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2020中級經(jīng)濟師人力資源管理備考知識點：人力資源需求預測

（一）人力資源需求預測的內(nèi)容

人力資源需求預測是指一個組織在未來一段時期內(nèi)到底需要多少名員工以及需要的哪種類型的員工。

（二）人力資源需求預測的影響因素

1.組織戰(zhàn)略組織進人一個新的業(yè)務領域，或者在原業(yè)務領域中快速擴大經(jīng)營規(guī)模等因素，都有可能導致組織的人力資源需求大大增加；相反，如果組織采取的是穩(wěn)定戰(zhàn)略甚至收縮戰(zhàn)略，組織的人力資源需求則可能會呈現(xiàn)變化幅度不大甚至壓縮的情況

2.產(chǎn)品和服務勞動力需求是一種引致需求或派生需求，即勞動力需求是從外部客戶對組織所提供的產(chǎn)品和服務的需求中派生出來的，一個組織提供的產(chǎn)品和服務的變化情況顯然是影響組織的勞動力需求最為重要的因素之一。

3.技術(shù)組織在未來可能會采用的新技術(shù)顯然也會影響到組織的人力資源需求，這種影響不僅體現(xiàn)在人力資源數(shù)量上，而且可能體現(xiàn)在對人力資源質(zhì)量的要求上。

4.組織變革組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、流程再造以及業(yè)務外包等也會影響組織的人力資源需求。

（三）人力資源需求預測的主要方法

從預測的角度方面來說，人力資源需求既可以根據(jù)組織的總體經(jīng)營狀況或未來的產(chǎn)品或服務數(shù)量從宏觀層面進行預測，也可以根據(jù)組織內(nèi)部各種職能或職位的具體數(shù)量變化從微觀層面進行預測。定性的主觀判斷法：經(jīng)驗判斷法，德爾菲法定量的統(tǒng)計學方法：比率分析法，趨勢預測法，回歸分析法

1.經(jīng)驗預測法最簡單的人力資源需求預測方法。（1）讓組織中的中高層管理人員憑借自己過去積累的工作經(jīng)驗以及個人的直覺，對組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進行估計。（2）要求管理人員必須具有比較豐富的個人經(jīng)驗。（3）適用于短期預測，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不是很高的企業(yè)。

2.德爾菲法德爾菲法（Delphi）是20世紀40年代末由美國蘭德公司率先開始使用的一種預測方法，又稱專家預測法。（1）邀請某一領域中大約30名專家或富有經(jīng)驗的管理人員組成一個研究小組，研究小組中的人彼此之間并不見面，也不進行溝通。（2）有一位研究主持者在專家之間充當傳遞、歸納和反饋信息的角色。（3）研究主持者會將需要回答的問題分別郵寄給研究小組中的這些專家，讓他們各自獨立回答問題。（4）研究主持者將大家的回答收集起來，進行統(tǒng)計分析，形成新的問題，再寄給專家進行獨立回答。一般情況下，經(jīng)過幾輪的意見反饋之后，對所要研究的問題的看法會逐漸趨于相同。優(yōu)點：①吸取和綜合了眾多專家意見，避免個人預測的片面性；②不進行集體討論，匿名進行，使專家做出獨立判斷，避免了從眾行為和開會的麻煩；③采取多輪預測，經(jīng)過幾輪反復，專家意見趨于一致，具有較高的準確性。注意的問題：①專家人數(shù)不能太少，至少要20-30人；②專家的挑選要有代表性；③問題的設計要合理，不要讓專家一次回答過多的問題；④向?qū)＜姨峁┑馁Y料和信息要相對充分，從而使他們能夠進行預測和判斷。

3.比率分析法種基于某種關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來預測未來人力資源需求的方法。例如：一家公司實現(xiàn)的銷售額和銷售人員的數(shù)量之間可能存在著一種相對穩(wěn)定的比例關(guān)系。用比率分析法預測人力資源需求時，實際上假定人均生產(chǎn)率保持不變。

4.趨勢預測法實際上是一種簡單的時間序列分析法。是根據(jù)一個組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢，來預測組織在未來某一時期的人力資源需求數(shù)量的方法。適用條件：必須確保組織的經(jīng)營環(huán)境及重要技術(shù)確實是穩(wěn)定的優(yōu)點：實用性比較強；缺點：由于這種預測方法比較粗糙，預測的準確度會打一定的折扣。

5.回歸分析法通過確定企業(yè)的業(yè)務活動量和人員水平這兩種因素之間是否相關(guān)來預測企業(yè)未來人員需求的技術(shù)。