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        晴天小希希
        首頁 > 人力資源師證 > 人力資源管理師零基礎學習

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        janniferLEE

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        如何自學人力資源管理?書籍推薦

        其實自學人力資源管理可以選擇的書籍范圍很廣,但還是比較推薦《人力資源管理必讀12篇》這本書。不為別的,就因為這本書十分干凈、純粹。無論是講理論還是講實戰(zhàn)都沒有那么多廢話,干貨比較多。

        非人力資源的童鞋學習人力資源,要過三關:

        第一關基礎關,

        第二關是思維關,

        第三關是取舍關,

        首先說第一關,基礎關,基礎關包括的內(nèi)容比較廣泛,它包括一些基本的管理知識,財務知識,心理學知識,教育學知識,以及相關的知識理論體系,這一關是很多童鞋都沒法過或者不好過的,原因很簡單,這部分的知識量太大。 這里面給大家提醒一下,千萬不要把在微信、微博上看到的一些碎片化的知識當成你的理論體系,因為碎片化的知識,在使用中是沒有任何意義的。

        對于要通過這關的童鞋,我的建議是,如果你有充足的時間,可以盡情的把這相關的理論知識的書籍閱覽一遍,按照三天一本書的速度進行快速瀏覽,對于時間不夠的童鞋,你可以選擇《人力資源管理必讀12篇》這本教材,用一周時間,把它通關,我這里說通關不是記憶,更不是讓你去考什么狗屁不相干的人力資源管理師的證,而是讓你從根本上理解,然后遇到不懂的地方把它標出來,然后再去補充相關的知識,這個普通的時間大概是兩周左右,兩周以后,再把這些書翻出來三天通關,循環(huán)往復,直到?jīng)]有疑問,這是一個比較快的方法。

        第二關就是思維關,簡單的說就是要改變你過去的思維模式,由于每個人的生長環(huán)境,基礎不一樣,你的思維模式必然有一定的局限性,經(jīng)過第一關的基礎理論學習,這樣一系列的系統(tǒng)理論,從某種程度上可以改變你的思維模式,但更重要的是,思維模式的改變或者說進步,其實更加有賴于個人的不懈的努力與思考想要通過第二關的秘訣就是,經(jīng)驗和總結,經(jīng)驗這個別無他法,只能你自己去經(jīng)歷,沒有閱歷是不行,而總結則有賴于每個人不懈的努力,堅持記工作筆記和工作總結,是一個不錯的方法

        第三關是取舍關,當你的思維和知識積累到一定程度之后,那么你要做到的就是,在繁茂的花叢中,選擇屬于自己的那一朵,這就涉及到取舍。你不可能掌握所有的關鍵點,也不可能掌握所有的體系,因此你能做的,就是在這中間選擇一個你最突出的一個或者幾個,那么這個時候的放棄就相當困難。

        這第三關能否通過?其實更多的看你的悟性和緣分,或者依靠大師的點化,而這種機遇往往是可遇而不可求的,所以這個階段我能給你的建議是,盡量沿著職場的道路往上走,然后多跟大牛聊天,各大牛不僅僅限于同行業(yè),而是任何大牛,因為,越往上層,世界的基本邏輯是相類似的,甚至可以說是相同的。

        最后,曾經(jīng)有童鞋問我,對于做人力資源的來說,究竟是科班出身的好,還是非科班出身好呢!

        這個問題其實很難回答,因為對于我國的很多學科來說,都是先有專家后有學科,所以,在大牛上學的時候,可能還沒有這個專業(yè)呢,但是我能說的是,對于初中級別的崗位,可能科班出身的上手更快,但是涉及到較高層的崗位,卻出現(xiàn)了一個很有意思的現(xiàn)象,那就是越是科班出身的越專業(yè),最后反而越容易被這些傳統(tǒng)所束縛,這也就是我說的第三關,很難過,取舍。

