人力資源管理師模擬機(jī)考
冬日戀鬼
唐唐sweet
大多省份是筆考，不過(guò)安徽的是機(jī)考！我報(bào)了個(gè)環(huán)球網(wǎng)校的人力資源管理師培訓(xùn)班，在頁(yè)面上看到過(guò)這些
煙圈纏繞0
2020年人力資源管理師機(jī)考答題技巧分享人力資源管理師機(jī)考分為理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能兩部分，其中，理論知識(shí)又分為職業(yè)道德部分和理論部分，均為單選題、多選題。那么人力資源管理師機(jī)考答題技巧是什么呢?人力資源管理師機(jī)考答題技巧之職業(yè)道德考生在作答這部分選擇題時(shí)，應(yīng)按照高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)作答，考生作答時(shí)可以遵守兩個(gè)原則：一是最后答或者快答，不要因?yàn)榧m結(jié)答案而浪費(fèi)太多時(shí)間;二是要以國(guó)家層面、道德層面來(lái)作答，一切不能以生活實(shí)際所想作答，要有完美和高尚情操。人力資源管理師機(jī)考答題技巧之理論部分這個(gè)部分的題目，主要考的是考生的基礎(chǔ)知識(shí)。單選題相對(duì)容易，多選題則存在似是而非的選項(xiàng)干擾你選出正確答案?？荚嚨臅r(shí)候，這一部分會(huì)摳得比較細(xì)，如果你到現(xiàn)在還沒(méi)有準(zhǔn)備好，有一條捷徑就是把每一章的條條框框理出，整理好思路背下來(lái)，所以最好把書(shū)本上的東西盡量熟悉。同時(shí)答題時(shí)還需掌握一個(gè)原則：快!只有把自己有把握的題目快速的答完，才能有時(shí)間答和檢查沒(méi)有把握的題。不過(guò)，考生在考試時(shí)多多少少都會(huì)遇到自己不會(huì)做的題目，那這時(shí)候怎么樣可以更大可能性地選到正確答案呢?有以下幾個(gè)解決辦法。人力資源管理師機(jī)考答題技巧之一：?jiǎn)芜x題回答單選題時(shí)，首先要注意題目說(shuō)明中是否有答錯(cuò)倒扣分的規(guī)定，如沒(méi)有，當(dāng)遇到不能肯定選出正確答案的題目時(shí)，千萬(wàn)不要放棄，應(yīng)該猜答。如果試題說(shuō)明中有答錯(cuò)倒扣分的規(guī)定，對(duì)于一個(gè)干擾項(xiàng)也不能排除的題目，考生不要猜答。但是你若能肯定地排除一個(gè)或兩個(gè)干擾項(xiàng)，余下的選項(xiàng)可以猜答，這時(shí)得分的機(jī)遇大于失分的機(jī)遇。人力資源管理師機(jī)考答題技巧之二：多選題(1)消元法：多選題都是兩個(gè)或兩個(gè)以上答案是正確的，其干擾項(xiàng)(錯(cuò)誤項(xiàng))最多為兩個(gè)，因此，遇到此題運(yùn)用消元法是最普遍的。先將自己認(rèn)為不是正確的選項(xiàng)消除掉，余下的則為選項(xiàng)。(2)分析法：將四個(gè)選擇項(xiàng)全部置于試題中，縱橫比較，逐個(gè)分析，去誤求正，去偽存真，獲得理想的答案。(3)語(yǔ)感法：在答題中因找不到充分的根據(jù)確定正確選項(xiàng)時(shí)，可以將試題默讀幾遍，自己感覺(jué)讀起來(lái)不別扭，語(yǔ)言流暢、順口，即可確定為答案。(4)類(lèi)比法：四個(gè)選項(xiàng)中有一個(gè)選項(xiàng)不屬于同一范疇，那么，余下的三項(xiàng)則為選擇項(xiàng)。如有兩個(gè)選項(xiàng)不能歸類(lèi)時(shí)，則根據(jù)優(yōu)選法選出其中一組選項(xiàng)作為自己的選擇項(xiàng)。(5)推測(cè)法：利用上下文推測(cè)詞義。有些試題要從句子中的結(jié)構(gòu)及語(yǔ)法知識(shí)推測(cè)入手，配合自己平時(shí)積累的常識(shí)來(lái)判斷其義，推測(cè)出邏輯的條件和結(jié)論，以期將正確的選項(xiàng)準(zhǔn)確地選出!
