1.認(rèn)證微信公眾號(hào)：2.頭像必須用公司LOGO，名稱可用公司名稱，也可用更貼切培訓(xùn)主題的名稱。功能介紹必須用公司人才培養(yǎng)的標(biāo)志性語句，好記不容易忘還得深入人心。其他相關(guān)資料相對(duì)比較簡(jiǎn)單，不一一分享。 2、要求公司所有員工掃描二維碼添加公司培訓(xùn)公眾號(hào)，需填寫自己真實(shí)的姓名（工號(hào)）與所在的部門，甚至職位。各位君需按照公司組織結(jié)構(gòu)在微信公眾號(hào)后臺(tái)做好人員的管理，便于后期自定義的培訓(xùn)信息與培訓(xùn)資料的分發(fā)。 3、建立一套切實(shí)可行的培訓(xùn)制度，需與傳統(tǒng)培訓(xùn)、E-learning有機(jī)結(jié)合在一起，微信學(xué)習(xí)考慮的是如何有機(jī)的利用碎片化時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)的學(xué)習(xí)，特別適合經(jīng)常出差在外或者公司業(yè)務(wù)上的人員的培訓(xùn)。溫馨提醒：在無wif的情況下學(xué)習(xí)，考慮到流量比較貴的問題，微信學(xué)習(xí)的內(nèi)容及表現(xiàn)形式需要精心設(shè)計(jì)與策劃，提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)。 4、微信學(xué)習(xí)內(nèi)容，小智認(rèn)為：適合于新員工的企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)等層面的培訓(xùn)。同時(shí)也適合于業(yè)務(wù)人員的產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、項(xiàng)目管理（案情分析、案例分享）等層面的培訓(xùn)。還適合于公司全員的大事件、每月動(dòng)態(tài)、新產(chǎn)品、新政策等層面的培訓(xùn)。 5、學(xué)習(xí)過程管理，企業(yè)應(yīng)該提倡員工不可一日不學(xué)習(xí)，通過群發(fā)功能每天堅(jiān)持分享一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，這個(gè)知識(shí)點(diǎn)可以是公司級(jí)的，也可以是部門級(jí)的，還可以是個(gè)人級(jí)的。知識(shí)點(diǎn)可以是公司提供，也可以由員工提供，如果是員工提供的培訓(xùn)素材經(jīng)公司采納的，一定要給予獎(jiǎng)勵(lì)，精神層面物質(zhì)層面都要有，公司在培訓(xùn)制度中要有明確的體現(xiàn)。員工在學(xué)習(xí)的過程中有任何的疑問與問題，可以及時(shí)向小秘書提出反饋信息。 6、統(tǒng)計(jì)分析，各位君可以通過微信公眾號(hào)后臺(tái)查閱每天閱讀量，轉(zhuǎn)發(fā)量，分享情況。能夠?qū)γ刻斓呐嘤?xùn)素材做一個(gè)非常公正客觀的評(píng)價(jià)，通過后天數(shù)據(jù)分析可以看出，員工到底對(duì)哪些方面的培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)及技能提升感興趣，哪一些培訓(xùn)素材又是質(zhì)量比較好的比較高的等等。 以上六點(diǎn)完全基于微信的現(xiàn)有平臺(tái)功能做的培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施，通過三個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，小智覺得效果還不錯(cuò)。有人問小智，微信提供了開發(fā)接口，要不要做二次開發(fā)？小智回答，在沒有明確自己的需求之前，不要做任何的二次開發(fā)，先利用好微信現(xiàn)有的功能就可以，先做好第一步，第二部慢慢的自然就有了。不要想著一開始就要怎么怎么樣，做一個(gè)周全的計(jì)劃，按部就班的去實(shí)施，最終的結(jié)果往往不是很理想，而且勞民傷財(cái)。E-learning系統(tǒng)建設(shè)，我相信各位君應(yīng)該有比較深的感觸，輕應(yīng)用，一個(gè)“輕”字，便是這個(gè)時(shí)代的象征。利用好公眾號(hào)還不行，還得利用好微信群。有人說，微信群太小，只能容納幾百人，我公司幾千號(hào)人，幾萬號(hào)人，沒法弄。小智認(rèn)為：微信為什么這么設(shè)計(jì)，一定是有道理的。人在一個(gè)時(shí)間內(nèi)能夠與多少個(gè)人溝通并且能夠記得住對(duì)方的講話，我相信微信是做了非?？茖W(xué)研究的。聊天都是這樣子，培訓(xùn)就更難了，因?yàn)榕嘤?xùn)不只是信息的傳遞，更是從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)換應(yīng)用過程，所以人應(yīng)該不是越多越好。利用微信群做哪些方面的培訓(xùn)與溝通呢？ 1、打卡學(xué)習(xí)，每日主題分享：這個(gè)主題一定是員工發(fā)起并提供素材的，部門領(lǐng)導(dǎo)組織的。按照次序每一位都要做分享，匿名投票點(diǎn)贊。一周下來，點(diǎn)贊最少的或者點(diǎn)贊低于多少個(gè)的需要為群貢獻(xiàn)點(diǎn)什么，作為群的線下活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。具體細(xì)節(jié)各位君可以開動(dòng)腦筋根據(jù)公司情況進(jìn)行策劃。 2、時(shí)時(shí)在線交流：工作中遇到了任何問題，第一時(shí)間在群里發(fā)起（注意懸賞啦），不然大家才沒有時(shí)間搭理你呢。懸賞了，大家都可以提供答案，但賞錢是由發(fā)起者以微信紅包的方式或者嘀嘀打車的方式給到選擇答案的那位提供者。這樣不僅保證了答案的質(zhì)量，還提升了回答問題的積極性，也體現(xiàn)出各自及團(tuán)隊(duì)的智慧與能力。在具體的運(yùn)維層面還得靠各位君自己了，小智只是點(diǎn)一點(diǎn)啦。 3、分享喜悅及戰(zhàn)況：時(shí)時(shí)匯報(bào)當(dāng)天工作中的好消息，今天搞定了那個(gè)客戶，拿回來多少錢，提前完成績效，研發(fā)出來一項(xiàng)新技術(shù)，產(chǎn)品又有創(chuàng)新，市場(chǎng)占有率增長X%等等。當(dāng)然，在分享喜悅正能量的同時(shí)，也要理性的分析自身的不錯(cuò)，多為問題找方法，相信方法怎么問題多，大家一起在群里搞定。 微信，確實(shí)是一個(gè)非常不錯(cuò)的學(xué)習(xí)工具，就看各位君如果去定位它如何去使用它如何去發(fā)揮它的價(jià)值。工具本身也沒有太多的好壞之分，還得看使用工具的人，有智慧的群體會(huì)讓工具變得有智慧，人人都喜歡。最后，預(yù)祝各位君利用好微信做好企業(yè)培訓(xùn)。