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1 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的考試內(nèi)容有:
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)實(shí)務(wù)科目考查的內(nèi)容與“人”有緊密聯(lián)系,和我們每個(gè)人的生活、職場(chǎng)經(jīng)歷等都密切相關(guān),實(shí)用性和可操性都比較強(qiáng)。該專業(yè)的考試知識(shí)點(diǎn)涉及19章內(nèi)容,分成組織行為學(xué)、人力資源管理、勞動(dòng)力市場(chǎng)、勞動(dòng)與社會(huì)保險(xiǎn)政策四個(gè)板塊的內(nèi)容。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)考試目錄
在學(xué)習(xí)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試內(nèi)容的時(shí)候,大家首先要對(duì)考試的目錄有所了解,這樣才能更好的掌握考試的范圍。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理專業(yè)實(shí)務(wù)科目考試目錄能夠參考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師最新考試大綱,分為以下四個(gè)部分。
第一部分 組織行為學(xué)
1、組織激勵(lì)。
2、領(lǐng)導(dǎo)行為。
3、組織設(shè)計(jì)與組織文化。
第二部分 人力資源管理
4、戰(zhàn)略性人力資源管理。
5、人力資源規(guī)劃。
6、人員甄選。
7、績(jī)效管理。
8、薪酬管理。
9、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。
10、勞動(dòng)關(guān)系。
第三部分 人力資源管理經(jīng)濟(jì)分析
11、勞動(dòng)力市場(chǎng)。
12、工資與就業(yè)。
13、人力資本投資理論。
第四部分 人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)政策
14、勞動(dòng)合同管理與特殊用工。
15、社會(huì)保險(xiǎn)法律。
16、社會(huì)保險(xiǎn)體系。
17、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁。
18、法律責(zé)任與行政執(zhí)法。
19、人力資源開(kāi)發(fā)政策。
報(bào)考人員可在本頁(yè)面點(diǎn)擊“資料下載”獲取2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試大綱完整版內(nèi)容查看全部考試目錄。
32022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理實(shí)務(wù)大綱介紹
2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)考試大綱目前已經(jīng)發(fā)布,考試大綱介紹了實(shí)務(wù)的考試目的、考試內(nèi)容與要求,包含19個(gè)章節(jié)的考點(diǎn)。今年的考試大綱和之前比有部分變動(dòng)。
2022年人力資源管理專業(yè)考試大綱部分章節(jié)有考點(diǎn)新增,第19章新增“了解職稱和職業(yè)資格改革、改革完善技能人才評(píng)價(jià)制度等方面的政策要求和 成果”;
第11章內(nèi)容中“勞動(dòng)力市場(chǎng)”調(diào)整為“人力資源市場(chǎng)”。整體來(lái)說(shuō)部分考點(diǎn)與章名稱發(fā)生變化,變化率在3%??忌鷤?cè)趥淇紩r(shí)要根據(jù)2022年考試大綱進(jìn)行復(fù)習(xí)。
4人力資源管理專業(yè)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的考試難么
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是全部專業(yè)中比較簡(jiǎn)單的一門,人力專業(yè)沒(méi)有什么特別難懂的知識(shí)點(diǎn),也沒(méi)有什么復(fù)雜的計(jì)算,大家在平時(shí)也或多或少接觸過(guò)一點(diǎn)人力知識(shí),所以人力資源中級(jí)經(jīng)濟(jì)師不難。各位考生一定要端正心態(tài),認(rèn)真?zhèn)淇?,?zhēng)取早日拿到證書。
薛蘇一世
2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試選擇人力資源管理專業(yè)的,需要了解人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)的,下面由我為你精心準(zhǔn)備了“2020中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》考試大綱”,持續(xù)關(guān)注本站將可以持續(xù)獲取更多的考試資訊!
