隨著大小型企事業(yè)單位對人才的需求的不斷增多，經(jīng)濟(jì)師的作用更加突出，有了經(jīng)濟(jì)師對企事業(yè)單位管理狀況的把控，便能讓企事業(yè)單位在發(fā)展過程中少走彎路，更早、更好地發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)實(shí)問題，幫助企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。轉(zhuǎn)變觀念，提高人員素質(zhì)。知識時(shí)代的今天，科學(xué)技術(shù)代表著財(cái)富，企事業(yè)單位中的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的綜合素質(zhì)更是直接關(guān)系著本行業(yè)的未來發(fā)展，所以提高人員的素質(zhì)十分重要。鑒于一些企事業(yè)單位沒有對經(jīng)濟(jì)師引起足夠的重視，或者直接由企事業(yè)單位經(jīng)理或者負(fù)責(zé)人擔(dān)任經(jīng)濟(jì)師的工作這一現(xiàn)實(shí)弊端所帶來的負(fù)面影響，企事業(yè)單位必須重新認(rèn)識經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，轉(zhuǎn)變固有思想觀念，最大化地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師人力資源的主體作用，促使其為企事業(yè)單位做出更多的貢獻(xiàn)。這是責(zé)任，也是對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理所提出的高要求。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理要意識到企事業(yè)單位之間的競爭力，積極參與規(guī)劃，在提升自身素質(zhì)的同時(shí)，調(diào)動員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)員工與企事業(yè)單位發(fā)展共同進(jìn)步的目標(biāo)。為了調(diào)動員工的工作積極性，提升競爭意識，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理可采取交流座談會的形式給予老員工與新員工進(jìn)行互動的機(jī)會。另外，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理還可以對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對企事業(yè)單位文化、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展現(xiàn)狀等有一個(gè)基本的了解，并進(jìn)一步涵蓋職場的禮儀、產(chǎn)品的知識等方面，促使員工更加清楚地認(rèn)識本行業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢與未來規(guī)劃，強(qiáng)化他們的主人翁意識，促使他們更加努力地工作。內(nèi)部改革，優(yōu)化管理水平。企事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化改革是解決目前本行業(yè)內(nèi)部的機(jī)制存在問題的關(guān)鍵所在，如果仍然沒有引起重視，那么必將造成更加嚴(yán)重的人才浪費(fèi)和效益降低。這就離不開經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的存在及具體落實(shí)。第一，優(yōu)化企事業(yè)單位文化。企事業(yè)單位文化是企事業(yè)單位的財(cái)富，是本行業(yè)在長時(shí)間的奮斗中積攢的經(jīng)驗(yàn)精華，也是本行業(yè)內(nèi)部員工共同認(rèn)可并遵守的核心理念。作為企事業(yè)單位文化的傳播者，管理者要不斷吸收先進(jìn)的管理技術(shù)，無論是理論方面還是實(shí)踐方面都要對企事業(yè)單位文化的價(jià)值觀進(jìn)行展現(xiàn)，樹立并強(qiáng)化人人為我、我為人人的管理理念，同時(shí)對員工的追求保持一致，從而更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。第二，優(yōu)化管理水平。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容是怎樣提高人才水平，這對企事業(yè)單位競爭力的高低有著直接影響。所以，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理具有較高的管理水平，企事業(yè)單位才能更好地培養(yǎng)、吸引與留住更多的優(yōu)秀人才。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理必須具備先進(jìn)的管理思想，并以此指導(dǎo)企事業(yè)單位日常管理工作的方針與原則，以更好地提高管理成效。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理還應(yīng)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)、常態(tài)化的交流及項(xiàng)目研究，使自己擁有更好的管理技術(shù)及先進(jìn)管理理論，提升管理水平。另外，還要積極為本行業(yè)引入經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)師，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，從整體上提升管理實(shí)力。加強(qiáng)規(guī)化，完善管理機(jī)制。事實(shí)證明，制定完善的企事業(yè)單位人力資源管理體系至關(guān)重要。只有這樣，才能更好地對本行業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)狀況、發(fā)展目標(biāo)有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識，創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升，促進(jìn)企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。第一，健全人力資源管理體系。建立系統(tǒng)的人力資源管理體系可以最大限度地實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃。比如，制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，明確企事業(yè)單位未來的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展前景;制定合理的傭金制度，科學(xué)依據(jù)員工的貢獻(xiàn)給予其相應(yīng)的回報(bào)。有了強(qiáng)大的體系作支撐，行業(yè)才會獲得更加穩(wěn)固的發(fā)展。第二，健全管理培訓(xùn)機(jī)制。管理培訓(xùn)機(jī)制的建立健全是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑。對于企事業(yè)單位而言，必須采用先進(jìn)的管理方式和現(xiàn)代化的培訓(xùn)技術(shù)，而這也對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有了更加嚴(yán)格的要求。具體來看，主要應(yīng)做好以下幾方面。根據(jù)企事業(yè)單位需求確立人才標(biāo)準(zhǔn)、制訂培訓(xùn)計(jì)劃;建立完整的制度對培訓(xùn)人員和管理人員形成一定的約束，以達(dá)到更加理想的培訓(xùn)目的;合理安排培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法;設(shè)立獎懲制度以及考核制度，選拔優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)師的人才;分析企事業(yè)單位目前的現(xiàn)狀及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，制定階段性戰(zhàn)略規(guī)劃等。綜合這些方面的完善，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理結(jié)構(gòu)、管理水平的提升。