人力資源管理師培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)內(nèi)容 一、企業(yè)人力資源規(guī)劃組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、組織機構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析、企業(yè)人員計劃的制定、企業(yè)人員計劃的前提、企業(yè)人員供給分析、企業(yè)人員需求分析、企業(yè)人員供需平衡分析、企業(yè)人力資源管理制度與費用預(yù)算、企業(yè)人力資源管理制度的制定、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行二、招聘與配置招聘需求分析、招聘準備、工作分析和勝利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、人員選拔的方法與運用、特殊政策與應(yīng)變方案、離職面談、離職面談、降低員工流失的措施三、培訓(xùn)與開發(fā)建立培訓(xùn)制度、制定培訓(xùn)規(guī)劃、制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標(biāo)、確定培訓(xùn)對象、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方法的選擇、制定培訓(xùn)規(guī)劃、計劃與經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)管理、選擇培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)課程的設(shè)置、培訓(xùn)教材的開發(fā)、培訓(xùn)教師的選配、培訓(xùn)效果評估、訓(xùn)效果評估的方法、撰寫培訓(xùn)評估報告四、績效管理績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、績效管理的準備階段、績效管理的實施階段、績效管理的考評階段績效管理的總結(jié)階段、績效管理的應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理系統(tǒng)的有效運行、考評參與者的培訓(xùn)與動員、績效管理的面談、績效改進的方法、績效考評的方法、行為導(dǎo)向型主觀考評方法、行為導(dǎo)向型客觀考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型評價方法五、薪酬福利管理薪酬管理、崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整人工成本核算、福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計六、勞動關(guān)系管理勞動合同管理、勞動合同文本的準備、勞動合同的訂立和變更、勞動合同的解除與終止、集體合同的協(xié)商和履行、協(xié)商訂立集體合同、集體合同的履行、監(jiān)督檢查和責(zé)任、勞動爭議處理制度、勞動爭議處理的原則與程序、企業(yè)勞動爭議調(diào)解委會員對勞動爭議的調(diào)解、勞動爭議仲裁委員會對勞動爭議的仲裁、勞動爭議案例分析、員工溝通、企業(yè)組織的信息溝通、勞動爭議的預(yù)防、職業(yè)安全衛(wèi)生管理、嚴格執(zhí)行國家職業(yè)安全衛(wèi)生制度、勞動安全衛(wèi)生保護預(yù)算。