2020中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》考試大綱
一、組織行為學(xué)
1. 組織激勵(lì)。理解需要與動(dòng)機(jī),分析激勵(lì)與組織績(jī)效的關(guān)系,理解主要的激勵(lì)理論,應(yīng)用激勵(lì)理論實(shí)施激勵(lì)。
2. 領(lǐng)導(dǎo)行為。理解領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)角色、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織管理的意義,理解決策對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的意義,分析關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)技能、領(lǐng)導(dǎo)決策的理論和研究,評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和決策風(fēng)格,發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技能。
3. 組織設(shè)計(jì)與組織文化。理解組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì),根據(jù)組織設(shè)計(jì)的程序和不同類型組織的特點(diǎn)開(kāi)展組織設(shè)計(jì),理解組織文化的功能、內(nèi)容和結(jié)構(gòu),分析組織文化的類型,理解組織設(shè)計(jì)與組織文化的關(guān)系,應(yīng)用組織變革的方法、程序以及組織發(fā)展的方法實(shí)施組織變革和組織發(fā)展。
二、人力資源管理
4. 戰(zhàn)略性人力資源管理。理解戰(zhàn)略性人力資源管理與組織戰(zhàn)略管理的關(guān)系,分析人力資源管理在組織戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的作用,采用戰(zhàn)略性人力資源管理工具和恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒▽?shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理,建立高績(jī)效工作系統(tǒng),實(shí)施人才管理。
5. 人力資源規(guī)劃。理解人力資源規(guī)劃的意義和作用,分析人力資源需求預(yù)測(cè)、供給預(yù)測(cè)的影響因素,制定平衡人力資源供求關(guān)系的組織對(duì)策,選擇恰當(dāng)?shù)娜肆Y源需求預(yù)測(cè)、供給預(yù)測(cè)以及供需平衡的方法開(kāi)展人力資源規(guī)劃。
6. 人員甄選。理解人員甄選對(duì)組織的價(jià)值,采用常用的信度、效度等指標(biāo)評(píng)估人員甄選方法的可靠性和有效性,選擇恰當(dāng)?shù)娜藛T甄選方法實(shí)施有效的人員甄選。
7. 績(jī)效管理。理解績(jī)效管理的作用,辨別績(jī)效管理有效實(shí)施的影響因素,制訂績(jī)效計(jì)劃,實(shí)施績(jī)效監(jiān)控,選擇恰當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)和方法實(shí)施績(jī)效考核,監(jiān)控績(jī)效考核的實(shí)施,設(shè)計(jì)績(jī)效反饋方案,合理使用績(jī)效考核結(jié)果,制定績(jī)效改進(jìn)措施,對(duì)特殊群體績(jī)效實(shí)施績(jī)效考核。
8. 薪酬管理。理解不同組織戰(zhàn)略下薪酬管理的差異,建立全面薪酬戰(zhàn)略,開(kāi)展薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),詮釋職位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查的原則、流程和步驟,實(shí)施職位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查,根據(jù)各種獎(jiǎng)勵(lì)方式的特點(diǎn)設(shè)計(jì)和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,設(shè)計(jì)員工福利計(jì)劃,實(shí)施員工福利管理,根據(jù)工作性質(zhì)和工作環(huán)境設(shè)計(jì)符合特殊群體特點(diǎn)的薪酬模式,選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施薪酬預(yù)算和薪酬成本控制。
9. 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。制定培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)決策,組織和管理培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng),評(píng)估培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效果,運(yùn)用職業(yè)生涯管理的方法實(shí)施職業(yè)生涯管理,評(píng)估職業(yè)生涯管理的效果。
10. 勞動(dòng)關(guān)系。理解勞動(dòng)關(guān)系的概念、特征、類型,理解我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整體制,發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系,實(shí)施企業(yè)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題的制度和方法。
三、勞動(dòng)力市場(chǎng)
11. 勞動(dòng)力市場(chǎng)。理解勞動(dòng)力市場(chǎng)的特征、結(jié)構(gòu)及運(yùn)行的基本原理;運(yùn)用勞動(dòng)力供給理論、勞動(dòng)力需求理論、勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡及變動(dòng)原理,分析勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
12. 工資與就業(yè)。理解工資水平和工資差別的基本原理,界定和統(tǒng)計(jì)就業(yè)、失業(yè),分析失業(yè)的類型、原因,提出減少失業(yè)的對(duì)策。