愛(ài)飯飯大吃貨
自2018年起，國(guó)家人力資源管理師首次采用上機(jī)操作模式考試，那么初次上機(jī)操作考試的你務(wù)必要知道的這些上機(jī)操作流程，你都了解了嗎?下面來(lái)詳細(xì)了解一下吧人力資源管理師上機(jī)操作考試操作流程 指南。第一步：開(kāi)始前的準(zhǔn)備工作考生進(jìn)入機(jī)考考場(chǎng)，尋找自己的座位，將身份證，準(zhǔn)考證等證件放在桌子上，入座后，做深呼吸，平靜自己心態(tài)。第二步：憑準(zhǔn)考證登錄正確輸入本次考試自己的準(zhǔn)考證號(hào)。根據(jù)準(zhǔn)考證正確填寫(xiě)，填完核對(duì)兩遍，以防出錯(cuò)。輸入完成后，請(qǐng)記得點(diǎn)擊“登錄”進(jìn)入系統(tǒng)。第三步:確認(rèn)考生信息確認(rèn)個(gè)人信息是否正確無(wú)誤。確定信息無(wú)誤后，請(qǐng)點(diǎn)擊“正確”。要是有錯(cuò)誤，點(diǎn)擊“錯(cuò)誤”，重新登錄正確的準(zhǔn)考證。第四步:閱讀考試須知認(rèn)真閱讀考生須知，查看考試時(shí)間及注意事項(xiàng)后，一切準(zhǔn)備好后，點(diǎn)擊“開(kāi)始考試”。進(jìn)行答題。第五步:解題環(huán)節(jié)(一)認(rèn)識(shí)解題界面點(diǎn)擊“開(kāi)始考試”后，系統(tǒng)將出現(xiàn)以下界面，分為四個(gè)板塊，1、考生信息欄，2、考題標(biāo)題欄，3、考生解題區(qū)，4、其他功能按鈕。(二)開(kāi)始解題直接點(diǎn)擊正確選項(xiàng)即可，如需想對(duì)某道題修改，點(diǎn)擊“標(biāo)題”即可。檢杳完成該題之后，點(diǎn)擊下“下一題”，可切換到下一題。如果你對(duì)于某道題把握不準(zhǔn)，或考慮其他因素，可以點(diǎn)擊頂部右側(cè)的標(biāo)記選框。標(biāo)記后，方便答題完成后，針對(duì)性進(jìn)行解答。(三)技能簡(jiǎn)答、綜合分析題：界面分為：“描敘”和“解題”，兩大板塊，考題具體內(nèi)容要是太多，可點(diǎn)擊板塊右上角的“展開(kāi)”進(jìn)行詳細(xì)查看。(四)如何查看所有的考題，或檢杳試卷?？梢酝ㄟ^(guò)“標(biāo)題”功能按鈕，查看所有考題，彈出界面，查看哪幾個(gè)題已做答，哪幾個(gè)題未解答。第六步:交卷當(dāng)你確定所有的考題都已經(jīng)做答完畢，或者考試時(shí)間將要結(jié)束時(shí)，點(diǎn)擊“結(jié)束考試”，并確認(rèn)，點(diǎn)擊“是”，系統(tǒng)要求三次確認(rèn)方可交卷。最后提醒大家妥善保管好準(zhǔn)考證，準(zhǔn)考證為查分的重要憑證。小編預(yù)祝廣大考生取得滿(mǎn)意的成績(jī)。
gengxiewei
1.( )是將考評(píng)期內(nèi)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)與績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，尋找工作績(jī)效的差距和不足的方法。A.水平比較法B.橫向比較法C.縱向比較法D.目標(biāo)比較法【答案】D【解析】目標(biāo)比較法是將考評(píng)期內(nèi)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)與績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，尋求工作績(jī)效的差距和不足的方法。2.情景模擬測(cè)試主要用于招聘( )A.中低層管理人員B.中低層技術(shù)人員C.中高層管理人員D.中高層技術(shù)人員【答案】C【解析】情境模擬測(cè)試適合在招聘服務(wù)人員.事務(wù)性人員.管理人員.銷(xiāo)售人員時(shí)使用。但是由于這種測(cè)試方法設(shè)計(jì)復(fù)雜且費(fèi)時(shí)耗資，目前在招聘中高層管理人員時(shí)使用較多。3.影響員工個(gè)人薪酬水平的因素不包括( )A.勞動(dòng)績(jī)效B.工會(huì)的力量C.工作條件D.員工的技能【答案】B【解析】影響員工個(gè)人薪酬水平的因素包括：勞動(dòng)績(jī)效.職務(wù)或崗位.綜合素質(zhì)與技能.工作條件.年齡與工齡。工會(huì)的力量屬于影響企業(yè)整體薪酬水平的因素。4.從管理形式上看，現(xiàn)代人力資源管理屬于( )A.靜態(tài)管理B.權(quán)變管理C.動(dòng)態(tài)管理D.權(quán)威管理【答案】C【解析】在管理形式上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理屬于靜態(tài)管理，現(xiàn)代人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)整體開(kāi)發(fā)。5.( )是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政治法律環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境【答案】B【解析】政治法律環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。包括社會(huì)制度.政府政策.