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        lin12345610
        首頁 > 人力資源師證 > 人力資源管理師特質(zhì)

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        emilylovejay

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        人力資源管理者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)

        優(yōu)秀的人力資源管理師,不是每個人都可以做到,但實現(xiàn)“好人力資源管理師”是可以的。那么大家知道人力資源管理者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢?下面一起來看看!

        一言九鼎。

        誠信,是當今社會和企業(yè)發(fā)展和進步的保障,沒有了誠信,就不可能取得成功。而作為人力資源管理師來說,誠信是完成好工作任務(wù)的基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)部門的保證、推動好企業(yè)成功的條件。特別是人力資源管理師在吸引優(yōu)秀的應(yīng)聘者時,對應(yīng)聘者的承諾,不能言而無信,否則是不可能找到優(yōu)秀的人才的。同樣在與其他部門合作時,也要一言九鼎,不可出爾反爾,這樣才能一起推動企業(yè)進步。

        二二不說。

        人力資源管理師部門是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的業(yè)務(wù)伙伴和員工發(fā)展的服務(wù)者,而要想完成這個角色,其強大的執(zhí)行力是重要的保障。作為人力資源管理師,如果對待每件事,都拖拖拉拉,把今天的事放到明天做,是不可能取得成功的,結(jié)果只有影響自己、影響部門,甚至影響企業(yè)。少說多做、執(zhí)行力永遠比言論更有效用。要想成為“好人力資源管理師”,就必須具備執(zhí)行力的素質(zhì)來支撐工作、完成任務(wù)。

        三省吾身。

        一個要想成功的人,除了擁有超強的學習能力和思維能力,如果缺乏時刻總結(jié)能力,那么照樣也無法實現(xiàn)。同樣,人力資源管理師行業(yè)是一個要有豐富的專業(yè)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗作為支撐,作為人力資源管理師新人,必然會犯錯,但懂得時刻反省自己、總結(jié)錯誤的人,是仍然可以進步的。特別是人力資源管理師從業(yè)者,經(jīng)常的“三省吾身”,不僅可以了解犯錯的地方,而且為下次的工作開展變得得心應(yīng)手。

        四面出擊。

        人力資源管理師工作在流程上、原則上和戰(zhàn)略上都是比較復(fù)雜操作的,需要多方面、多角度的思考問題,漏掉一個方面的要點也不可以,否則會影響到后面工作的開展。所以,對于”好人力資源管理師“來說,進行”四面出擊“,不只是局限在一個地方來考慮工作、思考措施,而是要全面地分析問題,這樣才會使得工作順順利利,不會因為其中一個疏忽,就導(dǎo)致工作無法完成。

        五味俱全。

        一道菜,酸甜苦辣咸五種味道都必須相應(yīng)的具備,這樣才會顯得這道菜的美味。同樣一個好的人力資源管理師,需要有專業(yè)知識、實操技能、心理素質(zhì)、溝通能力、視人能力等綜合素質(zhì),不能只要理論知識,而沒有實踐經(jīng)驗作為支撐,這樣是很難開展相關(guān)的人力資源管理師工作的。這就要求人力資源管理師從業(yè)者必須具備綜合的素質(zhì),往全面的方向發(fā)展。業(yè)務(wù)知識、財務(wù)管理、心理學知識和企業(yè)管理等方面,都是需要涉及和了解的,這樣才會幫助自己的工作順心順意順利。

        六塵不染。

        在如今發(fā)展節(jié)奏很快的社會里,由于被其他人的反駁或誤解,人往往很容易改變自己的想法和觀點,最后卻發(fā)現(xiàn)這是錯誤的做法。而能夠擁有獨到見解、始終保持自己的想法,不會受到其他人的干擾,是多么的難能可貴。同樣對于人力資源管理師來說,要有自己的見解,不要別人說什么就是什么,容易改變自己內(nèi)心的觀點,換來的可能是失誤的結(jié)果。所以,“好人力資源管理師”,要做到“六塵不染”,不要輕易相信他人的話,保持內(nèi)心的想法,去按照自己的節(jié)奏和流程開展人力資源管理師工作。

        七行俱下。

        不管是在自己部門內(nèi),還與其他部門打交道,甚至是對外,沒有突出的'聰明辦事效果、臨場應(yīng)變能力和危機處理能力,是很難完成自己的本職工作的。所以,“七行俱下”的辦事方式,不僅可以讓工作效率提高,還能使得工作地很舒心,讓上級和高層感到滿意。

