人力資源的相關(guān)書(shū)籍

人力資源在我國(guó)發(fā)展的并不成熟，絕大多數(shù)的人力資源從業(yè)者的理論知識(shí)也是嚴(yán)重的匱乏。除了是整個(gè)行業(yè)情況導(dǎo)致原因以外，跟HR自身也有很大的關(guān)系。很多HR在工作以外，不去了解人力資源的相關(guān)知識(shí)。除了參加培訓(xùn)、講座以外，HR獲取知道只好的途徑便是閱讀，看一下人力資源相關(guān)的書(shū)籍，下面是我為您收集的HR必看的關(guān)于人力資源的十大暢銷(xiāo)書(shū)，感興趣的可以看看!

《杜拉拉升職記》

小說(shuō)的主人公杜朝陽(yáng)是典型的中產(chǎn)階級(jí)代表，她沒(méi)有背景，受過(guò)較好的教育，靠個(gè)人奮斗獲取成功。小說(shuō)中拉拉在外企的經(jīng)歷跨度八年，拉拉從一個(gè)樸實(shí)的銷(xiāo)售助理，成長(zhǎng)為一個(gè)專(zhuān)業(yè)干練的HR經(jīng)理，見(jiàn)識(shí)了各種職場(chǎng)變遷，也歷經(jīng)了各種職場(chǎng)磨練。

《人事第一》

本書(shū)通過(guò)“HR管理世界”拜訪數(shù)十位全球500強(qiáng)企業(yè)的人力資源副總裁、總監(jiān)、世界級(jí)的企業(yè)家和管理大師，來(lái)探討全球頂尖公司如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，組織設(shè)計(jì)以及人力資源配置。同時(shí)，還深入這些全球500強(qiáng)企業(yè)的幕后，為讀者提示了它們是怎樣迎接當(dāng)今最嚴(yán)峻的管理挑戰(zhàn)，并為所有企業(yè)提供了適用的解決方案。

它是一本企業(yè)人力資源管理策略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)，讀者可根據(jù)這些被訪談?wù)咚鶖⑹龅男乱?jiàn)解、新方法、新思路，來(lái)按圖索驥檢視自己企業(yè)的策略規(guī)劃與組織變革，并可藉此獲得撥云見(jiàn)月的心得……

《獵頭》

中國(guó)第一本系統(tǒng)揭示獵頭行業(yè)的書(shū)!本書(shū)由華南地區(qū)最具影響力的獵頭公司總裁親自執(zhí)筆!

對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最重要的是選擇合適的企業(yè)，是謂擇木而棲;對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人，是謂千軍易得，一將難求。正因?yàn)榇耍C頭作為一個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了……

所有企業(yè)都在想如何能夠以較低的成本和較快的速度來(lái)找到適合自己的人才，所有職場(chǎng)人士都在想如何才能夠讓企業(yè)欣賞自己、發(fā)現(xiàn)自己。華帝作為一家上市公司，在如何選擇最適合的人才方面與苛特杰獵頭顧問(wèn)公司有過(guò)愉快的合作。本書(shū)作者從一名專(zhuān)業(yè)獵頭顧問(wèn)的角度，用他獨(dú)特的感受與全新的視角為你詮釋了企業(yè)與人才的關(guān)系，是一本值得細(xì)細(xì)品味的好書(shū)。

《人力資源管理導(dǎo)論》

本書(shū)從人力資源管理概說(shuō)，人力資源管理基礎(chǔ)，工作分析，人力資源規(guī)劃、員工招聘、人員選拔和錄用、員用培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核，薪酬管理，企業(yè)文化等方面論述了人力資源管理理論。是一本理論與實(shí)踐相結(jié)合，具有中國(guó)本土化特色的人力資源管理教材。本書(shū)最大的特點(diǎn)是既向讀者介紹了人力資源管理的新觀念，新理論，又為讀者提供了豐富翔實(shí)的案例，具有極強(qiáng)的可操作性。

《中國(guó)式的管理行為》

本書(shū)以個(gè)案分析的方法，透視中國(guó)人的行為特性，進(jìn)而提出并闡明一系列經(jīng)實(shí)踐證明有效的中國(guó)式管理行為要點(diǎn)。

全書(shū)分成基本的理念、工作的原則、溝通的現(xiàn)象、溝通的真諦、人我的分寸、兩可的拿捏、是非的判斷、凌亂的秩序、會(huì)商的技巧、合理的兼顧等10個(gè)專(zhuān)項(xiàng)共40個(gè)中國(guó)式管理行為要點(diǎn)，每個(gè)要點(diǎn)均有案例描述、分析與說(shuō)明，并有“要?jiǎng)t”、“問(wèn)題”、“心得”等便于學(xué)習(xí)的模塊設(shè)置，實(shí)際上是一本中國(guó)式的情境管理教科書(shū)，管理者可以從中找到常見(jiàn)的管理難題的解決方案。

