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        洋洋和灑灑
        首頁 > 人力資源師證 > 人力資源管理師重點講解

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        啊阿阿陽不是陽

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        一、選擇題題型

        選擇題包括單項選擇題、多項選擇題,選擇題是標準化考試中最基本的題型,數(shù)量最多,應重點復習。選擇題主要考查考生的掌握和理解能力,考查考生對一些基本要領、基本觀點的掌握程度。單選題的命題視角包括基本概念、基本觀點和相近概念,而多選題的命題視角則包括兩個方面:一是基本概念的延伸,這是主要的題目來源之一;二是包含一個命題中的并列從屬項,"性質(zhì)"、"方法"等等。

        【答題重點】:單選只有一個正確答案,多選錯選不得分;多選有兩個或兩個以上的答案,錯選少選多選不得分。選擇題的得分在于回答問題的準確性。

        【應試策略】:選擇題備選項中許多相近相似的項目,其干擾、迷惑作用是很強的,但仍然可通過比較法、排除法選出正確的答案來。凡不符合教材中知識的,盡管看起來是對的,大家也不要動搖,一定要選擇指定教材中所闡明的觀點。一般情況下,模棱兩可的有爭議的概念是不會出現(xiàn)的。

        二、簡答題題型

        簡答題的命題視角比較好掌握,人力資源管理的具體程序、方法、過程、步驟等,都可以形成簡答題。這類題目在教材上面,那些簡單的概念性知識。

        【答題重點】:簡答題的回答,就更要求把握要點的正確全面,否則就不得分或得不到滿分,這一點考生一定要注意。簡答題要求知識要點性的結論,不需要重點的論述,只要答案要點全面就可以了。

        【應試策略】:考生要回答出試題要求的正確答案要點。考生回答這類題型不需要過多的論述,只要準確回答出要點就可以得分,有些考生洋洋灑灑一大篇,可是一個要點都沒有回答出來,可能就不得分。

        三、計算題題型

        計算題主要檢驗考生從事人力資源管理活動所應具有的基本計算能力的程序,以及對各種數(shù)據(jù)處理能力的高低。相對來說,計算題所考查的知識面比案例分析題以及方案設計題都要簡單一些,因為計算題所涉及的題目都是人力資源管理人員在日常的工作中所必須用到的一些簡單的計算方法,計算題的命題視角也集中于此。

        【答題重點】:首先考生的計算結果要正確,其次是要寫出必要的步驟及答案所依據(jù)的理論基礎。因此,計算題的答案只有計算結果沒有計算過程,或者有了計算過程而計算結果錯誤,都要扣分。

        【應試策略】:在做計算題時,考生不要只追求計算結果的正確性,還要注意計算過程的合理性與條理性,要有相關的理論依據(jù)。

        四、案例分析題題型

        案例分析題的命題不是簡單地考核問題本身,而是考核考生對基本原理和方法的扎實掌握和綜合應用能力,既包括對考生知識的掌握程度,也體現(xiàn)著一定的能力測試。這類試題的命題視角一般出現(xiàn)在人力資源管理重要的基本原理的理解和基本程序、方法的操作和運用上。

        【答題重點】:案例分析題主要考查考生的實際操作能力,要求考生根據(jù)人力資源管理的有關原理對案例中的問題進行分析,結合考生在工作中應用的程序方法,提出解決問題的建議或途徑。

        【應試策略】:首先考生要要仔細閱讀、認真思考試題所給的背景材料,應首先確定試題的命題所在點,在此基礎上進一步運用已學的原理、理論和方法等,對案例資料中的問題進行分析,得出合理的解決問題的辦法,有些題目是跨模塊的,也就是說同時涉及到了多個模塊的知識點,案例里面是人力資源規(guī)劃的知識點,就不能寫到勞動關系的內(nèi)容,是招聘與配置的知識點,就不能寫到培訓與開發(fā)的內(nèi)容,可以延伸性的寫一些,但是不能偏題,所有的延伸回答都需要圍繞案例中所涉及的問題和知識點去寫。

        五、方案設計題題型

        方案設計題主要檢驗考生對人力資源相關制度的基本內(nèi)容、制定程序、執(zhí)行過程等知識的理解與掌握程度。一般而言,方案設計題是一個案例,題目要求考生在對案例中所存在的問題進行分析的基礎上,提出具體的解決方案,然后再將所提出的方案制度化,形成具體的、可操作性的人力資源管理方案或制度。方案設計題主要考查考生對人力資源管理原理、能力等方面的綜合素質(zhì)高低。它是綜合性最強、難度最高的題目類型。

        【答題重點】:方案設計題要求考生在對題目所提供的案例進行分析的基礎上,提出解決問題的對策或?qū)嵤┓桨?,或者要求考生根?jù)題意起草一項操作性更強的專項管理方案,比如制訂一份崗位說明書,制度一份培訓計劃等。

        對各個等級的應試考生來說,適當?shù)乇痴b、強記也是非常必要的,考前復習不能沒有重點盲目地進行,應該講究方法。方法得當,就能提高復習的效率和效果。考生可在全面復習、掌握重點的基礎,按照命題與答題的視角要求,有針對性地掌握考試內(nèi)容。

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        人力資源管理師重點講解

        195 評論(13)

        溪愛Mr彬

        人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓與開發(fā)薪酬與福利績效管理員工和勞動關系人力資源(HR)是社會各項資源中最關鍵的資源,是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源,歷來被國內(nèi)外的許多專家學者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中,為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學、合理的配置。HR(Human Resource)各大模塊的工作各有側重點,但是各大模塊是緊密聯(lián)系的,就像生物鏈一樣,任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡,所以,HR工作是一個有機的整體,各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位,同時要根據(jù)不同的情況,不斷地調(diào)整工作的重點,才能保證人力資源管理保持良性運作,并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。人力資源規(guī)劃:是人力資源管理起點,主要通過規(guī)劃幫助組織預測預計未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構成;招聘與配置:以人力資源規(guī)劃為輸入之一,解決組織人員配置、人崗匹配的問題;培訓與開發(fā):其主題是"育人";績效管理:是六大模塊的核心,是其他各模塊的主要輸入,主旨在于幫助人、提高人,解決組織如何用人的問題;薪酬福利:旨在激勵人,解決企業(yè)留人的問題;勞動關系管理:旨在管理人、裁人,幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

        180 評論(15)

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