根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，建立科學(xué)完美的人力資源管理與開發(fā)體系，實現(xiàn)公司人力資源的有效提升和合理配置，確保滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一：人力資源規(guī)劃：根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在工作調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時間內(nèi)人力資源的供需情況，編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實施方法。任務(wù)：1.調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺情況；2.分析人力資源流動情況；3.預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源的供給狀況；4.預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源的需求趨勢；5.制訂有關(guān)解決人力資源需求及過剩的措施。職責(zé)二：招聘管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃，負責(zé)組織并實施招聘工作。任務(wù)：1.人員增補的審核，制定招聘計劃；2.確定人員招聘類別、招聘數(shù)量、招聘渠道等；3.發(fā)布招聘廣告；4.收集、篩選應(yīng)聘信息；5.組織面試、甄選和錄用；6。評價招聘結(jié)果，改進招聘工作。職責(zé)三：薪酬管理：根據(jù)本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計薪酬方案、計算員工薪酬和組織落實薪酬發(fā)放等工作。任務(wù)：1.組織進行薪酬調(diào)查，掌握勞動市場價格各同行業(yè)薪酬水平等信息；2。制定具有競爭力和公平的薪酬管理體系并貫徹實施；3。對各種崗位分類排序，確定崗位等級和工資級差；4。制作員工工資表5.辦理員工社會保險。職責(zé)四：培訓(xùn)管理：根據(jù)本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，實施培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)評估等工作。任務(wù)：1.設(shè)計、發(fā)放、回收培訓(xùn)需求調(diào)查表并對其進行分析；2.與企業(yè)各部門負責(zé)人就培訓(xùn)需求進行溝通；3.起草培訓(xùn)計劃，制定年度和月度培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)時間、地點、師資、內(nèi)容、對象及費用等；4.實施培訓(xùn)計劃：（1）組織內(nèi)訓(xùn)課程教材的編寫與實施；（2）外訓(xùn)課程的組織與安排；（3）對新進員工進行崗前培訓(xùn)；5.監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)；6.進行培訓(xùn)效果的評估，并做出評估報告；7.根據(jù)規(guī)劃幫助制訂企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；職責(zé)五：績效考評：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和計劃，與其它各職能部門共同制定績效考評方案，并把考評結(jié)果運用到實際工作中去，通過獎勤罰懶和獎優(yōu)罰劣，起到鼓舞士氣和調(diào)動員工積極性的目的。任務(wù)：1.明確企業(yè)的目標和要求，進行目標分解；2.制定績效考評計劃目標及衡量標準；3.實施績效考評4.跟蹤檢查，及時搜集考評信息，并記錄存檔；5.評定考評等級，進行績效反饋與面談；6.制定并落實績效改進計劃，并將考評結(jié)果作為晉升和提薪的依據(jù)。職責(zé)六：勞動管理：負責(zé)員工聘用、勞動合同、調(diào)動、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術(shù)等級評聘，負責(zé)人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維護公司良好的勞動關(guān)系。任務(wù)：1. 將招聘的人員根據(jù)計劃安排到相應(yīng)的崗位上，建立人事管理檔案。2. 負責(zé)辦理員工的入職、晉升、調(diào)動、降職、離職等手續(xù)；3. 勞動合同管理（1）辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止，解除手續(xù)；（2）勞動合同資料的存檔管理4. 組織員工職稱和技術(shù)等級評聘。職責(zé)七：人力資源管理組織設(shè)計任務(wù)：1.人力資源管理組織設(shè)計任務(wù)；人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行；2.規(guī)范崗位架構(gòu)體系，定期或不定期對組織架構(gòu)和編制進行評估，并提出重新設(shè)計、調(diào)整的方案；3.根據(jù)公司發(fā)展要求設(shè)計、制定、評估、調(diào)整各部門職能；4.與各部門配合做好工作分析、崗位設(shè)置、人員編制的工作。一. 人力資源部的核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責(zé)。二. 人力資源部部長的工作職責(zé)：1 制度建設(shè)與管理a 制訂公司中長期人力資源規(guī)劃d 公司及分支機構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；e 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機構(gòu)人事部工作。3 人事管理a 員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。b 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；c 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理；d 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘；e 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析；f 管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。4 薪酬福利管理a 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；b 核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財務(wù)人員的工資；c 制訂公司員工福利政策并管理和實施。5 培訓(xùn)發(fā)展管理a 公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施；b 監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；c 管理公司員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；d 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進行管理和使用；e 開發(fā)培訓(xùn)的人力