        中國有句俗語:“欲知山中路,須問砍柴人”。為什么要問砍柴人?道理很簡單一個字“熟”。因為每天在山中砍柴,所以對“犄角旮旯”心中有數(shù)。如果“迷路人”肯放下自認為身裝“指南針”和配置世界地圖而不恥下問,那么“山窮水復疑無路”之際,便會出現(xiàn)“柳暗花明又一村”的境況。

        目前市場上想學人力資源管理的人大致分成三類:一類是在校的大學生;二類是社會上那些有了工作但對人力資源感興趣,欲從事這份工作的人群;三類是各個企業(yè)正在從事人力資源管理工作的在職人員。我們暫且不去逐一分析這三類想學習人力資源管理的動機,僅就如何學習人力資源,說說我的看法。

        我想,每個想學人力資源管理的人都會意識到一個問題,那就是所有的企業(yè)都不缺“人事”,缺的是“真正懂或者會運用”人力資源管理工具的人。其實,企業(yè)的任何一種管理方法或模式,都是一種管理“工具”。關鍵是你怎樣利用“工具”去做你想做的事情。說到這里我們不得不把話題再轉回來,能利用好工具的人其前提就是學習如何使用工具的方式和方法,而學習就是把“人事”變成“懂人力資源”的最佳途徑。但是關鍵之處是去哪學、跟誰學、怎樣學、學什么的問題了。

        想加入人力資源行業(yè),如果非科班出身,建議可以先去買類似《人力資源管理必讀12篇》一類的書來看看,雖然都是比較死記硬背的知識點,但是還是需要了解的哦。因為你只有知道這些,你才能明白人力資源到底有哪些板塊。第二就是多去逛逛人力資源的論壇、網(wǎng)站,里面真心有很多大咖,你可以學到很多東西的。不過最好的就是去多看身邊的人力資源,做人力資源的工作,紙上談兵總覺淺啊。還是要實際操作的。

        HR是個實操性很強的工種,如果你光是看書的話,我覺得是蠻難有切身感受的,光是學理論知識不僅枯燥,而且也很難內(nèi)化為自己的能力。

        人力資源管理師零基礎學習

        104 評論(11)

        華麗的轉身159

        1、一定要把《人力資源管理師》中國勞動社會保障出版社,這本教材書吃透;2、培訓時老師講的、給你的這些資料多看、吃透;3、多做做歷年真題,熟悉題型、??嫉膬?nèi)容,尤其是案例分析多多練習對你會有幫助。沒有你想象的那么難,放心,使把勁兒就過了!預祝成功!

        262 評論(11)

        jack99huang

        該如何準備人力資源管理師考試 分為“理論知識”和“技能操作”兩張試卷?!袄碚撝R”的題型是單項、;而“技能操作”考核的題型包括計算分析題、案例分析題和方案設計等。考試內(nèi)容涉及企業(yè)、、、績效管理、、等六部分以及相關的基礎知識。 技能操作這些題目在書中都沒有現(xiàn)成的答案,只有憑自己的分析,結合工作實際,以及對人力資源知識的理解來回答。 “理論知識”也是考查考生在人力資源管理中的應變能力和溝通能力等必備素質(zhì),因此需要死記硬背的東西并不多,關鍵是對觀點和概念的理解,并做出正確的判斷,這不是臨考突擊一下就能解決的。這些題目均需要占用大量的時間閱讀,幾乎沒有思考的時間。對于離開“考場”多年的人來說提高閱讀和答題速度是很重要的。 做題很重要,做題很重要,做題很重要。重要的事情說三遍。 1.看書要做筆記,以提問的方式整理出自己的架構圖。包括在后續(xù)沖刺復習的時候,也是通過思維圖架構圖的方式記憶知識點,尤其是在簡答題和論述題的時候。 2.要不要跟著老師學。據(jù)說是講的最好的付子建老師的課程,聽了兩節(jié),發(fā)現(xiàn)自己看書差不多,感覺費時費力,被動吸收效果不大,沒有額外的收獲。所以,報不報班,聽不聽視頻,可以根據(jù)個人的理解力,個人時間和精力來選擇是否聽視頻講解. 3.考點精析小冊子很重要,考前沖刺,進考場前都可以翻一翻。 4.復習前根據(jù)自己的復習時間和每天的經(jīng)歷計劃一下很有必要,沉下心來按照自己的計劃復習很重要,知識點要腳踏實地的記憶。 5.理論選擇題要好好訓練和記憶。實操簡答和綜合,悄悄的提醒,考試的時候務必確保自己眼睛,近視的帶個眼鏡比較好,萬一哪道大題沒記住,這個時候才會發(fā)現(xiàn)眼睛視力很重要。 6.論文要腳踏實地的寫,錯別字不要有,格式按要求調(diào)好,最基本的是整個行文結構要有邏輯。 7.論文答辯,書面答辯其實也是簡答題一種方式,一小時的時間,基本上不能展開論述,光寫知識點加上基礎的定義就滿滿當當勉強寫完。關于論文答辯,往年真題很重要,往年真題很重要,往年真題很重要。重要的事情說三遍,超高的重復比例,有多高,考過就知道。

