只要你喜歡，專業(yè)不會(huì)限制你未來(lái)的發(fā)展，人力資源管理確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的工作，做好它你做到以下幾點(diǎn)，希望對(duì)你有所幫助：戰(zhàn)略合作伙伴、行政事務(wù)專家、員工的后盾、變革推動(dòng)者。實(shí)際上，如今HR人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)的角色已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越這些。角色1：?jiǎn)T工事務(wù)專家。作為專業(yè)人員，企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利設(shè)計(jì)和發(fā)放、員工關(guān)系處理等都是HR必須做的事務(wù)，HR人員理應(yīng)成為這些方面的專家，并為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供統(tǒng)一的政策、制度和流程規(guī)劃、教練輔導(dǎo)、事務(wù)處理。角色2：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)專家。無(wú)論在哪個(gè)企業(yè)，HR管理都是不可缺少的一部分。企業(yè)里的采購(gòu)、銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)管理，HR管理亦然。事實(shí)上，在一個(gè)企業(yè)里幾乎所有的業(yè)務(wù)管理都會(huì)涉及“人”，銷售上不去，跟“人”有關(guān)；生產(chǎn)質(zhì)量有問(wèn)題，跟“人”有關(guān)；服務(wù)不到位、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)更是跟“人”和“組織”有關(guān)。既然HR管理是業(yè)務(wù)管理的重要方面，那HR人員理應(yīng)成為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)專家，而不僅僅是業(yè)務(wù)“合作伙伴”。角色3：變革推動(dòng)者。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“變”是永恒。對(duì)HR來(lái)說(shuō)，必須能夠參與引領(lǐng)變革、輔導(dǎo)變革、實(shí)施變革。舉例說(shuō)，如果柯達(dá)的HR高管能夠意識(shí)到“數(shù)碼照相”的趨勢(shì)，有意識(shí)地挖掘、培養(yǎng)這方面的人才，并通過(guò)輔導(dǎo)、培訓(xùn)推動(dòng)公司變革，那柯達(dá)的結(jié)局或許完全不同。角色4：企業(yè)文化踐行者。文化是一個(gè)國(guó)家的脊梁，更是一個(gè)企業(yè)的脊梁。早在2006年，貝恩公司曾在歐洲、亞洲和北美對(duì)365家公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做過(guò)調(diào)查，結(jié)果顯示，68%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人相信他們的文化是企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而81%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人相信一個(gè)組織如果缺少高績(jī)效的文化，一定難免平庸。這證明建立高績(jī)效的文化打造、傳播對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為重要。而HR承擔(dān)高績(jī)效文化的打造、傳播和踐行角色責(zé)無(wú)旁貸。五項(xiàng)任務(wù)在明確“一二三四”的基礎(chǔ)上，HR必須承擔(dān)“五項(xiàng)任務(wù)”。其核心，是一個(gè)“合”字。從經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)角度看，“合適”是最好的。HR管理應(yīng)該追求把“合適的人放到合適的位置”，提供“合適的培訓(xùn)”、“合適的薪酬”、“合適的激勵(lì)”……1.把合適的人放在合適的位置上要做到把合適的人放在合適的位置上。HR人員需要：進(jìn)行崗位分析；尋找合適人員來(lái)源；進(jìn)行甄選、測(cè)試、背景調(diào)查；給予基礎(chǔ)技能訓(xùn)練、評(píng)估、調(diào)整。只有經(jīng)過(guò)一系列安排才有可能找到“合適的人”，從而將其放到“合適的位置”上，作出恰當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)。2.提升人力資本價(jià)值人力資本包括員工的技能、才干和知識(shí)。要提升人力資本的價(jià)值，就必須要在提升員工的技能、才干和知識(shí)上下工夫。而“3E”模式可以幫助HR人員來(lái)提升員工的人力資本價(jià)值。所謂3E指：Education教育訓(xùn)練。包括：課堂講授，即時(shí)會(huì)議，讀書活動(dòng)，E-Learning，移動(dòng)學(xué)習(xí)APP，錄像等；Experience在職歷練。包括：在職任務(wù)擔(dān)當(dāng)，賦予特別項(xiàng)目，安排不同職位歷練，與大學(xué)、供應(yīng)商合作研究，海外項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)/培訓(xùn)等。Exposure人際輔導(dǎo)。包括：建立輔導(dǎo)文化、師傅帶教制、高管輔導(dǎo)、社交網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，內(nèi)部分享，知識(shí)管理（內(nèi)部資料搜索）等。此外，HR還可通過(guò)對(duì)員工授權(quán)、擴(kuò)大工作范圍、職位提升等幫助員工更進(jìn)一步提升技能，進(jìn)而提升人力資本價(jià)值。3.提高人力資源管理和企業(yè)的管理效率提高人力資源管理效率和企業(yè)管理效率是企業(yè)管理的根本。而人力資源管理效率的提高關(guān)鍵在于“標(biāo)準(zhǔn)化”。在我們的HR管理實(shí)踐中，組織標(biāo)準(zhǔn)化、職位標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、編制標(biāo)準(zhǔn)化、人才規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化和能力要求標(biāo)準(zhǔn)化為HR管理效率的提升打下了基礎(chǔ)。在HR管理過(guò)程中，也可以通過(guò)實(shí)施崗位評(píng)估、績(jī)效考核、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，接班人計(jì)劃等促進(jìn)企業(yè)效率的提高。4.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任世界知名咨詢公司埃森哲于2011年發(fā)表的“行百里，半九十，中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力之路”中提出了具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，即：卓越的財(cái)務(wù)績(jī)效、社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。也就是說(shuō)，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任可以幫助企業(yè)提升其競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任還可以幫助企業(yè)提升人力資本優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵還在于能夠吸引、發(fā)展和保留優(yōu)秀人才。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任能夠提升企業(yè)的公眾形象，從而吸引優(yōu)秀人員加盟。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，需要HR遵守國(guó)家和地方政府的法規(guī)，按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅，實(shí)行平等機(jī)會(huì)，雇傭殘障人士，實(shí)施OHSAS（職業(yè)健康安全保障）等。5.達(dá)成個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)滿意這也是HR人員的使命，企業(yè)管理最終要達(dá)到的目標(biāo)是個(gè)人、企業(yè)（股東）和社會(huì)（客戶、消費(fèi)者）滿意。要達(dá)致員工滿意，企業(yè)必須給予員工有吸引力的薪酬，提供良好的工作環(huán)境、良好的發(fā)展空間，幫助員工自我實(shí)現(xiàn)個(gè)人奮斗目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)低流動(dòng)、高敬業(yè)。而要使公司（股東）滿意，就必須做到低成本、高效率、高回報(bào)。這需要HR人員幫助公司做出最佳組織設(shè)計(jì)、最合適的人才配置。要使社會(huì)（客戶、消費(fèi)者）滿意，HR人員首先需要參與打造幸福企業(yè)，讓員工快樂(lè)地工作，從而使員工能夠?yàn)榭蛻?、消費(fèi)者提供最快樂(lè)、最愉悅、最有幸福感的產(chǎn)品、服務(wù)體驗(yàn)，讓整個(gè)社會(huì)滿意。