人力資源方面的工作范圍是比較廣的，總體來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)的分為以下不同類(lèi)別：

一、人事部門(mén)/人力資源部門(mén)

這是最常見(jiàn)的人力資源相關(guān)工作，也是大多數(shù)人理解的或接觸的人力資源工作。這種類(lèi)型的工作又可劃分為兩大類(lèi)型：

（一）中小企業(yè)的人事工作

對(duì)于大多數(shù)中小型企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，人力資源管理的工作其實(shí)并不復(fù)雜，也不高深。這點(diǎn)很好理解，企業(yè)說(shuō)白了就是賺錢(qián)，規(guī)模還小時(shí)，重點(diǎn)一定是做業(yè)務(wù)。這個(gè)階段和類(lèi)型的企業(yè)人力資源管理并沒(méi)有多高的要求，無(wú)非是考勤、合同、社保、發(fā)放工資等。（有些社保都未必有）

這類(lèi)工作的特點(diǎn)是繁雜、瑣碎，說(shuō)得不好聽(tīng)點(diǎn)是技術(shù)含量低、門(mén)檻低、發(fā)展空間也很有限。如果你只是想從事這種類(lèi)型的工作，其實(shí)并沒(méi)有多高的專業(yè)要求和技術(shù)含量，所做的準(zhǔn)備無(wú)非是office辦公軟件、部分法律法規(guī)和社保繳納等知識(shí)和相關(guān)手續(xù)等。

老實(shí)說(shuō)，大專畢業(yè)乃至高中畢業(yè)出去工作一段時(shí)間，勤快點(diǎn)、用心點(diǎn)，不用多久就可以勝任，根本不需要考研。

（二）大中型企業(yè)人力資源管理工作

隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，人員規(guī)模也越來(lái)越大，人多、事雜，沒(méi)有一定的分工安排，就會(huì)使得企業(yè)的活動(dòng)效率降低，達(dá)到一定規(guī)模之后，管理的效益才能更好的體現(xiàn)。

對(duì)于這類(lèi)大中型企業(yè)呢，同樣要分情況：

1.壟斷型國(guó)企/事業(yè)單位

壟斷國(guó)企和事業(yè)單位由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力或壓力較小，對(duì)管理自然也沒(méi)有那么高的要求，大多數(shù)還是事務(wù)性的工作為主。當(dāng)然，由于規(guī)模擺在那里，人力資源管理還是會(huì)有分工和模塊。常見(jiàn)的包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系等。

但是，這些不同模塊的工作其實(shí)也沒(méi)有很高的專業(yè)性要求，招聘可能主要涉及招聘信息的收集、需求的發(fā)布、家里篩選和簡(jiǎn)單面試（沒(méi)那么高端）及入職手續(xù)辦理，培訓(xùn)更多的是培訓(xùn)的組織和實(shí)施，比如了解部門(mén)培訓(xùn)需求、聯(lián)系外部講師、組織培訓(xùn)、寫(xiě)寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)之類(lèi)的，績(jī)效也更多的是考核信息的收集和整理，不可能公司的績(jī)效整體方案都由你來(lái)設(shè)計(jì)，薪酬的話呢更多的也是計(jì)算和發(fā)放工資，勞動(dòng)關(guān)系的話主要是合同啊、員工活動(dòng)、離職手續(xù)辦理等。

2.競(jìng)爭(zhēng)性民企、國(guó)企或管理較為規(guī)范的大中型企業(yè)

這類(lèi)企業(yè)由于較大的組織規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)壓力，開(kāi)始對(duì)人力資源管理有相對(duì)高的要求，希望能夠通過(guò)人力資源管理來(lái)吸引人、選拔人、激勵(lì)人、培育人、留住人。

人力資源從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展路徑

發(fā)展路徑:人力資源從業(yè)人員的入職門(mén)檻，目前不是很高，如果是人力資源管理、管理類(lèi)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)，就更容易一些。但是將來(lái)的人力資源管理將會(huì)朝著更高的專業(yè)化發(fā)展，因此上述幾個(gè)專業(yè)的很有可能在幾年后成為較高的門(mén)檻。從發(fā)展來(lái)看，人力資源本身是一個(gè)管理性質(zhì)的崗位，因此企業(yè)內(nèi)部晉升是主要的發(fā)展方向。

轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì):你可以運(yùn)用你在這個(gè)領(lǐng)域累積的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)型走專家路線，例如企業(yè)管理咨詢師、職業(yè)咨詢師等。