zhouchang1988127
培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前國內(nèi)培訓以技能傳遞為主，時間在側重上崗前。 為了達到統(tǒng)一的科學技術規(guī)范、標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標。 目前現(xiàn)有的培訓有個人培訓以及企業(yè)培訓，個人技能培訓種類非常的繁多，包括英語培訓、貿(mào)易、小語種培訓、職業(yè)技能、資格認證、金融會計、建筑、計算機、學歷學位、健康、文體藝術、 出國留學、學生課外等。而企業(yè)培訓中分四類：一是公開課；二是企業(yè)內(nèi)訓；三是企業(yè)咨詢；四是企業(yè)網(wǎng)絡培訓。 還有拓展培訓，近年在城市人群中興起，拓展培訓通常利用山川河流等自然環(huán)境，通過精心設計的活動達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的目的。通過參加拓展培訓，不但可以使個人在技能和心理上得到鍛煉，而且可以讓參與者深刻體會到團隊配合的重要性。正有越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來進行拓展培訓，也因此，拓展培訓正逐漸演變成一個日漸龐大的產(chǎn)業(yè)。
蟲子不乖
1、企業(yè)文化的培訓，必須達到他們絕對認可企業(yè)的文化和價值觀。為后期的工作開展和人員的留存打下堅實的基礎。此部分的目的是為了讓新入職的員工了解公司的發(fā)展階段、發(fā)展歷史、企業(yè)文化及組織架構等方面的知識，讓新進人員對公司有個基本的了解。2、職業(yè)化和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓，入職培訓可以讓他們迅速完成職業(yè)人的轉變，并鎖定他們在企業(yè)的目標和價值觀，認知自我能力的不足，明確前進的方向從而達到收心和留存的目的主要針對剛畢業(yè)的應屆生的課程，會對其進行針對我們公司的生涯發(fā)展路徑、晉升通道、發(fā)展規(guī)劃等方面的指導。3、崗位能力勝任的培訓：讓他們及時了解所屬崗位的勝任能力素質(zhì)，找出目前的差距并針對性的進行提升和改良從而達到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時間管理、目標制定、流程梳理、商務禮儀等方面的知識。4、團隊能力的培訓可以根據(jù)企業(yè)需求適當安排相關的團訓，團訓可以讓他們快速的了解自己的同事，并且有效打造團隊協(xié)作精神和增強團隊凝聚力。
左左顏色
培訓是人力資源開發(fā)與管理的重要組成部分，是維持整個企業(yè)有效運轉的必要手段。
培訓是給有經(jīng)驗或無經(jīng)驗的受訓者傳授其完成某種行為必需的思維認知、基本知識和技能的過程。及時地、連續(xù)地、有計劃地培訓開發(fā)人力資源，是保持和增進企業(yè)活力的一條可行、有效的途徑。
培訓是一種有計劃、有目標、有步驟的學習，其目標就是在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度及員工的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力，提高個人和企業(yè)的業(yè)績，推動企業(yè)和個人的不斷進步，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙重發(fā)展。
培訓的激勵原則：
培訓的對象既然是企業(yè)的員工，就要求把培訓看做是某種激勵的手段。企業(yè)里的員工可能層次不同，崗位不同，背景不一，但就其大多數(shù)人而言，都渴求不斷地充實自己，完善自己，從而使自己的潛能充分發(fā)揮出來，換取更美好的未來。
這是市場經(jīng)濟的一個重要的特征，作為管理者，必須承認和重視，而不應想當然地把員工僅僅看做是“經(jīng)濟動物”。員工自尊、自我實現(xiàn)的需要一旦得到滿足，就會轉化成深刻而持久的工作驅動力，使企業(yè)士氣高昂。而培訓是最直接的激勵方式。
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一、培訓的目的： 1、是讓管理人員掌握必要的管理技術。2、是讓管理人員學習新的管理知識和先進的管理技能。3、幫助管理人員建立正確的心態(tài)，以便更好地領導員工。4、建立積極向上的企業(yè)文化。5、提高企業(yè)的效益和提升企業(yè)的形象。二、培訓提綱：1、首先自我介紹。2、說出今天培訓的主題。3、聽取大家對培訓的看法和工作上的困難。4、為什么要給大家培訓？5、培訓給大家?guī)淼暮锰幱心男?、企業(yè)發(fā)展的動力和方向決定什么？7、我對企業(yè)發(fā)展的看法？三、策劃培訓的步驟：1、確定培訓需求。2、制定培訓計劃。3、落實培訓工作。4、做好培訓記錄。5、評估培訓效果。四、實施培訓的步驟：1、確定培訓師。2、確定教材。3、確定培訓地點。4、準備培訓設備。5、確定培訓時間。6、發(fā)放培訓通知。五、如何做好培訓工作？（一）、做好培訓計劃。（二）、安排好培訓課程：讓學員提出問題來共同研討。（三）、選擇好培訓師： 1、喜歡培訓工作。 2、有一定的相關知識。 3、有一定的實踐經(jīng)驗。 4、心態(tài)積極。 5、善于學習。 6、善于語言表達。（四）培訓師應注意事項： 1、充分準備講課內(nèi)容、教材教具、了解學員的背景資料。 2、良好的學習環(huán)境：燈光、溫度、是否有噪音等。 3、良好的學習氣氛。 4、確定學員學習的程度。 5、提高學員的注意力。 6、檢討改進。
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