法律的制定與執(zhí)行以及戰(zhàn)爭(zhēng)與和平等方面的因素。6.( )包括工作時(shí)間和休息休假制度.工資制度.勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度以及女職工和未成年工特殊保護(hù)制度等。A.勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制度B.促進(jìn)就業(yè)法律制度C.職業(yè)培訓(xùn)制度D.社會(huì)保險(xiǎn)和福利制度【答案】A【解析】勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制度包括工作時(shí)間和休息休假制度.工資制度.勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度以及女職工和未成年工特殊保護(hù)制度等。7.以下關(guān)于企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，不正確的是( )A.規(guī)定控制幅度可以促進(jìn)企業(yè)提高定員水平B.規(guī)定控制幅度可適用不同環(huán)境不同條件的單位C.勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員數(shù)量的規(guī)定可以采用相對(duì)指標(biāo)D.勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員數(shù)量的規(guī)定不能采用絕對(duì)指標(biāo)【答案】D【解析】在勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，可采用絕對(duì)(數(shù))指標(biāo)，具體明確; 亦可采用相對(duì)(數(shù))指標(biāo)，便于按比例核定人數(shù)。有時(shí)根據(jù)需要還可以規(guī)定控制幅度。規(guī)定控制幅度既可以適用于不同環(huán)境不同條件的單位，也可以促進(jìn)企業(yè)提高定員水平，控制幅度中的低限是多數(shù)企業(yè)經(jīng)過(guò)努力即可以達(dá)到或超過(guò)的水平，高限是相對(duì)多數(shù)企業(yè)經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的努力方可達(dá)到的先進(jìn)水平。8.( )不屬于績(jī)效考核中工作數(shù)量的衡量指標(biāo)。A.銷(xiāo)售量B.工時(shí)利用率C.廢 品 率D.月度營(yíng)業(yè)額【答案】C【解析】在績(jī)效考核中，工作數(shù)量的衡量指標(biāo)有工時(shí)利用率.月度營(yíng)業(yè)額.銷(xiāo)售量等;工作質(zhì)量的衡量指標(biāo)有顧客不滿(mǎn)意率.廢品率.產(chǎn)品包裝缺損率.顧客投訴率.不合格返修率等。9.( )統(tǒng)計(jì)匯總產(chǎn)品的時(shí)耗工時(shí)，適用于生產(chǎn)周期較短，投入批量不大的企業(yè)。A.按產(chǎn)品投入批量B.按產(chǎn)品零件逐道工序C.按照生產(chǎn)單位和生產(chǎn)者個(gè)人統(tǒng)計(jì)D.按照重點(diǎn)產(chǎn)品.重點(diǎn)零部件和主要工序【答案】A【解析】按產(chǎn)品投入批量統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)耗工時(shí)，適用于生產(chǎn)周期較短.投入批量不大的企業(yè); 按產(chǎn)品零件逐道工序匯總產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)，適用于生產(chǎn)比較穩(wěn)定.產(chǎn)品品種少.生產(chǎn)周期短的企業(yè);按照重點(diǎn)產(chǎn)品.重點(diǎn)零部件和主要工序統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)耗工時(shí)，適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng).產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝加工過(guò)程比較復(fù)雜的企業(yè);按照生產(chǎn)單位和生產(chǎn)者個(gè)人統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)耗工時(shí)， 適用于生產(chǎn)穩(wěn)定.大批量生產(chǎn)的企業(yè)。10.( )的目的是篩選出那些背景和潛質(zhì)都與職務(wù)范圍所需條件相當(dāng)?shù)暮蜻x人。A.檔案篩選法B.學(xué)歷篩選法C.初步篩選法D.能力篩選法【答案】C【解析】初步篩選法是對(duì)應(yīng)聘者是否符合崗位基本要求的一種資格審查，目的是篩選出那些背景和潛質(zhì)都與職務(wù)范圍所需條件相當(dāng)?shù)暮蜻x人，并從合格的應(yīng)聘者中選出參加后續(xù)選拔的人員。以上就是關(guān)于人力資源管理師選擇題模考的相關(guān)分享，想要了解更多信息，歡迎及時(shí)關(guān)注本平臺(tái)!
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