我可以毫不猶豫地告訴你，針對應(yīng)試，特別是針對人力師這類要求理論知識與實操水平并舉的考試，態(tài)度所起到的作用絕對要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于方法的作用，也就是說，如果你對本次考試的態(tài)度不端正，那么再好的復(fù)習(xí)方法對你來說都是瞎扯。今天小編就來給大家說說態(tài)度這個事。我們接著往下看。把看備考教材當(dāng)成看小說或讀故事。這不是一本枯燥的應(yīng)試培訓(xùn)教材，這是一本拼搏殺于江湖提高自身武功的傳奇小說，你就是小說中的男一號或女一號，你之所以是這部小說中的傳奇，是因為你熟練掌握了書中描述的十八般武功?？吹谝徽氯肆Y源規(guī)劃時，作為首領(lǐng)的你僅僅圍繞著你這個幫派未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從人才需求和人才供給兩方面進(jìn)行預(yù)測，從人的角度進(jìn)行規(guī)劃的設(shè)計。這是你的帝國想長遠(yuǎn)發(fā)展的根本，關(guān)于人的規(guī)劃沒有做好，就如同大樹沒有根一樣，活不了多長時間。或者想想漢字“企”，沒了上面的“人”，還剩下什么了?看第二章招聘與配置的時候，你的帝國進(jìn)入了招兵買馬的階段，別遇到了人才就收入麾下，前面不是有規(guī)劃嘛，考慮一下你這個組織的結(jié)構(gòu)和崗位，按照實際需要進(jìn)行人才的選聘與崗位的配置的優(yōu)化，可以不拘一格用人才，但是要按標(biāo)準(zhǔn)和需要選人才?？吹谌屡嘤?xùn)與開發(fā)的時候，你要明確，那些能兩肋插刀跟你一起干到底的戰(zhàn)士，他們大腦一點(diǎn)都不傻，如果不是因為跟你志向一致，而且還有自信能干明白的話，你是留不住他們的。志向一致，是說他個人的職業(yè)生涯和你這個組織的職業(yè)生涯相一致，有信心能干好是因為你不斷為他們創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會，提高了他們的自身能力。還有一點(diǎn)要記住，要保證培訓(xùn)的質(zhì)量實現(xiàn)開發(fā)手下人潛能的目的，做好培訓(xùn)前、中、后的評估工作非常重要，培訓(xùn)評估的那幾招書上寫得絕對通俗易懂，這一塊你能看明白?？吹降谒恼驴冃Ч芾?注意不是績效考核)時，你要考慮過去、現(xiàn)在和將來，而以前你聽到的績效考核主要是站在現(xiàn)在的維度看過去，做得好就獎勵，做得不好就懲罰。績效管理的思想，與績效考核相比可是有了質(zhì)的飛越，論功行賞，獎罰分明，那都是皮毛，真正的本事在于你能否對手下的兄弟進(jìn)行持續(xù)的激勵，在強(qiáng)調(diào)一遍：持續(xù)的激勵!這里你是占山為王還是占海為王是有區(qū)別的，區(qū)別在于內(nèi)部和外部的環(huán)境不同，行業(yè)不同，績效管理的思路和其中績效考評的方法也不同。但是，無論何種不同，都需要你找出其中的關(guān)鍵績效指標(biāo)，這里用個洋文好記點(diǎn)，就是KPI指標(biāo)。各種績效考核方法各有側(cè)重，都是經(jīng)過專家學(xué)者多年總結(jié)實踐出來的結(jié)晶，拿來就能立顯其效果，但是我想說的是，你一定要精通一兩個方法的從頭至尾、從理論到實操的所有內(nèi)容(如：360度考核)，否則后果很嚴(yán)重。看到第五章薪酬管理的時候，你要不斷地回過頭來思考第四章績效管理的內(nèi)容，課堂上，我總是提醒我的學(xué)員：薪酬與績效是連體嬰兒，絕對不要對其進(jìn)行分體手術(shù)，否則后果將直接威脅組織的生命。薪酬就是研究“錢”(金錢、貨幣)和“前”(前途、前景)的問題。薪，就是柴火，要想讓火少得旺一點(diǎn)，就增加柴火(加薪)，但是，火無限制地旺下去的結(jié)果就是把鍋烤干，甚至導(dǎo)致火燒連營的慘局。所以，火候的大小很重要，主要考慮其對內(nèi)的公平性和對外的競爭性。如何把握適當(dāng)?shù)幕鸷颍阋繑?shù)據(jù)作為依據(jù)進(jìn)行制定和調(diào)整，這些數(shù)據(jù)來源于薪酬的外部市場調(diào)查和內(nèi)部的員工滿意度調(diào)查。多聽聽員工的聲音，這也是你作為領(lǐng)導(dǎo)者展示自身形象的大好機(jī)會，人才就在民間，基層的建議決不能忽視啊。最后一章勞動關(guān)系管理，我總把勞動關(guān)系的重要性比喻成土壤，是用來保證一棵茁壯成長的大樹的土壤，這片土壤只有達(dá)到和諧共贏的質(zhì)量才能使企業(yè)這可大樹健康成長，也就是說成長的前提是健康，一身疾病，到處都是問題和危機(jī)，表面的存活本身就是一種痛苦，更何談成長呢?解決勞動關(guān)系中存在的問題的能力是我們應(yīng)有的，我們更應(yīng)該具有防范問題發(fā)生的能力，記住：防火永遠(yuǎn)比滅火更重要。就如同中醫(yī)講究的“治未病”勝于“治已病”。別被勞動關(guān)系所涉及法律法規(guī)嚇到。就是不考試，不做HR，很多常識性的法律法規(guī)也需要掌握，這樣才能有法律意識，才能更有效地維護(hù)自身的合法權(quán)益。針對法律常識的掌握，一個是多看案例，百度即可，再就是針對歷年真題多做多思考。綜上所述就是小編今天給大家分享的關(guān)于二級人力資源師的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫助到大家。