        282 評論(15)

        chenjialu1988

        零基礎考人力資源可以按照以下復習方法學習,反正我是屢試不爽的考試方法。復習思路一:精講課程+教材。先跟著精講課程把教材瀏覽一遍。通過精講的網(wǎng)絡視頻和教材瀏覽一遍以后就要立即做真題,通過真題來回憶之前學過的知識點,并且通過做真題也就能知道哪些知識是需要重點記憶的,哪些是可以一帶而過的。如果真題都做完了,可以做做模擬題,就和考駕照科目一題庫,大家只要努力刷刷刷,掌握提到的知識點就可以了哦!復習思路二:沖刺課程+教材+歷年真題通過考前參加沖刺班,沖刺班講的都是考點,可以直擊考試要害。通過沖刺班和教材一起過了一遍以后,就立即做真題,在真題里加深對知識的印象,而且明晰考點,更明白知識點與知識點之間的細微區(qū)別,為多選題的作答儲備知識。

        225 評論(10)

        倆寶麻麻

        自學人力資源管理的話自己看些書和教材就可以了,下面這些書也適合零基礎看:

        1、《人力資源管理必讀12篇》

        作者——信匯中正領導力,

        推薦理由——《人力資源必讀12篇》集結世界頂級人力資源管理大師經(jīng)典,從激勵、員工、薪酬、績效、組織發(fā)展、招聘、培訓等面向與模塊入手,即充分體現(xiàn)人力資本管理的細枝末節(jié)又不失實戰(zhàn)高度,幫助企業(yè)破除組織人力資源頑疾,讓CHO(首席人力資源官)比肩CFO(首席財務官)。

        2、《第五項修煉》

        作者——彼得圣吉( Peter M. Senge )

        推薦理由——彼得圣吉在研究中發(fā)現(xiàn),要使企業(yè)茁壯成長,必須建立學習型組織,即將企業(yè)變成一種學習型的組織,并使得組織內(nèi)的人員全心投入學習,提升能力在本職崗位上獲得成功?!兜谖屙椥逕挕返奈屙椥逕捀爬ǖ卣f:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考。

        3、《杜拉拉升職記 》

        作者——李可

        推薦理由——主人公是典型的中產(chǎn)階級代表,沒有背景,受過較好的教育,靠個人奮斗獲取成功。對于職場新人來說,他的經(jīng)歷比名人傳記更好用,對于新人快速了解辦公室政治,融入團隊有很好的指導意義,已經(jīng)是職場新人與新員工培訓必讀本。

        4、《管理的實踐》

        作者——彼得德魯克

        推薦理由——《管理的實踐》一書即以管理的本質(zhì)切入——就管理者的角色、職務、功能的 認知及其未來面臨的挑戰(zhàn),有著精辟獨到的見解,掀開了管理的奧秘與實務。

