實(shí)踐過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中存在一定問(wèn)題，影響其作用發(fā)揮，不利于經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源管理工作的參與，降低經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。因此，必須對(duì)其提高重視，加強(qiáng)研究。且這一工作開(kāi)展，還要基于事業(yè)單位特點(diǎn)，有效的將經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)知識(shí)和人力資源管理工作結(jié)合在一起，滿足實(shí)際需求，體現(xiàn)針對(duì)性和可行性。一、經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的適應(yīng)性分析新時(shí)期對(duì)于事業(yè)單位的管理與業(yè)務(wù)能力要求不斷提升，尤其是在人力資源管理方面，基于以人為本的理念，人屬于管理過(guò)程中的重要元素。經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用能夠提高管理效果，其適應(yīng)性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，經(jīng)濟(jì)師對(duì)于管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)開(kāi)展等均有所了解，在人力資源管理過(guò)程中可以更加全面的分析問(wèn)題、考慮問(wèn)題，統(tǒng)籌能力較強(qiáng)，可以提高實(shí)效性;其二，經(jīng)濟(jì)師在數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)方面能力較強(qiáng)，能夠提高對(duì)人力資源管理方面數(shù)據(jù)和信息的使用率，并將其與人力資源管理結(jié)合在一起，提高管理策略制定的合理性;其三，經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，能夠增強(qiáng)人力資源六大模塊與實(shí)踐工作之間的聯(lián)系，可以更科學(xué)的進(jìn)行個(gè)人評(píng)價(jià)和崗位評(píng)價(jià)，有利于工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);其四，事業(yè)單位人力資源管理必須保持與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)濟(jì)師參與其中，可以提高人力資源管理的質(zhì)量，由傳統(tǒng)的“降本增效”模式逐漸轉(zhuǎn)化為“精兵增效”模式。

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