在經(jīng)濟發(fā)展的不斷作用下，經(jīng)濟師人力資源已經(jīng)成為熱門職業(yè)，其重要性逐漸凸顯，但也暴露出一些問題，阻礙了經(jīng)濟師人力資源管理的落實，更降低了其有效性。下面主要就經(jīng)濟師人力資源管理普遍存在的幾方面問題進行分析。意識淺薄，自身素質(zhì)不夠。雖然我國的很多企事業(yè)單位在人力資源管理方面十分重視，也進行了一些優(yōu)化改革并取得了一定的成功，但仍有部分行業(yè)管理者對人力資源管理工作的實質(zhì)和任務了解不夠，認為人力資源部門的工作僅是簡單的收集檔案、考核出勤等內(nèi)容，個別中小企事業(yè)單位甚至直接忽視人力資源部門，最終導致經(jīng)濟師人力資源管理在很多方面與企事業(yè)單位發(fā)展產(chǎn)生偏差，造成了不必要的損失。另外，經(jīng)濟師自身的素質(zhì)不夠也是必須正視的部分。一旦現(xiàn)有的人力資源管理人員素質(zhì)不高，再加上招聘一些能力水平不夠的應聘者，將會給企事業(yè)單位帶來致命的傷害，阻礙并限制企事業(yè)單位的健康長遠發(fā)展。缺乏關注，相關制度缺失。很多企事業(yè)單位中經(jīng)濟師人力資源管理工作人員缺乏，管理培訓組織松散，沒有健全的管理制度做指引，而有的行業(yè)雖然有相關的管理培訓組織，但在培訓時間、培訓效果上存在缺陷，無法針對個人的不同情況因材施教。具體表現(xiàn)在以下方面:第一，獎勵機制不健全。沒有健全的獎勵機制，使得很多企事業(yè)單位員工心理不平衡，工作熱情驟減。第二，資源短缺或資源浪費現(xiàn)象凸顯。有的行業(yè)很難招聘到含金量高的人力資本，而有的行業(yè)又出現(xiàn)人員過剩的問題，這就導致無才可用和大材小用兩種極端，不僅不會促進企事業(yè)單位發(fā)展，反而會無形中增加企事業(yè)單位的成本。