本書(shū)對(duì)于中國(guó)各級(jí)各類(lèi)管理者而言，是一本不可多得的管理實(shí)戰(zhàn)指南。

《薪酬手冊(cè)》

在近30年中，《薪酬手冊(cè)》已經(jīng)成為人力資源管理專(zhuān)業(yè)人士的必備參考書(shū)目，幫助他們解決了實(shí)際工作中所遇到的眾多薪酬問(wèn)題。本書(shū)被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“薪酬領(lǐng)域的圣經(jīng)”，作者根據(jù)21世紀(jì)勞動(dòng)力市場(chǎng)所面臨的的各種挑戰(zhàn)，對(duì)本書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，并延續(xù)了以往各版本的優(yōu)點(diǎn)?！缎匠晔謨?cè)》(第4版)可為您提供：(1)來(lái)自本領(lǐng)域最優(yōu)秀、最可信任的領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻(xiàn);(2)廣闊的內(nèi)容覆蓋面;(3)各種具體薪酬問(wèn)題的簡(jiǎn)單而又直接的答案;(4)獨(dú)特而具開(kāi)創(chuàng)性的思維方式;(5)易于操作的技術(shù)和方法;(6)來(lái)自世界級(jí)旗艦企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)的最大特色就是實(shí)用性，就人力資源管理人員處理薪酬問(wèn)題和解決薪酬政策而言，沒(méi)有一本書(shū)能夠與本書(shū)相比?！缎匠晔謨?cè)》(第4版)用最前沿理念和最專(zhuān)業(yè)的信息，帶領(lǐng)人力資源工作者邁著堅(jiān)定而沉穩(wěn)的步伐跨入21世紀(jì)。

《薪酬管理原理》

本書(shū)是目前國(guó)內(nèi)最新的具有一定原創(chuàng)性的薪酬管理教材，是作者根據(jù)中國(guó)近年來(lái)人力資源管理及薪酬管理的實(shí)踐，以及多年的講課積累和給國(guó)內(nèi)許多著名企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)而成。全書(shū)從戰(zhàn)略的角度論述了薪酬管理新的理念、技術(shù)和流程。

全書(shū)共7章包括第一章薪酬管理總論、第二章戰(zhàn)略與薪酬管理、第三章基本工資管理、第四章獎(jiǎng)金管理、第五章福利管理、第六章薪酬制度、第七章薪酬實(shí)務(wù)，每章均有學(xué)習(xí)要點(diǎn)、相關(guān)信息鍵接、案例討論和復(fù)習(xí)練習(xí)題，幫助學(xué)生從問(wèn)題的角度理解當(dāng)前企業(yè)薪酬管理面臨的困惑與技術(shù)難點(diǎn)，尤其對(duì)中國(guó)企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐和薪酬管理實(shí)踐具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是一本理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的教材。本書(shū)適合大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)師生作為教材使用，也可作為企業(yè)人力資源主管的參考書(shū)。

《勞動(dòng)合同法HR應(yīng)用指南》

勞動(dòng)合同法》頒布以前，在勞資關(guān)系上，用人單位處于強(qiáng)勢(shì)地位，但頒布后，看似強(qiáng)悍地位的企業(yè)明顯變成了弱勢(shì)一方?；诖?，本書(shū)的.作者以《勞動(dòng)合同法》為主線，依據(jù)自己多年的勞動(dòng)關(guān)系法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)此書(shū)，以幫助人力資源相關(guān)人員認(rèn)清目前的形勢(shì)，做好相應(yīng)的策略調(diào)整。

本書(shū)沒(méi)有直接按照《勞動(dòng)合同法》教材設(shè)計(jì)內(nèi)容，只是針對(duì)人力資源管理的需要，側(cè)重具體實(shí)務(wù)操作，書(shū)中所列舉的案例全面豐富，內(nèi)容言簡(jiǎn)意賅。這其實(shí)就是一本細(xì)化人力資源規(guī)矩的圖書(shū)。

不以規(guī)矩，不成方圓，《勞動(dòng)合同法》頒布后，意味著人力資源管理規(guī)范化時(shí)代的到來(lái)。

《人事總監(jiān)》

世界500強(qiáng)企業(yè)斯泰爾斯公司中國(guó)區(qū)的組織架構(gòu)發(fā)生了變化。新成立的大中華區(qū)(總經(jīng)理特倫斯)開(kāi)始四處插手，步步為營(yíng)地收緊對(duì)中國(guó)區(qū)(總經(jīng)理袁克敏)的管理，一場(chǎng)明爭(zhēng)暗斗的大戲拉開(kāi)了帷幕……

在這場(chǎng)云山霧罩的爭(zhēng)斗中，人事總監(jiān)羅伯特周旋于公司內(nèi)部博弈的各方，處理著此起彼伏的人才爭(zhēng)奪、員工違紀(jì)、業(yè)務(wù)黑箱操作、勞資沖突等棘手之事。與此同時(shí)，全球化的浪潮也拍打著中國(guó)的海岸：收購(gòu)與反收購(gòu)、外企與本土企業(yè)的搏殺、華爾街的代理人戰(zhàn)爭(zhēng)等，無(wú)一不影響著斯泰爾斯公司。在這樣的背景下，大中華區(qū)和中國(guó)區(qū)的角力變得更加撲朔迷離，稍有不慎，就會(huì)觸碰暗礁。

《人力資源甄選》

本書(shū)是工商管理經(jīng)典譯叢/人力資源管理系列叢書(shū)之一，其內(nèi)容全面系統(tǒng)，綜合歸納了國(guó)際上人力資源甄選的最新理論與實(shí)踐發(fā)展成果，引入了許多精彩的案例，對(duì)讀者準(zhǔn)確理解本書(shū)內(nèi)容非常有用;書(shū)中所介紹的人力資源甄選取技能和方法適用面廣，實(shí)用性和操作性強(qiáng)，凡是對(duì)人力資源甄選感興趣的社會(huì)自學(xué)者和所有想謀求職位的人士，都能從本書(shū)中受到啟發(fā)。