親親四合院
最權(quán)威的okr培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是合智連橫專業(yè)的OKR管理咨詢公司。OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，往往因其簡單的結(jié)構(gòu)吸引著人們，可一旦組織單純憑借熱情將其導(dǎo)入，層出不窮的問題往往會將團(tuán)隊(duì)的努力化為泡影，甚至導(dǎo)致組織陷入進(jìn)退兩難的境地。
究其原因，一種情況是因?yàn)槿狈?jīng)過廣泛驗(yàn)證的成熟模式，試錯成本在所難免，也不能完全規(guī)避探索的風(fēng)險(xiǎn)，另一種情況則是，照搬照抄他人所謂的成功經(jīng)驗(yàn)，最終淪為徒有其表的形式主義。
合智連橫公司的特點(diǎn)
作為美國OKR教練網(wǎng)中國戰(zhàn)略伙伴，中國OKR教練網(wǎng)的創(chuàng)始成員，我們的方法經(jīng)過中國及全球二十多個國家逾200個組織的試錯學(xué)習(xí)和成功驗(yàn)證，成熟有效，無論你是準(zhǔn)備導(dǎo)入OKR，還是希望對當(dāng)前的OKR系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，我們?yōu)椴煌袠I(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的組織，創(chuàng)造性解決問題的經(jīng)驗(yàn)，讓我們有信心進(jìn)一步將這種成熟的框架匹配組織自身獨(dú)特的體質(zhì)，進(jìn)而確保OKR在你的組織中快速發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。
李靖老師是合智連橫的創(chuàng)始人，美國OKR教練網(wǎng)的創(chuàng)始成員，CMC 國際注冊管理咨詢師，擁有工商管理碩士和法學(xué)碩士的學(xué)位，曾就職于世界500強(qiáng)及德國政府機(jī)構(gòu)，具有豐富的高層管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
作為中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會的智庫專家，李老師凝結(jié)多年深度輔導(dǎo)企業(yè)OKR實(shí)踐落地的經(jīng)驗(yàn)，所著的OKR完全實(shí)踐被業(yè)內(nèi)專家和商業(yè)精英譽(yù)為無出其右的良心之作，口碑載道。
作為美國OKR教練網(wǎng)唯一的中國會員，李靖老師翻譯了全球第一本專為OKR教練寫的書The OKRs Field Book，并創(chuàng)辦了中國OKR教練網(wǎng)，致力于將全球管理的最佳實(shí)踐與中國企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，不斷提升中國OKR教練的專業(yè)水平，幫助組織提升聚焦、協(xié)同、溝通和學(xué)習(xí)的能力，賦能民族企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
君綺羅222
如下：
一、okr培訓(xùn)課課程內(nèi)容：
擁抱不確定，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力
目標(biāo)管理之OKR
《OKR:目標(biāo)與績效管理的創(chuàng)新》
《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法》
OKR的思維、原理、工具
OKR的績效管理
以O(shè)KR為基礎(chǔ)的績效管理
二、培訓(xùn)目標(biāo)：
1、 學(xué)會目標(biāo)分解與目標(biāo)的具體化。
2、 明確OKR的核心思想及理念；學(xué)會尋找落實(shí)目標(biāo)、管控目標(biāo)的有效方法。
3、 培訓(xùn)、輔導(dǎo)學(xué)員制定自己企業(yè)核心部門的OKR，掌握制定OKR管理體系的完整套路。
OKR是什么？
OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
OKR在幫助企業(yè)識別戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)，培育團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果意識，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，適應(yīng)高速的市場環(huán)境變化，以及識別高績效員工方面能夠起到關(guān)鍵作用。OKR還體現(xiàn)了一種責(zé)任，構(gòu)建組織契約，讓員工積極踴躍的去嘗試去突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。
優(yōu)質(zhì)考試培訓(xùn)問答知識庫
