人力資源：指在一定范圍內能夠作為生產性要素投入社會經濟活動的全部勞動人口的總和。人力資源管理人力資源管理是從經濟學的角度來指導和進行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、任用、考核、激勵和培訓等管理形式對企業(yè)內外相關人力資源進行有效調配和運用，最大限度地調動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，實現人力資本價值最大化，從而幫助企業(yè)提高核心競爭力和經營績效，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，滿足企業(yè)當前及未來發(fā)展的需要，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現與成員發(fā)展的最大化。人力資源管理咨詢主要分為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職位管理體系、績效管理體系、薪酬激勵體系、職業(yè)生涯發(fā)展體系等內容。戰(zhàn)略規(guī)劃體系——基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展歷程、生命周期、行業(yè)背景、市場競爭和產品特征等因素，對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘與甄選、人才的任用與培訓、人才的職業(yè)興趣和性格特征、團隊組合等方面做科學系統(tǒng)的規(guī)劃與管理。職位管理體系——主要包括職位分析和職位評估等內容。職位分析，可完成企業(yè)關鍵職位或全部崗位描述，明確組織內部關系、內外部聯(lián)系、各管理層級和崗位職責、權力、任職資格和核心勝任力等信息；職位評估，采用關鍵要素計分法對各管理職位和生產崗位進行評價，確定各管理職位和生產崗位在組織中的相對價值?？冃Ч芾眢w系——通過戰(zhàn)略驅動性考核體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標轉變?yōu)榭蓽y量的行動計劃和指標，以增強公司的戰(zhàn)略管理和實施能力，同時建立與之相適應的職位晉升與淘汰機制，形成“以能力+績效為核心”的用人機制，充分挖掘每個員工的潛力，為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標選拔和儲備充足的人力資源。薪酬激勵體系——建立具有競爭力的激勵性薪酬福利體系。根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經營理念和核心價值觀，制訂公司的薪酬激勵體系，并依據不同層次員工的多元化需求特點，為企業(yè)定制整體薪酬戰(zhàn)略、薪酬結構、激勵方案、福利組合及薪酬福利管理制度，使企業(yè)整體利益與員工利益相結合，相一致，讓所有員工體驗到他們在企業(yè)中的價值和自身社會價值，以此來取得企業(yè)的長遠發(fā)展。職業(yè)發(fā)展體系——以企業(yè)戰(zhàn)略為驅動性目標，進行人力資源開發(fā)與管理。幫助企業(yè)設計培訓課程體系、培訓管理制度、資源整合策略及與人力資源其他模塊的對接；通過對優(yōu)秀員工的關鍵成功要素和行為特征分析，形成職位的核心勝任力模型，為員工提供可操作性的工作指南，同時根據職位核心勝任力要素和模型進行人員甄選和選拔，并據此建立企業(yè)的后備管理干部和技術骨干的培養(yǎng)計劃；建立員工發(fā)展的管理、技術、生產等不同通道，幫助員工進行職業(yè)生涯設計，促進企業(yè)與員工的心理契約形成，保證企業(yè)與員工共同發(fā)展。什么是人力資源？三種代表性觀點成年人口觀：認為人力資源就是具有勞動能力的人口，也就是16歲以上具有勞動能力的全部人口。在崗人口觀：認為人力資源是目前正在從事社會勞動的全部人員。人員素質觀：把人力看作是人員素質綜合發(fā)揮的作用力。認為人力資源是指人的勞動能力與潛力。我們認為：人力資源是指勞動生產過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎素質，包括知識、技能、經驗、品性與態(tài)度等身心素質。參考資料：