        5、《影響力》

        作者——羅伯特西奧迪尼

        推薦理由——自出版以來,這本書就一直是最為暢銷的書。由于它的影響,使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)、觀點游說的人,這都是一本最最基本的書,是你理解人們心理的基石。

        6、《沒有任何借口》

        推薦理由——迅速地改變內(nèi)在精神力量的智慧書;

        西點軍?!皼]有任何借口”理念最實用的解讀版本;

        美國著名培訓機構的員工培訓經(jīng)典教材;

        西方企業(yè)進行內(nèi)部素質(zhì)訓練的人性讀本;

        一流企業(yè)提升凝聚力的核心價值。

        7、《目標》

        作者——高德拉特( Goldratt,E. ),科克斯( Cox,J. ) 著,齊若蘭 譯

        推薦理由——每一個優(yōu)秀的 HR 都必須了解所在組織的 business ,此書用小說的形式講述制造行業(yè)的生產(chǎn)和運營管理,語言生動,情節(jié)貼近現(xiàn)實,身在制造行業(yè)不懂業(yè)務的 HR 同學都應該補上這一課。

        8、《思考的技術》

        作者——大前研一

        推薦理由——有思考才有進步。在這個激變的時代,懶于求知的人沒有生存空間。本書,大前研一將引導你怎樣思考。切換思考路徑,洞悉事物本質(zhì),邏輯思考,系統(tǒng)思考,非線性思考!

        9、《致加西亞的信》

        作者——(美)阿爾伯特哈伯德

        推薦理由——有史以來全球最暢銷的書籍之一,做企業(yè)文化的 HR 工作者尤其要看!

        10、《別讓猴子跳回背上》

        作者——(美)威廉安肯三世

        推薦理由——〈別讓猴子跳 回背上〉是本簡單有效的管理書籍,它提供了很多思考與答案,這里所說的猴子就是責任(我的理解),猴子管理法的前提是企業(yè)家的戰(zhàn)略人生選擇,要從企業(yè)家的 能人體系轉變成以員工為核心的組織能力,而支撐這一轉變的是企業(yè)家真正地把企業(yè)的成長建立在員工成長的基礎上,員工能否獲得成長,能否變得獨立,以及能否 承擔責任,這才是讓員工照顧好自己的猴子的意義所在!

        11、《九型人格》

        推薦理由——一個有關性格類型的革命性系,改變我們對自己和生活中其他人的根本看法。九型人格一代宗師的最權威讀本。美國中央情報局的識 人指南,了解各國元首的行為特質(zhì)。老板、客戶、競爭對手、戀人、配偶、意中情人、慧眼洞察你身邊人的真實想法。如果研究透了對咱們的工作幫助巨大!

        12、《世界因你不同》

        作者——李開復

        推薦理由——這本書是一口氣讀完的,從中不僅感受到作者作為一個成功的 IT 人士,更是作為一個優(yōu)秀的管理者所具有的品質(zhì)。從中也能窺見世界 IT 業(yè)的一些情況,了解國外知名 IT 企業(yè)的某些運作模式,書很有趣,從故事中悟出道理,值得 HR 從業(yè)者一讀。

        13、《非暴力溝通》

        作者——(美):馬歇爾盧森堡博士

        推薦理由——關注談話方式給人的不同感受,避免無心或有意的語言暴力,亦有助于 HR 溝通方面做的更到位,更專業(yè);同時也能獲得自我的心靈成長。

        14、《從優(yōu)秀到卓越》

        作者—— ( 美)柯林斯 著,俞利軍 譯

        推薦理由——這本書不會使平庸的公司成為優(yōu)秀的公司。但是,它卻會使優(yōu)秀的公司成為卓越的公司。是一本經(jīng)理人和 CEO 們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的著作。

        15、《基業(yè)長青》

        作者——(美)柯林斯 等著,真如 譯

        世界上每一位 CEO 、經(jīng)理人和企業(yè)家都應該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學院學生也都應該閱讀這本書。

        208 評論(10)

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