13. 人力資本投資理論。理解人力資本投資的一般原理,掌握人力資本投資收益分析的基本方法,分析高等教育的成本與收益,區(qū)分在職培訓(xùn)的基本類型,理解在職培訓(xùn)成本、收益的分?jǐn)偱c分配的基本原則,分析在職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)雇用政策和員工流動(dòng)行為的影響,理解勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)企業(yè)和員工的影響,分析影響勞動(dòng)力流動(dòng)的因素和造成各類勞動(dòng)力流動(dòng)的原因。
第四部分 人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)政策
14. 勞動(dòng)合同管理與特殊用工。理解勞動(dòng)合同履行的原則,依法履行、變更、解除、終止勞動(dòng)合同,依法制定和實(shí)施勞動(dòng)規(guī)章制度,依法管理特殊用工,協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。
15. 社會(huì)保險(xiǎn)法律。理解社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系的主體、客體以及社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系的產(chǎn)生、變更和消滅,掌握我國(guó)近年來(lái)社會(huì)保險(xiǎn)制度的改革概況,理解社會(huì)保險(xiǎn)法律適用的基本原則、要求和規(guī)則,理解我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法的立法原則和基本內(nèi)容。
16. 社會(huì)保險(xiǎn)體系。理解基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)制度以及有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)定,處理社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)務(wù)。
17. 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁。理解勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度及其基本制度,理解勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法律制度及其基本內(nèi)容,分析勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)以及舉證責(zé)任,理解勞動(dòng)爭(zhēng)議處理和勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的程序,處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。
18. 法律責(zé)任與行政執(zhí)法。理解勞動(dòng)法律責(zé)任和社會(huì)保險(xiǎn)責(zé)任,理解勞動(dòng)監(jiān)察的屬性、形式、機(jī)構(gòu)、程序、處罰方式,理解人力資源和社會(huì)保障行政爭(zhēng)議的范圍以及處理行政爭(zhēng)議的有關(guān)法律規(guī)定,處理行政復(fù)議與行政訴訟相關(guān)實(shí)務(wù)。
19. 人力資源開(kāi)發(fā)政策。理解人力資源開(kāi)發(fā)中的教育培訓(xùn)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、激勵(lì)保障、管理使用、流動(dòng)配置等方面的政策規(guī)定,處理職業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育、職業(yè)資格、職稱、職業(yè)技能等級(jí)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)、績(jī)效工資、人員獎(jiǎng)勵(lì)、崗位管理、聘用管理、干部管理、人員流動(dòng)等方面的管理實(shí)務(wù)。
戰(zhàn)略性人力資源管理是組織為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo),系統(tǒng)地對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和管理的模式,是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分,是人力資源管理最重要組成部分之一。
分為“理論知識(shí)”和“技能操作”兩張?jiān)嚲??!袄碚撝R(shí)”的題型是單項(xiàng);而“技能操作”考核的題型包括計(jì)算分析題、案例分析題和方案設(shè)計(jì)等??荚噧?nèi)容涉及企業(yè)、、、績(jī)效管理
1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃磨刀不誤砍柴工,投入學(xué)習(xí)前對(duì)整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行有效的梳理,根據(jù)自己的實(shí)際情況確定每天學(xué)習(xí)的時(shí)間和內(nèi)容、整個(gè)周期的長(zhǎng)度,合理利用時(shí)間,循序漸進(jìn),保證
一, 人力資源戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的價(jià)值21世紀(jì)的管理,是一個(gè)從過(guò)程管理到戰(zhàn)略管理過(guò)渡的時(shí)期,企業(yè)在此期間的競(jìng)爭(zhēng)也是日益的激烈。因?yàn)楝F(xiàn)代的企業(yè)面臨著較以往更
人力資源管理師職業(yè)共設(shè)四個(gè)等級(jí),分別為:人力資源管理員(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí))、助理人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))、人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))、高級(jí)人力
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