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只要是在道上混的創(chuàng)作者，這些場景肯定不陌生——

剛寫完，但心里沒底，根本不知道寫得怎么樣；

自己寫得很滿意，但別人偏偏覺得不好，提出來的問題自己也不認為是問題；

覺得提意見的人，根本不懂自己的故事；不是知音，是二逼；

同時收到幾十條修改意見，根本不知道從何下手，如何過濾；……

想從容應對，就涉及到一些聽取意見的心態(tài)和技巧，以下是幾條淺見。

一、別人覺得有問題，就一定有問題

這些年親身體會告訴我，這近乎是一條定律。

無論你是給劇本醫(yī)生、導演、監(jiān)制，還是給圈外的普通觀眾看，只要你寫得不是風格極其強烈的文藝片（畢贛程耳流），只要你想寫一個給大多數人欣賞的故事，這條定律就成立。

什么意思？幾乎任何一個正常讀者，都有辨別好壞的能力。

好東西，正常讀者一定會覺得好；

爛作品，正常讀者一定會覺得哪里不對。

因此，當你把作品遞出去，不管是誰給出了負面反饋，記得要承認：某個地方出了問題。

不要恃才傲物，不要強詞奪理，不要覺得別人有眼無珠。你只要老老實實低頭挨罵就好。

至于問題的根源是什么，這才是值得深思之處。

普通觀眾、三流策劃、二逼制片人，往往會給出他們的意見——“我覺得是人物太薄弱了”“是主題不夠鮮明”……

這時候，也請千萬保持清醒。這些非專業(yè)意見，有極大的概率，會把你帶偏。

腳痛不一定醫(yī)腳，篩選意見、綜合分析、獨立判斷，才是重點。

這也是為什么需要編劇導師，或者職業(yè)劇本醫(yī)生。

二、帶著明確問題去征求意見

這是為了提高效率。

大多數非專業(yè)讀者，很難像劇本醫(yī)生那樣，主動出擊，而是需要一些引導性的提問，才能觸發(fā)思考，一步步給出真實想法。

譬如，你覺得——

“角色的前史怎么樣？有效嗎？覺得俗套嗎？跟故事的調性搭配嗎？”

“你整體觀感如何？有沒有特別不舒服的地方？哪里讓你出戲？”

“十分制的話，你給幾分？”

“你對這個題材的期待是什么？”

“你會想跟主角談戀愛嗎？”……

你可以詢問你最關心的、拿不準的內容，重點突擊。

需要注意的是，提問不要過分地具備引導性，甚至暗示對方給出你想要的答案。

譬如“這場戲故意讓XX和XXX產生了一個誤會，是不是增強了戲劇性？不錯吧？”

面對這種眼巴巴盼望被夸獎的提問，朋友很可能會說“嗯。不錯?！?/p>

這無非是賣你個面子。不一定是真實想法。

三、分階段聽建議，搞清楚輕重緩急

超過九成找我提意見的故事，都是完整版的劇本，而其中，超過六成以上的劇本，根本就不應該進行到劇本階段——核心立意、角色動機、主題，甚至類型都沒厘清。

這是一件非常危險的事兒。船重難掉頭，編劇深陷太深，很難跳出來；而動輒數萬字，對于審讀者也是頗有壓力。

劇本開發(fā)節(jié)奏，改日再撰文詳談。這里只聊對于“聽意見”的負面影響。

簡言之，一口氣拋出完整劇本，會使得編劇同時聽到巨細靡遺的、橫跨立意、人物、主題、節(jié)奏、結構……的全維度建議，累積下來，往往數十條，編劇會頓時頭大，根本不知道從何下手。如果舍本逐末，就會緣木求魚，越改越亂。

解決之道，就是盡量在不同階段，都聽聽客觀建議。

并各有側重——

策劃：定下立項之根本，是整個創(chuàng)作階段的導航。

大綱：類型、主題、角色動機、關鍵情節(jié)點……

分場：支線故事、關鍵臺詞、華彩的細節(jié)……

劇本：臺詞、單場戲節(jié)奏、轉場……

如此一來，即便意見蕪雜，也容易排出輕重緩急，從根本處著手修改。“不是現階段該較勁的”，就暫時擱置。

要做到這一點，需要編劇的心態(tài)足夠冷靜、克制，愿意與作品拉開距離。

通常，越是老司機，越懂得克制。

四、他們只是啟發(fā)者，而你是決策者

前文提到過，腳痛不一定醫(yī)腳，而大多數人的意見，都是第一直覺，類似于“腳痛醫(yī)腳”，即使是編劇導師也是如此——你不能每時每刻都希望他人能幫你看病、幫你治病，要不劇本交給別人寫得了。

即便在擁有智囊團的皮克斯，導演（通常身兼編?。┮彩怯凶罱K決策權的，只需“參考”，而非“遵從”智囊團的建議。

能盡量搜集多維度的客觀意見，已經極有價值。而你肩負著找到根本問題、掌控整體調性和趣味，讓劇作成為整體的重大職責，原因很簡單——

“沒有人比你更懂你的故事！”

你責無旁貸。

五、你本人并不等同于你的創(chuàng)意

壓制登場，無疑是最重要的一點。

創(chuàng)作者往往都是自我的，會不自覺地把自己的創(chuàng)意、作品，當做自己的代言，對于他人的評頭論足，極為敏感。這一點可謂編劇聽取意見的最大的阻礙，僅僅是為了照顧創(chuàng)作者的“面子”，很多審讀者的話藏著掖著，或者曲折委婉，最終變成隔靴搔癢。

似乎作者們都忘了至關重要的一點：大家聊的是作品本身，而不是它的創(chuàng)作者。

換言之：你本人并不等同于你的創(chuàng)意！

重要的事情說三遍：

“任何一個成功的信息反饋小組的成員都要切記：要把別人給出的觀點看做一種幫助，而不是一種競爭。如果你用競爭的眼光來看問題，你就會拿他人的觀點和自己的觀點一較高下，如此一來，原本的討論就會變成你輸我贏的辯論賽了。然而，如果你覺得別人是在為你錦上添花，你就會認為每個觀點（即便這個觀點并沒有實際性作用，只是為討論增加人氣）都是參與者的一份貢獻。智囊團之所以如此難能可貴，就是因為它幫與會者開闊了視野，讓你——至少能暫時地——透過別人的眼睛來看世界。

——艾德卡特姆皮克斯總裁、創(chuàng)始人

當評論者和創(chuàng)作者都一致有此認知后，也就沒有了“面子”問題，真正聚焦于故事/創(chuàng)意本身的討論就能真正得以展開，知無不言，言無不盡。

（來源：微信公眾號功夫查理 ID：kungfucharlie）

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