制造業(yè)培訓(xùn)
吳山腳下2012
莎拉愛吃沙拉
拖更了好幾個月，2021年希望繼續(xù)能給大家分享培訓(xùn)路上的所見所得。前段時間有朋友問剛剛進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)講師行業(yè)，需要學(xué)習(xí)點什么？其中有一個問題是她目前負(fù)責(zé)新人培訓(xùn)項目，是否需要學(xué)習(xí)一些項目運營的知識。我腦袋里面突然閃出很多以前在BAIDU培訓(xùn)部里面的工作場景，培訓(xùn)方案、工作匯報、工作總結(jié)基本都是以項目運營的角度進(jìn)行培訓(xùn)工作。甚至以前在培訓(xùn)部一個臨時的活動也會以項目制的形式跟蹤活動的開始和結(jié)束。不過我最后給她的回復(fù)是：不需要，對培訓(xùn)講師來說項目運營只是一個加分項！首先給大家分享一下我所看見的企業(yè)培訓(xùn)，在成熟的企業(yè)里面確實會有很多培訓(xùn)項目，比如新人培訓(xùn)，儲干培訓(xùn)，精英培訓(xùn)等等的培訓(xùn)項目存在，甚至在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的企業(yè)里面還會建立培訓(xùn)大學(xué)。但這也不是說培訓(xùn)講師非得就要懂得項目運營，在培訓(xùn)講師的市場里面更缺的是精英講師。在企業(yè)做培訓(xùn)講師，你的交付對象對你更加直觀的感知是你的授課呈現(xiàn)，而當(dāng)你離開企業(yè)后，你等帶走最具備價值的東西也是課程。所以很明確告訴大家，課程交付才是講師本質(zhì)核心，項目運營只是一個加分項而已。雖然有很多的企業(yè)培訓(xùn)JD都明確寫著需要有XX培訓(xùn)項目經(jīng)驗，能幫助組織搭建起XX培訓(xùn)體系等要求，還有很多培訓(xùn)人會以運營過得培訓(xùn)項目去包裝自己。但是只要你細(xì)心觀察一個培訓(xùn)講師能讓別人記住的不會是因為它帶得項目，而是他的課程。目前身邊也有很多做培訓(xùn)的朋友們，很少看見會研究培訓(xùn)項目的，基本都是以開發(fā)課程或者整理周邊培訓(xùn)課程資源為主。即使是打算出來創(chuàng)業(yè)做培訓(xùn)的朋友也是以課程開發(fā)為主，主要是通過收費然后交付課程培訓(xùn)。希望在企業(yè)里面做培訓(xùn)的老師們好好珍惜每次講臺上的經(jīng)驗，多鍛煉自己的授課能力，多把別人的課程融化在自己的課程庫里面，如果不是鐵定心要走培訓(xùn)管理的路線，企業(yè)培訓(xùn)講師不需要掌握太多的項目管理經(jīng)驗。
jewelleryz
蘇州博遠(yuǎn)人才培訓(xùn)中心是江蘇唯一一家專業(yè)的大型制造業(yè)管理人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，自建成以來，一直堅持以“專業(yè)，引導(dǎo)，堅持，創(chuàng)新”為辦學(xué)宗旨，堅持拓寬思想，系統(tǒng)學(xué)習(xí)與案例分享的三重訓(xùn)練教學(xué)體系，吸收中外先進(jìn)管理理念，不斷求索創(chuàng)新，在江浙皖三地集中培養(yǎng)高素質(zhì)供應(yīng)鏈人員，為各地各企業(yè)輸送了萬余名中，高級管理人才，他們都已成為崗位上的中堅力量。為此，培訓(xùn)中心被譽為江蘇的制造業(yè)集訓(xùn)人員“黃埔軍?！薄?蘇州博遠(yuǎn)人才培訓(xùn)中心的專家團(tuán)隊、咨詢顧問團(tuán)隊及客服團(tuán)隊超過百余人。國家部委相關(guān)協(xié)會、高等院校教授、權(quán)威媒體評論員、相關(guān)科研機(jī)構(gòu)研究者、知名企業(yè)代表、投融資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、地方政府及工會在職人員占80%以上，為所有培訓(xùn)單位提供資源對接、權(quán)威認(rèn)證、企業(yè)咨詢、高端培訓(xùn)、宣傳推廣等一系列服務(wù)，是中國制造業(yè)研究與實踐領(lǐng)域的權(quán)威培訓(xùn)基地。蘇州博遠(yuǎn)人才培訓(xùn)中心下設(shè)五大學(xué)院：采購培訓(xùn)學(xué)院、運營管理學(xué)院、咨詢學(xué)院、講師培訓(xùn)學(xué)院和招商培訓(xùn)學(xué)院。各學(xué)院自從一派又互相融合，共同為推進(jìn)中國特色創(chuàng)新工業(yè)而貢獻(xiàn)全部力量。
深海R蔚藍(lán)
面向制造業(yè)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程很多，總結(jié)一下可以發(fā)現(xiàn)，可以成為一個體系，下面的圖片希望能夠給你一些啟發(fā)，但是還是想給你提供更多的一些資料：
————生產(chǎn)管理系列課程：————
名言、5S與目標(biāo)管理、5S推行實務(wù)與落實
2.日常管理的導(dǎo)入與落實
3.如何通過消除浪費降低成本
4.現(xiàn)場改善技巧
5.現(xiàn)場安全管理
6.現(xiàn)場品質(zhì)改善實務(wù)
7.如何落實檢驗管制工作
8.標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定與應(yīng)用
