問題一：人力資源包含哪些職位? 30分 人力資源管理相關(guān)職位 ： 人力資源總監(jiān) 職位概要:規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。 人力資源經(jīng)理 職位概要:協(xié)助制定、組織實施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。 人力資源助理 職位概要:執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，輔助人力資源經(jīng)理完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。 人力資源專員 職位概要:協(xié)助上級制定實施人力資源目標(biāo)及計劃，以實現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。 招聘主管 職位概要:制定供實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標(biāo)。 員工培訓(xùn)與發(fā)展主管 職位概要:制定實施員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。 培訓(xùn)師 職位概要:協(xié)助制定培訓(xùn)計劃，開發(fā)培訓(xùn)課程，按計劃實施培訓(xùn)，達(dá)到所擬訂的培訓(xùn)目標(biāo)。 培訓(xùn)專員 職位概要:協(xié)助培訓(xùn)主管做好培訓(xùn)部門日常事務(wù)工作。 績效考核主管 職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質(zhì)量。 薪資福利主管 職位概要:協(xié)助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。 薪酬分析師 職位概要:研究薪資市場行情，協(xié)助制定最佳薪酬標(biāo)準(zhǔn)計劃。 人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理 職位概要:規(guī)劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統(tǒng)。 員工記錄經(jīng)理 職位概要:創(chuàng)建、維護(hù)公司員工記錄，協(xié)調(diào)員工績效評價與人員信息工作。 問題二：人力資源部門的人事支持崗位是干什么的？ 業(yè)務(wù)支持伙伴，HRBP。就是在業(yè)務(wù)部門的HR人員。 問題三：在人力資源部門，基本的崗位職責(zé)是什么？ 人力資源部經(jīng)理的工作內(nèi)容必需包括以下幾方面： ?? 1、制定人力資源規(guī)劃；一是保證企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)相一致；二是保證企業(yè)人力資源管理的各個過程和環(huán)節(jié)互相協(xié)商。當(dāng)然這是長遠(yuǎn)規(guī)劃，一般小型企業(yè)做這項工作比較難。 ?? 2、編制人力資源計劃；就是編制年（或半年）度內(nèi)人力資源的計劃，如人員數(shù)量、招聘計劃、裁員計劃、人力成本計劃、培訓(xùn)計劃等。保證用合理經(jīng)濟的人力資源匹備企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。一個合格的人力資源部經(jīng)理對這項工作的重視度是非常高。 ?? 3、職位分析與職務(wù)設(shè)計；這是人力資源經(jīng)理的一項重要工作。企業(yè)在不斷發(fā)展，必然會衍生新的工作任務(wù)需要人去做，人事經(jīng)理就需要對衍生的工作任務(wù)進(jìn)行分析，根據(jù)工作內(nèi)容、工作量多少，讓一個員工或幾個員工兼顧，或完成新的職務(wù)設(shè)計，編制職務(wù)說明書、崗位制度，招聘員工完成衍生的工作。 ?? 4、招聘工作；為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展挑選最合適的人員，適時錄用安排在一定的工作崗位上。 ?? 5、考核與激勵；根據(jù)考核指標(biāo)對員工的工作表現(xiàn)工作業(yè)績進(jìn)行評價，制訂激勵的方法與手段，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激勵員工提高工作績效為企業(yè)作貢獻(xiàn)。 ?? 6、完善企業(yè)人事制度；企業(yè)在發(fā)展擴大，管理程度要求會越來越高，相應(yīng)人事管理制度需要充實完善，保證企業(yè)有序發(fā)展。?? 7、培訓(xùn)與開發(fā)；通過各種培訓(xùn)手段對員工的技能、工作態(tài)度進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練，旨在不斷提高員工的素質(zhì)，不斷開發(fā)員工的潛在能力。 ?? 8、處理勞務(wù)糾紛；正確處理好員工與企業(yè)就工資、福利、社會保障、工作條件等矛盾和糾紛，按相關(guān)的國家政策法規(guī)協(xié)調(diào)好雙方之間關(guān)系、維護(hù)好雙方利益，不把事態(tài)激化擴大，不留后遺事宜。 ?? 9、安全與保障；為保障員工的安全生產(chǎn)，減少事故的發(fā)生所采取的措施，如制度訂立、培訓(xùn)教育、加強防護(hù)設(shè)施等。 ?? 10、日常事務(wù)；包括社會保障金的辦理繳納、考勤工作、工資結(jié)算、各項制度的實施與監(jiān)督、辦理員工退工手續(xù)等。 問題四：人力資源部有哪些崗位 一般分為有如下崗位：人力資源開發(fā)專員、人力資源主管所屬部門、招聘專員等等 問題五：人事部和人力資源部究竟有什么區(qū)別? 那個當(dāng)然是有所區(qū)別啦。雖然兩個部門管理的事務(wù)大同小異，但是，人力資源部所包含的內(nèi)容卻比人事部來得廣泛得多，可以理解為人事部是人力資源部的一個下屬部門。應(yīng)該大概可以這樣子去區(qū)別吧 人事部基本是調(diào)派工作這樣的事 問題六：人力資源部門主要是干什么的？ 人員分配,招新人,審核找工作者 問題七：人力資源部具體負(fù)責(zé)工作有哪些？ 人力資源部主要職責(zé) 1、負(fù)責(zé)和掌握公司人力資源情況，負(fù)責(zé)研究制定公司人事工作制度、規(guī)劃和實施辦法，并組織落實。 2、負(fù)責(zé)貫徹落實公司關(guān)于加強人力資源建設(shè)的總體要求，規(guī)劃指導(dǎo)公司及下屬機構(gòu)人力資源建設(shè)。 