【導(dǎo)讀】隨著社會的發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)愈加完善在人才考核和招聘求職時對執(zhí)業(yè)證書卡的很近，特別是從事人力資源管理的小伙伴，目前我國各個省份相繼完成了2020年人力資源管理師考試報名工作，剩下的就是積極備考與等待了，為了幫助大家順利的通過考試，下面是小編整理的2020年人力資源管理師考試知識點備考指導(dǎo)，希望正在備考的你有所幫助。

人力資源需求預(yù)測的步驟

(1)準(zhǔn)備階段

a.構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)：總體經(jīng)濟發(fā)展、人力資源總量與結(jié)構(gòu)、建立預(yù)測模型與評估。

b.預(yù)測環(huán)境與影響因素分析：SWOT分析法，競爭五要素分析法。

c.崗位分類：專門技能人員的分類、專業(yè)技術(shù)人員的分類、經(jīng)營管理人員的分類。

d.資料采集與初步處理：數(shù)據(jù)的采集，數(shù)據(jù)的初步處理。

(2)預(yù)測階段

a.根據(jù)工作崗位分析的結(jié)果確定職務(wù)編制和人員配置;

b.進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求;

c.將上述結(jié)果與部門管理者進行討論，修正并得出統(tǒng)計結(jié)果;

d.對預(yù)測期內(nèi)退休的人員、未來可能發(fā)生的離職的人員進行統(tǒng)計，得出統(tǒng)計結(jié)果;

e.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的工作崗位與人員數(shù)量，得出統(tǒng)計結(jié)果;

f.將現(xiàn)實人力資源需求量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求量進行匯總計算，得出企業(yè)整體的人力資源需求預(yù)測。

(3)編制人員需求計劃

生產(chǎn)性部門是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)總量和勞動生產(chǎn)率、計劃勞動定額以及有關(guān)定員標(biāo)準(zhǔn)來確定人員的需要量;各職能部門的行政、服務(wù)人員的計劃根據(jù)組織機構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工、工作總量和工作定額標(biāo)準(zhǔn)來制定。

崗位工作擴大化與豐富化

(1)工作擴大化是通過增加任務(wù)、擴大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變更;分為橫向擴大工作和縱向擴大工作;

(2)工作豐富化是通過崗位工作內(nèi)容充實，使工作變得豐富多彩，有利于原公司身心健康，促進員工綜合素質(zhì)提高;應(yīng)達到五個要求：工作豐富化，任務(wù)的多樣化實現(xiàn)一專多能，明確任務(wù)的意義，任務(wù)的整體性，賦予必要的自主權(quán)，注重信息的溝通與反饋。

勞動環(huán)境的優(yōu)化應(yīng)考慮的因素：物質(zhì)因素(工作地的組織，照明與色彩，設(shè)備、儀表和操縱器的配置)，自然因素(空氣、溫度、濕度、噪聲、廠區(qū)綠化)。

以上就是小編為大家整理分享的關(guān)于“2020年人力資源管理師考試知識點備考指導(dǎo)”的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。總的來說人力資源的就業(yè)前景還是非常不錯的，加油!