        八方支援。

        一方有難,八方支援。不管是企業(yè)出現(xiàn)危機,還是其他部門存在問題,作為企業(yè)協(xié)調(diào)部門的人力資源管理師,就必須全力支援、與其他部門通力合作、與企業(yè)解決難題站在同一線,一起面對問題,這樣才彰顯人力資源管理師部門和從業(yè)者的責任感和使命感。不能假公濟私,否則會將問題擴大化、復(fù)雜化的。

        九九歸原。

        人力資源管理師部門要負責招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動關(guān)系、文化建設(shè)等方面的工作,在處理這些模塊工作時,必定也是遇到一些問題比較棘手。而要想解決好,就必須找出問題,但那些主要和次要的原因,只是解決目前的難題,沒有找到問題的最本質(zhì)地方,是很難可以從根本上消除的。所以,作為人力資源管理師從業(yè)者,懂得從問題的根源處尋找,就顯得非常重要。

        十口相傳。

        人力資源管理師部門或從業(yè)者,是企業(yè)對外的“橋頭堡”,其行為規(guī)范和個人形象,也同樣會影響到企業(yè)的整體形象和面貌的。所以,人力資源管理師必須在外,比如去招聘會市場面試應(yīng)聘者或在公司親自面試人才時,都要行為規(guī)范、尊重每一個來訪的應(yīng)聘者,給應(yīng)聘者留下深刻的好印象,這樣不僅可以更好地吸引人才的到來,而且對于企業(yè)的宣告作用是很大的幫助的。

        “中國好人力資源管理師”,是一個標準,也是我們要想從事人力資源管理師行業(yè)的人的方向。人力資源管理師工作,是越久越好的行業(yè),是通向夢想的一個好地方。既然優(yōu)秀的人力資源管理師不是每個人都可以做到,那么成為“中國好人力資源管理師”,也是一件可以實現(xiàn)又高興的樂事啊!祝愿我們都可以成為“中國的好人力資源管理師”。

        人力資源管理師特質(zhì)

        317 評論(13)

        姩姩洧悇

        人力資源管理師需要具備哪些素質(zhì) 人力資源師是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作的管理人員。那么一個優(yōu)秀的人力資源師應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)呢?下面我做了一系列的講解。 擁有專業(yè)的人力資源知識以及與時俱進的應(yīng)用能力是成為人力資源專家的基礎(chǔ),也是人力資源工作者立足之本。通常,我們可以把企業(yè)人力資源管理分為三個層次:涉及規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)性工作、基于標準化業(yè)務(wù)流程的操作的例行性工作以及定位于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略性工作。 “正直”是每一個從事人力資源專業(yè)人員的首要品質(zhì)。人力資源每一項舉措都涉及到員工的切身利益,只有正直的人力資源操盤手才有可能創(chuàng)建公平、公正、公開的`人力資源體系,有了這樣良好的機制才能取得公司內(nèi)外關(guān)鍵人員的信任與支持,所有的人力資源工作才能層層貫徹執(zhí)行而非半途而廢。 人力資源工作的實施講究本土化和適宜性,這就要求人力資源工作人員必須理解公司的業(yè)務(wù)和所在的行業(yè)情況。不深入掌握公司的業(yè)務(wù)知識和行業(yè)知識,就等于是脫離實踐的理論家,形而上學,容易犯形式主義。不同的行業(yè)需要不同的人力資源管理工具,不同的主營業(yè)務(wù)需要采取不同的人力資源舉措。我們在做年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是先學習了解全年經(jīng)營戰(zhàn)略,只有充分理解了年度主營業(yè)務(wù)走向,才可能擬定得出人員需求規(guī)劃、員工培訓(xùn)規(guī)劃等一系列人力資源規(guī)劃。所以行業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識、人力資源專業(yè)知識三者是相輔相成、相互匹配的,企業(yè)不需要不懂業(yè)務(wù)的“人力資源專家”。 以上所陳述的內(nèi)容實際上就是人力資源師的一個素質(zhì)模型,要成為優(yōu)秀的人力資源師,僅僅具備人力資源的專業(yè)和技術(shù)是不夠的,比專業(yè)知識和技術(shù)更為重要的是,能否參與到公司的戰(zhàn)略層面,為公司的戰(zhàn)略做出貢獻;另一方面,人力資源管理都還必須具備出色的人際溝通能力,取得服務(wù)對象的充分信任,這也是決定人力資源師工作績效的關(guān)鍵因素。 ;

        195 評論(14)

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