他們是——查爾斯·桑頓、羅伯特·麥克納瑪拉、法蘭西斯·利斯、喬治·摩爾、艾荷華·藍(lán)迪、班·米爾斯、阿杰·米勒、詹姆斯·萊特、查爾斯·包士華和威伯·安德森。他們被稱為“藍(lán)血十杰”。古老的西班牙人認(rèn)為貴族身上流淌著藍(lán)色血液，后來西方人用“藍(lán)色”泛指那些高貴、智慧的精英才俊?！八{(lán)色十杰”出身名校哈佛，是天才中的天才。他們是二戰(zhàn)期間美國(guó)空軍后勤英雄，卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭(zhēng)，為盟軍節(jié)余了10億美圓的耗費(fèi)，大大提高了美國(guó)空軍的轟炸效率。戰(zhàn)后他們集體加盟福特汽車公司，把數(shù)字化管理引入現(xiàn)代企業(yè)，拯救了衰退的福特事業(yè)，開創(chuàng)了全球現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)管理的先河，推出了美國(guó)歷史上最驚人的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期。他們30歲即各有建樹，在自己的領(lǐng)域出類拔萃。他們之中后來產(chǎn)生了美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)、世界銀行總裁、福特公司總裁、商業(yè)院院長(zhǎng)和一批巨商。他們信仰數(shù)字，崇拜效率，成為美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理之父。二次大戰(zhàn)不知?dú)Я硕嗌偃说纳褪聵I(yè)，卻有十個(gè)人因?yàn)檫@次戰(zhàn)爭(zhēng)而展開無比輝煌耀眼的一生。這十個(gè)人不只是開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的先河，更導(dǎo)引了戰(zhàn)后至今五十年的美國(guó)產(chǎn)業(yè)走向，左右了美國(guó)國(guó)力。年輕的時(shí)候，美國(guó)工商界稱他們?yōu)椤癢HIZ KIDS（神童）”如今雖盛年不再，人們已推崇為“美國(guó)企業(yè)國(guó)父（FOUNDINGFATHERS OF AMERICAN BUSINESS）”。他們是——藍(lán)血十杰。藍(lán)血十杰是美國(guó)政府從百萬大軍中挑選出來的人中之龍，他們?cè)诙?zhàn)中建立了精準(zhǔn)的空軍指揮體系；戰(zhàn)后，這十個(gè)人看準(zhǔn)美國(guó)產(chǎn)業(yè)急需建立新秩序，在“得州佬”桑頓的率領(lǐng)下，毛遂自薦進(jìn)入福特汽車。他們根本是汽車工業(yè)的門外漢，有的只有在空軍運(yùn)籌帷幄的經(jīng)驗(yàn)，卻能信心十足地開口要到天價(jià)般的薪水，這十個(gè)汽車業(yè)的青鳥不但把土崩瓦解的老公司重新帶回高峰，個(gè)人的事業(yè)也從此扶搖直上。十杰擁有超卓的管理科學(xué)素養(yǎng)，因此不論進(jìn)入什么行業(yè)，總是能把一切資源加以數(shù)量化——包括人力資源在內(nèi)。十杰操弄的不是產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、而是數(shù)字。十杰的帶頭人桑頓離開福特汽車之后，只憑自己縱橫捭闔的管理長(zhǎng)才，一手掌管旗下數(shù)十家不同行業(yè)的企業(yè)，這是全世界第一個(gè)稱為“集團(tuán)”的企業(yè)體。在一個(gè)以生產(chǎn)掛帥的年代，桑頓玩弄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大搞購(gòu)并霸業(yè)，造就華爾街股市所向披靡的股王，白手起家，不過十年的工夫，管理全盤科學(xué)化的魔力，由此可見一斑。福特汽車的少主在雇傭十杰的時(shí)候，其實(shí)也是半信半疑；但經(jīng)過智商測(cè)試，福特二世發(fā)現(xiàn)這十個(gè)人簡(jiǎn)直是天才中的天才，其中麥克納馬拉簡(jiǎn)直可以稱為“人類電腦”。麥克納馬拉以四十一歲的破天荒紀(jì)錄，當(dāng)上福特汽車總裁，并同時(shí)被肯尼迪延攬為國(guó)防部長(zhǎng)；在他的數(shù)字科學(xué)觀念下，所有的人都成了國(guó)家可運(yùn)用的資源，于是這些“資源”投入了越南戰(zhàn)場(chǎng)，打一場(chǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)資源消耗忍受力的仗。在人類電腦的管理觀念下，人力和人命似乎無關(guān)，不講情分的麥克納馬拉，就是藍(lán)血十杰行事風(fēng)格的極致寫照。藍(lán)血十杰對(duì)美國(guó)、乃至于全世界的影響，還不只是越戰(zhàn)而已。十杰中的藍(lán)迪，秉持這種精準(zhǔn)而無情的管理風(fēng)格，數(shù)十年間，為福特汽車訓(xùn)練了成千上萬“新藍(lán)血”，這些經(jīng)過訓(xùn)練的管理碩士（MBA）離開福特進(jìn)入各行各業(yè)，所發(fā)揮的力量難以估計(jì)；十杰中的米勒，后來當(dāng)上史丹福商學(xué)院院長(zhǎng)，對(duì)美國(guó)企業(yè)界管理觀念的影響力，更遠(yuǎn)在藍(lán)迪之上。亨利福特二世表示，讓米勒離開，是他一生最后悔的事，如果他發(fā)生意外，一切善后要讓米勒料理?！八{(lán)血”可以很貼切地形容十杰。因?yàn)樗麄儌€(gè)個(gè)出身哈佛管理學(xué)院，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)之后直接就進(jìn)入福特汽車的決策層峰。日后個(gè)個(gè)掌控組織的咽喉要沖，有如企業(yè)王國(guó)中的名門貴族——BLUEBLOOD。就算才智在十杰中最為不濟(jì)的摩爾也十足是個(gè)行銷天才，他建立北美最大的汽車銷售網(wǎng)，富甲一方。在管理科學(xué)剛發(fā)軔的年代，《藍(lán)血十杰》記載了這群科學(xué)管理精英邁向事業(yè)的轟轟烈烈事跡，十杰雖然個(gè)個(gè)成就不凡，背后卻埋藏了冷落嬌妻子女的深深閨怨；十杰之間都是摯交，早年歃血為盟的情份，最終卻坐視朋友失敗而不加援手……；在絢爛功業(yè)歸于平淡之后，藍(lán)血十杰才又緊緊凝聚。這些情節(jié)，有如現(xiàn)代工商企業(yè)社會(huì)翻版，無情得令人動(dòng)容。