9.現(xiàn)場工作排程與排序
10.現(xiàn)場問題分析與解決
11.產(chǎn)能管理與現(xiàn)場控制
12.現(xiàn)場管理干部的角色與職責(zé)
13.現(xiàn)場管理干部的領(lǐng)導(dǎo)激勵溝通技巧
14.現(xiàn)場管理干部的部署培育與OJT技巧
15.現(xiàn)場干部的團(tuán)隊運作技巧
16.產(chǎn)銷計劃與管理
17.訂單生產(chǎn)管理事務(wù)
18.產(chǎn)銷問題對策
19.需求計劃與管理
20.如何擬定年度生產(chǎn)計劃
21.產(chǎn)能需求規(guī)劃實務(wù)
22.生產(chǎn)作業(yè)排程與控制技術(shù)
23.主生產(chǎn)排程（MPS）
24.如何縮短制造的周期時間
25.及時生產(chǎn)（JIT）
大手法
27.客戶訂單交期與生產(chǎn)排程
28.新的生產(chǎn)計劃與管理方法
29.多種少量生產(chǎn)管理
30.全面生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）推行事務(wù)
31.設(shè)備保養(yǎng)與管理
32.設(shè)備維修零件(MRO)之存貨控制
33.維修管理
34.全面預(yù)防保養(yǎng)
35.制程改善與布置
36.工廠不至于物料搬運
37.制造業(yè)方針管理
38.制造業(yè)目標(biāo)管理與績效評估
39.制造成本之降低
40.工廠管理與領(lǐng)導(dǎo)技能
41.限制管理應(yīng)用在制造業(yè)
42.工廠運籌管理
43.如何落實提案改善
44.管理圖表制作與活用
45.精益生產(chǎn)
46.事務(wù)、間接部門如何推行自主管理的改善活動
————質(zhì)量管理系列————
1.職業(yè)質(zhì)量經(jīng)理人
2.品質(zhì)績效改變
3.全面品質(zhì)管制（TQM）
4.新品質(zhì)與新管理
5.品質(zhì)三步曲
δ管理
7.如何做好品管標(biāo)準(zhǔn)化
(QualityControlCircle)
9.從產(chǎn)品質(zhì)量到服務(wù)質(zhì)量
10.品質(zhì)成本管理
11.提升品質(zhì)與生產(chǎn)力的最佳方法
12.質(zhì)量管理的工具和方法
實驗計劃
14.新QC七大手法
15.統(tǒng)計的品質(zhì)管制
16.品質(zhì)與作業(yè)管理
17.管制圖與制程能力分析
18.統(tǒng)計制程品管（SPC）
19.品質(zhì)問題分析與解決程序
20.產(chǎn)品可靠性管理
21.再發(fā)防止型品質(zhì)管理
————生產(chǎn)計劃與物料控制系列——
物料需求計劃
制造資源規(guī)劃
企業(yè)資源規(guī)劃
系統(tǒng)導(dǎo)入研討
供應(yīng)鏈管理
6.運籌管理與物料、采購、倉儲、配銷咨訊系統(tǒng)
主生產(chǎn)排程
制造資料與用料表
生產(chǎn)作業(yè)排程
及時生產(chǎn)
11.物料計劃與管理
12.物料管理系統(tǒng)與制度
13.物料管理與改善實務(wù)
14.倉儲及料帳管理實務(wù)
15.如何做好料帳編碼（項目主檔及料號編碼）
16.用料表（BOM）之設(shè)計應(yīng)用與管理
17.產(chǎn)品資料管理與工程變更（BOM）
18.庫存管理
19.如何有效降低存貨
20.有效倉儲管理與降低成本
21.物料倉儲管理與盤點技巧
22.倉儲運輸管理
時代的采購作業(yè)管理
24.采購管理實務(wù)
世紀(jì)采購策略
26.采購成本分析予議價技巧
27.價值工程(VA/VE)管理
28.供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理
29.采購供應(yīng)鏈管理
30.采購項目管理
31.采購價值鏈管理
32.采購目標(biāo)管理與績效考評
33.采購稽核與內(nèi)控管理
34.采購合約管理與法律常識
35.境外采購常識
36.電子化采購
37.電子通信業(yè)采購方略與管理實務(wù)
我喜歡小吃
制造業(yè)管理的培訓(xùn)課程有很多類型，以生產(chǎn)總監(jiān)管理培訓(xùn)課程為例：1、《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》2、《現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理與智能制造》3、《精益生產(chǎn)革新》4、《卓越PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》5、《制造業(yè)精益成本控制實戰(zhàn)技法》6、《TQM全面質(zhì)量管理推行實務(wù)》7、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)與效率提升管理》8、《智能制造時代的信息技術(shù)應(yīng)用》9、《贏在執(zhí)行力—從技術(shù)走向管理》10、《新生代員工管理的策略和技巧》11、《生產(chǎn)管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》
優(yōu)質(zhì)考試培訓(xùn)問答知識庫