3、負(fù)責(zé)制定公司人員招聘工作規(guī)劃和加強員工教育、培訓(xùn)、管理工作。 4、負(fù)責(zé)公司職稱評定委員會和招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常管理工作。 5、負(fù)責(zé)公司各級機構(gòu)人員的配備。 6、協(xié)助辦公室提出公司的組織機構(gòu)設(shè)置、定員編制方案，并提請批準(zhǔn)執(zhí)行。 7、負(fù)責(zé)公司所屬各單位臨時性用工的審查和管理工作。 8、負(fù)責(zé)公司勞動定額管理。 9、負(fù)責(zé)干部、工人的日常管理工作。 10、負(fù)責(zé)見習(xí)生定職、定級的考核評定工作。 11、負(fù)責(zé)辦理職工的招聘、分配、任免、晉級、調(diào)轉(zhuǎn)工作，并辦理職工的退休、退養(yǎng)、長病、除名。 12、負(fù)責(zé)各系列專業(yè)技術(shù)任職資格評審工作、專業(yè)技術(shù)人員考核工作及各職業(yè)資格、任職資格、執(zhí)業(yè)資格考試報名和組織工作。 13、負(fù)責(zé)日常工資管理及獎勵工作，審批各種津貼、獎金、加班工資。 14、負(fù)責(zé)組織實施公司培訓(xùn)工作及特殊崗位、特殊工種，職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。 15、負(fù)責(zé)落實公司員工計劃內(nèi)定向、委培及職工子女入托、入學(xué)問題。 16、做好人事、檔案、畢業(yè)證書、職稱證書、勞動合同的安全、保密、登記管理工作。 17、負(fù)責(zé)上報有關(guān)各類人力資源、勞務(wù)等統(tǒng)計報表工作。 18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 當(dāng)然上述內(nèi)容是較大公司的操作,有些公司的人力資源部的職責(zé)會相對少一些. 問題八：人力資源部的職能是什么 人力資源部工作職能 一、組織規(guī)劃職能1、負(fù)責(zé)制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對組織架構(gòu)進(jìn)行分析、評估，提供組織架構(gòu)調(diào)整建議；做好部門職能的界定。2、制訂及完善人力資源管理制度、流程、規(guī)范，并組織實施與監(jiān)督。二、招聘與配置管理職能1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規(guī)劃。2、根據(jù)各部門人員需求，場責(zé)組織員工招聘、測評、面試。3、負(fù)責(zé)人員錄用手續(xù)辦理。4、根據(jù)人員能力及公司發(fā)展要求，對現(xiàn)有人員進(jìn)行不定期評估并據(jù)此進(jìn)行合理的角色調(diào)整及配置。5、招聘、測評、人員晉級及轉(zhuǎn)正試題庫的組織與建立。6、試用人員工作引導(dǎo)及人員管理。三、績效管理職能1、參與各部門年度、季度、月度工作計劃的審核。2、組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。3、進(jìn)行各類評估、考核工作。4、對年度、季度、月度考核復(fù)議及人事監(jiān)察工作。5、在績效考核的基礎(chǔ)上，分析、評估現(xiàn)有人力資源能力、狀態(tài)，提出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。四、培訓(xùn)管理職能在誠信管理的基礎(chǔ)上，做好人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，建立公司培訓(xùn)體系，不斷改進(jìn)員工思想觀念，提高員工素質(zhì)和技能，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。1、新員工入職培訓(xùn)的組織、實施。2、在職員工崗位技能培訓(xùn)及考試的組織。3、年度、月度培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，培訓(xùn)計劃的制定。4、培訓(xùn)考核評估的組織、培訓(xùn)檔案的建立。5、培訓(xùn)教材庫的組織及建立。五、薪酬管理職能1、收集同行業(yè)薪酬信息，做好外部薪酬調(diào)查，為公司薪酬決策提供依據(jù)。2、公司薪酬體系建立和維護(hù)。3、薪酬異動管理。4、考勤管理。5、薪資表制定。六、員工關(guān)系管理職能1、代表公司與員工簽訂勞動合同。2、勞資關(guān)系的維護(hù)。3、建立順暢的員工溝通渠道，了解員工工作及生活情況，掌握員工思想動態(tài)。4、人力資源政策咨詢和投訴問題處理。七、企業(yè)文化建設(shè)職能企業(yè)文化建設(shè)：通過各種形式建立永達(dá)公司企業(yè)文化體系，促成企業(yè)的核心價值觀，提煉企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)文化牽引作用。推動公司的文化價值理念，加強與員工各種形式的交流，做好員工的工作與生活輔導(dǎo)工作。八、綜合事務(wù)處理職能1、員工社會保險管理。2、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移：各類員工調(diào)遷手續(xù)辦理、職稱申報與管理。3、員工人事檔案的建立、維護(hù)與管理。4、員工各類勞動證件的辦理：如居住證、人才居住證辦理。5、各類人事報表的編制，人力資源結(jié)構(gòu)分析。6、OA辦公權(quán)限的管理。7、涉密人員異動管理。 問題九：人力資源管理部門具體做什么工作? “人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。 既然把人作為資源來管理，就應(yīng)該考慮到這樣幾個問題： 1.資源是否已得到識別和配置？ 2.如何進(jìn)行資源配置以達(dá)到最優(yōu)化的程度？ 3.如何進(jìn)行資源的充分利用？ 4.資源是否應(yīng)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而變化？等等。 烽火獵聘資深顧問認(rèn)為人力資源部與人事部相比內(nèi)涵已有改變，這必然導(dǎo)致工作形式和內(nèi)容的變化。 如果以上這些具體工作內(nèi)容未納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，那么人力資源部的功能還是不能體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)首先應(yīng)搞清人力資源部的內(nèi)涵和工作內(nèi)容，然后針對這些內(nèi)容從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行規(guī)劃，并制定相關(guān)的政策，確定相應(yīng)的框架。