴(yán)格的依賴系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就是用閉環(huán)的方式，不依賴系統(tǒng)，就是開環(huán)的方式。所有創(chuàng)辦成功的培訓(xùn)學(xué)校都實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的閉環(huán)，較少依賴運(yùn)氣；而大部分失敗的培訓(xùn)學(xué)校都沒有實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的閉環(huán)，偶然性很大。絕大多數(shù)的教育投資人都希望賺更多的錢，但只有極少數(shù)人能真正意識到自己其實(shí)要做的是構(gòu)建培訓(xùn)學(xué)校運(yùn)營商業(yè)閉環(huán)，不斷迭代升級，所以能持續(xù)賺大錢的教育投資者是極少數(shù)。
晃晃悠兒
綜述：教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加盟費(fèi)通常需要2-5萬左右的加盟費(fèi)，其次還需2-10萬左右的成本費(fèi)，包含人力費(fèi)，房租費(fèi)，水電費(fèi)，裝修費(fèi)等。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理方法：
1、把握好“二八比例”
專職教師占2成，兼職教師占8成。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展到一定規(guī)模時，一定要有自己的全職教師。這不僅僅是教學(xué)質(zhì)量等方面的問題，更重要的是，兼職教師由于由于缺乏合約限制及有效監(jiān)管，可能會出現(xiàn)臨時缺勤“撂挑子”的情況，造成空堂的極壞影響，對機(jī)構(gòu)賴以生存的口碑產(chǎn)生損壞。
2、培訓(xùn)學(xué)校兼職教師的規(guī)范管理
和兼職教師簽訂聘用合同是必要的，一般規(guī)模稍大的培訓(xùn)學(xué)校教務(wù)管理對兼職教師都會有一個管理上的規(guī)范，詳細(xì)列出行為條例，獎罰制度及依據(jù)。
3、兼職教師出勤的規(guī)定：這是對于培訓(xùn)學(xué)校最重要的地方。
其他的工作是好是差，有時標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，但是老師不來按時上課，則是最大的問題。一般會規(guī)定：不遲到、早退，遲到一次扣工資XX元，遲到二十分鐘扣一節(jié)課工資等。
4、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)盡量避免依賴兼職“名師”
作為一個初創(chuàng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，“名師”是必不可少的，用以彌補(bǔ)自身品牌目前還未廣泛傳播的 短板，屬于讓學(xué)生產(chǎn)生信任感的重要辦法。請不到真的名師可自行包裝一些有真才實(shí)學(xué)的優(yōu)秀教學(xué)教師。但是隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，依靠雇傭軍名師是有極大風(fēng)險(xiǎn)的。
5、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，消除教師單干想法
加強(qiáng)教師的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從根本上讓教師明白，自己出去做，勝算的幾率很小，講解開一個培訓(xùn)學(xué)校的盈虧點(diǎn)是什么，一個班達(dá)到什么規(guī)模才能不虧本，教室租金有多貴，培訓(xùn)學(xué)校教務(wù)管理有多難，運(yùn)營成本多高等，讓有自己干想法的教師自己心里有所權(quán)衡，自己是否有能力做到上述全部。
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