工具/原料 員工 工作能力 提高技巧 方法/步驟 第一、我們在員工選拔的時候要制定具體的員工招收標(biāo)準(zhǔn)，這方面需要人事管理部門的具體執(zhí)行，所以一定要在人力資源方面做好充足的工作，科學(xué)的選拔企業(yè)的員工這點很關(guān)鍵。 第二、招聘員工的各類方法大家知道很多，但是有一個原則必須明確，那就是你選擇的員工要達到一個基本的用人底線，有一定的技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以最大限度的保證員工的工作能力。 第三、我們在員工工作能力方面，要加強企業(yè)對員工的個人工作素養(yǎng)的培訓(xùn)，這方面的工作很關(guān)鍵，員工的素養(yǎng)越高，那么企業(yè)的效率就會加強，培訓(xùn)方面的工作一定要具體和詳細。 第四、無論任何一個企業(yè)選擇員工的時候要有一定的綜合考慮，把握企業(yè)的發(fā)展動向，及時的選擇企業(yè)需要的人才，必須根據(jù)自身的企業(yè)發(fā)展情況，來選擇員工，這樣才可以找到適合自己的工作人才。 第五、企業(yè)選擇員工以后，要加強員工對企業(yè)的認知度，特別是后要在員工中形成一種企業(yè)的向心力，這樣才可以在精神上提高員工的個人積極性，這種心態(tài)可以促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。 第六、員工里面的優(yōu)秀人員一定要選出來，而且也不斷的進行必要的鼓勵，優(yōu)秀的工作人員可以帶動其他的工作人員，形成良好的工作氛圍，企業(yè)的員工榜樣力量很關(guān)鍵，是企業(yè)人員能力提高的核心。 第七、企業(yè)的員工激勵方面也要做好，對于員工工作表現(xiàn)好的一定要加大獎勵力度，這樣可以促進其他員工學(xué)習(xí)，晉升的機制一定要明朗，使員工有一個享受的心態(tài)，這樣可以加強企業(yè)的凝聚力。 第八、企業(yè)的制度一定要跟上來，對工作方法和質(zhì)量一定要嚴格的管理，做到一絲不茍，同時企業(yè)對于員工的效率要不斷的進行研究，形成一種機制，這樣可以形成企業(yè)良好的工作回圈。 第九、工作人員的更新?lián)Q代是很關(guān)鍵的事情，所以企業(yè)的管理者要有洞察趨勢的能力，做好未雨綢繆的工作，另外要加強員工的紀(jì)律，這些方面做好了，那么你的企業(yè)一定可以成功。

可以去全商慧商學(xué)院，全商慧的匯聚很多商業(yè)精英，都是實戰(zhàn)性人才，本身就是成功的企業(yè)家，由他們來授課是一定可以讓員工學(xué)到很多有用的東西。

這要結(jié)合你的公司來說了。情況很不一樣，并不能一概而論，行業(yè)特征，人員構(gòu)成，公司前景，公司的現(xiàn)有資源等。將這幾個條件結(jié)合來看，就會找到適合的方法。另外，首先你要給大家一個暗示，你要形成一種什么樣的氛圍。坦誠，信任，尊重是關(guān)鍵，如果沒有這些，光靠錢來買團隊，是靠不住的。

知識問答、知識競賽，然后獎勵競賽成功者，也不是為一種好辦法。關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)是否舍得投資啊。 還有就是看你的講解是否具有大家想知道的知識和他們的興趣所在。 再有一點，學(xué)習(xí)的時候，你的領(lǐng)導(dǎo)是否來學(xué)習(xí)，起到帶頭作用呢？ 這是我的心得，供參考。

我們的職業(yè)不同所以我們的工作方式也不同,做為一個業(yè)務(wù)員最大的敵人是我自己,而不是其他,提升自己的業(yè)務(wù)水平我有幾點建議: 1.學(xué)會調(diào)整的心態(tài)(不以物喜,不以己悲,不要因為客戶的拒絕而氣餒) 2.學(xué)會總結(jié)(拜訪完一個客戶給自己3分鐘時間來總結(jié)一下自己在拜訪這個客戶時那里還做的不夠,那里有進步) 3.多學(xué)習(xí)(在我們的同事身上學(xué)習(xí)他們工作中的優(yōu)點,來彌補自己的缺點,多去跑跑客戶,聽取一下客戶給你的建議和意見,只有不斷的學(xué)習(xí)你才能變的更強.同時還要學(xué)習(xí)些與工作相關(guān)的專業(yè)知識) 4.定時的檢查自己的工作(比方說你可以每兩個星期檢查一次自己的工作,看比起以前有什么進步 )

有水地；夠水平地。 不夠格地；是沒法的。 國法莊嚴國法尊嚴

一、學(xué)會調(diào)整自己的心態(tài)。任何行業(yè)的市場業(yè)務(wù)工作初期都會遇到很大的困難，包括業(yè)務(wù)上的和個人心理上的等等，所以，做好業(yè)務(wù)首先要保持積極、樂觀且主動、勇敢的心態(tài)。只有自己喜愛這一行，而且能產(chǎn)生強大的動力，才能在比較快的時間里推動你跨過起步的困難階段。 二、了解產(chǎn)品體系和業(yè)務(wù)流程。剛開始的強行背誦是少不了的，但是除此之外，還是要多思考這些體系、流程背后的原因，想清楚為什么要這么設(shè)計和安排，這樣有助于你加深記憶，也為你在這一行的后期發(fā)展打基礎(chǔ)。 三、找好師傅，樹立標(biāo)桿。在團隊中找一個有能力給你指導(dǎo)而且愿意指導(dǎo)你的人，可以是你的領(lǐng)導(dǎo)，也可以是團隊的優(yōu)秀成員；同時，選擇一個業(yè)務(wù)好的同事，心里暗中把他當(dāng)做要在多長時間內(nèi)（比如三個月）超越的目標(biāo)，然后邊觀察他的工作，邊在自己的工作實踐中去趕超。 四、投資書籍和音像產(chǎn)品。書不必買太多，參考資深同行的意見，買一本兩本就可以了，關(guān)鍵還是要自己能下功夫去讀透。此外，在網(wǎng)上觀看一些市場、銷售類的培訓(xùn)課程，雖然現(xiàn)在這類培訓(xùn)課程良莠不齊，但是經(jīng)?？?，同時結(jié)合自己的工作問題去思考，還是能有不少啟發(fā)的。 五、在實踐中思考和成長。首先要主動投入更多業(yè)務(wù)工作，任何工作能力的提升都離不開真正的實踐?？梢詼?zhǔn)備一個便攜的小筆記本，在工作中遇到的問題，以及自己的不足，都記下來——這還不夠，更重要的是留出時間來思考這些問題的解決辦法，這些方法也寫下來，以此要求自己反思自己的工作。

一切都是靠自己的，你說要怎么提早我自己做過業(yè)務(wù)員。我個人感覺努力，比別人多跑多問。