啟動該系統(tǒng)，并在執(zhí)行過程中不斷地改進(jìn)和提高，這樣才能實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。 要理解人力資源的內(nèi)涵并完成具體工作內(nèi)容是需要一定的能力和權(quán)限的。有些人士認(rèn)為，人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當(dāng)然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統(tǒng)的運行能力，并在工作中有出色的表現(xiàn)，企業(yè)的老總自然會賦予相應(yīng)的權(quán)限，促進(jìn)人力資源的建設(shè)，從而推動整個企業(yè)的發(fā)展。 人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎(chǔ)，以能力為導(dǎo)向的一種復(fù)雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會進(jìn)入人力資源管理的境界。 崗位描述 人力資源部經(jīng)理 崗位名稱： 人力資源部經(jīng)理 直接上級： 人力資源總監(jiān)或分管人資的副總 直接下級： 招聘主管、培訓(xùn)（或培訓(xùn)和開發(fā)部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關(guān)系主管 本職工作： 負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。 直接責(zé)任： （1） 根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 （2） 制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 （3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 （4） 制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。 （5） 加強與公司外同行之間的聯(lián)系。 （6） 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。 （7） 審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。 （8） 組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。 （9） 制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動。 （10） 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。 （11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。 （12） 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。 （13） 負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。 （14） 及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。 （15） 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關(guān)人事方面的會議。 （16） 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。 （17） 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報告。 （18） 定期向行管總監(jiān)述......>> 問題十：人力資源包含哪些職位? 30分 人力資源管理相關(guān)職位 ： 人力資源總監(jiān) 職位概要:規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。 人力資源經(jīng)理 職位概要:協(xié)助制定、組織實施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。 人力資源助理 職位概要:執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，輔助人力資源經(jīng)理完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。 人力資源專員 職位概要:協(xié)助上級制定實施人力資源目標(biāo)及計劃，以實現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。 招聘主管 職位概要:制定供實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標(biāo)。 員工培訓(xùn)與發(fā)展主管 職位概要:制定實施員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。 培訓(xùn)師 職位概要:協(xié)助制定培訓(xùn)計劃，開發(fā)培訓(xùn)課程，按計劃實施培訓(xùn)，達(dá)到所擬訂的培訓(xùn)目標(biāo)。 培訓(xùn)專員 職位概要:協(xié)助培訓(xùn)主管做好培訓(xùn)部門日常事務(wù)工作。 績效考核主管 職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質(zhì)量。 薪資福利主管 職位概要:協(xié)助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。 薪酬分析師 職位概要:研究薪資市場行情，協(xié)助制定最佳薪酬標(biāo)準(zhǔn)計劃。 人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理 職位概要:規(guī)劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統(tǒng)。 員工記錄經(jīng)理 職位概要:創(chuàng)建、維護(hù)公司員工記錄，協(xié)調(diào)員工績效評價與人員信息工作。