培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目標(biāo)：優(yōu)化員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升技能水平、工作績(jī)效和能力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。二、培訓(xùn)流程：1、崗前培訓(xùn) A、簡(jiǎn)單交流會(huì)議友善歡迎致辭，介紹公司環(huán)境，老員工以及老員工的自我介紹，新員工自我介紹自己，以及愛(ài)好和興趣，理想，目標(biāo)等，達(dá)到消除新員工的陌生感。B、工廠公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹單、人事管理規(guī)章的講解； 介紹三鼎產(chǎn)品的由來(lái)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，視頻播放，宣傳冊(cè)相關(guān)學(xué)習(xí)等介紹公司的發(fā)展，工作場(chǎng)所，理念，讓每一個(gè)員工得到做好的發(fā)展公司所發(fā)展的市場(chǎng)和潛在客戶(hù)，以及在保定市的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品的參數(shù)和產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，制定相關(guān)培訓(xùn)官員，建立考核表格，考勤，休假，懲罰，衛(wèi)生，接送貨，禮儀，工資等規(guī)定業(yè)務(wù)員的章程（公司原來(lái)有章程）C、保定市市場(chǎng)情況，保定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況D、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說(shuō)明；恪守公司制度，企業(yè)內(nèi)部和員工上下多交流，產(chǎn)品與使用，低端測(cè)繪儀器的校正，gps的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，經(jīng)常對(duì)一些內(nèi)容進(jìn)行考核，考察。E、請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；進(jìn)行簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)的實(shí)踐，作為第一份工作，做些一些報(bào)告總結(jié)和一些信息反饋F、企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)宣布企業(yè)內(nèi)部的文化，勤奮，學(xué)習(xí)，素質(zhì)，團(tuán)結(jié)，責(zé)任，信心，G、有效激勵(lì)和誘惑 企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景也是新員工十分關(guān)心的問(wèn)題，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的發(fā)展才能給個(gè)體帶來(lái)發(fā)展空間，也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和才干。晉升，福利，分紅等以后在公司的發(fā)展前途2、在職培訓(xùn)： 在職培訓(xùn)的目的主要在于提高員工的工作效率，增加公司內(nèi)部和諧，加大企業(yè)凝聚力，以更好的協(xié)調(diào)公司的運(yùn)作及發(fā)展。 3、會(huì)議培訓(xùn)：公司根據(jù)發(fā)展需要和對(duì)一些事情一些問(wèn)題一周一次到三次開(kāi)會(huì)組織全部員工進(jìn)行某一主題的討論，增加交流和溝通，傾聽(tīng)員工內(nèi)心的想法。 4、培訓(xùn)后考核： A、平常工作的態(tài)度，B、對(duì)工作熱心程度，C、實(shí)踐的報(bào)表效果，D、操作實(shí)踐能力，E、一些建議和思想，F(xiàn)、檢查監(jiān)督考核，G、試用期的勤奮度，H、辦事的效率 I、相處和處事能力K、形象的問(wèn)題5、員工培訓(xùn)目的有以下幾種： A、降低員工流失率。你培訓(xùn)越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。 B、讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯(cuò)誤、節(jié)省時(shí)間。把他需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他，他以后能少犯錯(cuò)誤，節(jié)省時(shí)間，公司效率就相應(yīng)地提高了