基本不認那個證，除非你剛畢業(yè)。 不是什么人都能干人事的，總結(jié)下吧，干人事要有這么幾個標準：一、臉皮要厚。因為干人事的人不僅要面對員工，更要面對領(lǐng)導，對上要巴結(jié)，對下要鎮(zhèn)壓；二、心要狠。不擇手段砸人家飯碗，不顧及人家以后怎么生活，家里的負擔怎么辦，老人孩子需要照顧，夫妻會不會離婚，家庭能不能和諧；三、嘴上功夫強。員工有意見，不管用欺騙還是嚇唬，還是威脅，總之不能把意見提上去。要了解上級的需求，包括德國人，要給足老板業(yè)績的素材，不管是加工的還是美化的，老板再向上級匯報時得有的說；四、會做大了（天津話，意思是紅白事的主持人）。會做場面人，會張羅，給足老板面子。酒要喝好，不能喝倒。要有品，不能侉奢侈。要有小姐穿插點綴，但不能是主題。要給老板展現(xiàn)才藝的機會，但把握好時長，不能讓冷場露怯。一切都要帶頭鼓掌，放心，總會有人跟著鼓掌的；五、拉攏和結(jié)盟。要懂得用小恩小惠拉攏人，尤其是女員工，部門里總得有人把每天的情況向經(jīng)理匯報。與其他部門經(jīng)理結(jié)盟，把以前的同事朋友介紹進來，在以后工作中拉票支持，說話就有分量了。總結(jié)不要太會，以上五點要是能運用純熟，已經(jīng)很不得了，以后會大有發(fā)展的，前途似錦。老板會主動給你創(chuàng)造機會的，你就會立于不敗之地，常勝將軍非你莫屬。舉個例說明，更接地氣。以天津西門子人事部為例：人事經(jīng)理Mr. KY (Mr. Kill You) 2011年底加入，從解散的摩托羅拉來的，剛來六個月（試用期剛過）說家里有事，請事假，先請一個星期，然后說家里還有事，又請兩個星期，又說家里的事還沒弄完，又請一個星期，就這樣一直歇了三個月，期間基本不過問工作。上班后由于家里還有事，所以上班比老板晚，下班比老板早。一個人事考勤升級項目，做了三年，還不做完。每年年終總結(jié)上年工作的時候，只有他一個人向上匯報，具體說什么，鬼才知道，想擠走哪個下屬，匯報中就埋下伏筆。每年的項目總結(jié)，總有完不成的，一個項目上報了幾年，至今也沒實施，也可以就沒開始過，但總可以解釋合理，這就是能力。年齡大一點兒的員工，鑒于資歷，利用合同到期，把年底工作都完成后，立即通知此員工走人，昨天此人還列在人才名單中。合同不到期的，如果承受不起工作量、無休無止的批評教育，可以自己辭職。。。。。。結(jié)果就是換掉了一半的員工，在職的都是女員工，年輕的，能說會道的，文藝的，時尚的，懂生活的，有情趣的，情商高的女員工。人事部共十來個人，分成四個組，除服務(wù)組外，其他三個組每組一個經(jīng)理（相當于小組長），一個組員，另外，還專門設(shè)一個經(jīng)理秘書，替人事經(jīng)理Mr. KY (Mr. Kill You) 做PPT，給四個組的經(jīng)理傳話。人事經(jīng)理還不時直接給組員安排工作，也許不一定通知小組長。人事部各小組長之間，組員之間，組長和組員之間，組長和其他組員之間，關(guān)系交錯，但表現(xiàn)一派詳和的氣氛。人事部的一個亮點就是員工溝通會有聲有色，能解決多少問題不太清楚，但公司內(nèi)部宣傳加照片，鋪天蓋地，在各種會議上介紹經(jīng)驗，樹立標桿，各兄弟公司紛紛學習效仿，外面參觀的人感覺勞動關(guān)系一派和諧，全體員工安居樂業(yè)，公司領(lǐng)導臉上有光，人事部的地位與時俱進。還有一個亮點是員工開除，摩托羅拉出來的人在裁員方面經(jīng)驗豐富，大家都懂的。每月員工數(shù)的報表上都能體現(xiàn)，得到公司的認可。有這兩個亮點，老板也得讓幾分。所以，奉勸那些要入行的新人，如果要干人事，必須想清楚自己是個什么樣的人，以上的事是否干的來，別以為以上的事是偶爾發(fā)生，這些將是每天的常態(tài)。你是不是有過硬的心理素質(zhì)，能不能承受來自員工憎惡的目光，以及來自經(jīng)理話中有話的猜忌。親們，你們準備好了嗎？