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        sylviali1109
        首頁(yè) > 人力資源師證 > 人力資源現(xiàn)場(chǎng)分析師

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        遠(yuǎn)離的兔子

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        人力資源分析員職責(zé)描述:人力資源分析員負(fù)責(zé)處理與公司員工日常工作相關(guān)的并根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要而進(jìn)行的各種人事項(xiàng)目及業(yè)務(wù)流程。工作職責(zé):根據(jù)組織架構(gòu),團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)、類型的要求,負(fù)責(zé)處理下列流程、業(yè)務(wù)。離職管理 人力資源業(yè)務(wù)報(bào)告 休假制度管理 人事相關(guān)信息詢問(wèn) 新員工入職 工作調(diào)轉(zhuǎn)(工作內(nèi)容、服務(wù)項(xiàng)目的變動(dòng)) 員工個(gè)人數(shù)據(jù)、資料管理 員工培訓(xùn)相關(guān)流程 系統(tǒng)處理 (SAP人事系統(tǒng)及其它)負(fù)責(zé)完成與上述服務(wù)內(nèi)容所涉及的業(yè)務(wù)流程。 及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行系統(tǒng)人事信息輸入及維護(hù) (例如員工入職、休假管理、個(gè)人信息變更等) 系統(tǒng)/標(biāo)準(zhǔn) 通過(guò)系統(tǒng)的操作及流程的運(yùn)行,發(fā)揮出人力資源的最高效率,從而保證 標(biāo)準(zhǔn)的一致性。 客戶服務(wù)為管理層及普通員工提供關(guān)于人力資源政策的解釋及所需要員工信息。 回復(fù)客戶的電話咨詢要及時(shí)有效,保證給予客戶第一時(shí)間的回復(fù),并進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤。 團(tuán)隊(duì)合作在人力資源服務(wù)中心,通力合作,使得效益最大化,需要在工作繁忙期,對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)及其他組織的成員給與幫助來(lái)實(shí)現(xiàn)。 對(duì)于通過(guò)電子郵件發(fā)來(lái)的服務(wù)請(qǐng)求,需要在lead的安排下定期查看并處理。 改善流程 不斷的改善人力資源的各個(gè)流程,對(duì)SAP人事系統(tǒng),其它各種操作系統(tǒng)及人事程序協(xié)助進(jìn)行核查。 資格教育:要求具有12年基本教育背景;更高學(xué)歷者將會(huì)優(yōu)先考慮。工作經(jīng)歷: 2年人力資源或者招聘相關(guān)經(jīng)驗(yàn);工作要求: 工作地點(diǎn)在大連 亞太服務(wù)共享中心。知識(shí)及技術(shù)要求流利的英文口語(yǔ)及堅(jiān)實(shí)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)(例如 微軟辦公司工具軟件,包括表格,數(shù)據(jù)庫(kù)及文字編輯軟件); 擅長(zhǎng)溝通及人際交流; 具有良好的組織能力; 對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)并且具有團(tuán)隊(duì)合作精神; 極強(qiáng)的分析能力及解決問(wèn)題的能力; 愿意在扁平化的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)中工作并發(fā)展提高人力資源技能; 顧客服務(wù)意識(shí)強(qiáng); 能大概了解人力資源流程,步驟及目前最佳流程方案; 可以設(shè)定個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)并且通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 希望上述回答對(duì)您有所幫助!

        人力資源現(xiàn)場(chǎng)分析師

        206 評(píng)論(15)

        飯兜兜兜得牢

        人力資源數(shù)據(jù)分析師是幫助企業(yè)從人力資源應(yīng)用的角度構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際需求的數(shù)據(jù)分析報(bào)告,找到評(píng)價(jià)組織及人力資源效能的核心數(shù)據(jù),借助簡(jiǎn)單好用的數(shù)據(jù)分析工具提高數(shù)據(jù)分析效率,通過(guò)數(shù)字化人力資源管理最佳實(shí)踐賦能,找到適合企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路,同時(shí)為人力資源管理工作提供數(shù)據(jù)支持和決策。人力資源數(shù)據(jù)分析師的工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn):1、設(shè)計(jì)人力資源報(bào)表模板,持續(xù)優(yōu)化報(bào)表模型和數(shù)據(jù)源,為業(yè)務(wù)發(fā)展和流程改善提供數(shù)據(jù)支持。2、推動(dòng)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng),監(jiān)控人力資源運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),預(yù)警人力資源運(yùn)營(yíng)異常。3、分析人力資源運(yùn)營(yíng)短板,與各部門協(xié)作推動(dòng)人力資源運(yùn)營(yíng)效率提升。4、 審核數(shù)據(jù)報(bào)表邏輯及提取需求,定期匯總輸出人力資源部KPI達(dá)成結(jié)果。5、協(xié)助和參與部門流程優(yōu)化項(xiàng)目,提升人力資源運(yùn)營(yíng)整體工作效率。對(duì)于想要了解更多關(guān)于人力資源數(shù)據(jù)分析師的問(wèn)題,可以咨詢一下CDA認(rèn)證中心。CDA行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)際范圍數(shù)據(jù)領(lǐng)域的行業(yè)專家、學(xué)者及知名企業(yè)共同制定并每年修訂更新,確保了標(biāo)準(zhǔn)的公立性、權(quán)威性、前沿性。通過(guò)CDA認(rèn)證考試者可獲得CDA中英文認(rèn)證證書(shū)。

        189 評(píng)論(11)

        小小小黃魚(yú)

        1-1人才最優(yōu)配置解析1-2人才編制與現(xiàn)有配置對(duì)比分析1-3現(xiàn)有人才配置評(píng)估分析1-4招聘數(shù)據(jù)收集方法1-5招聘效率分析1-6招聘過(guò)程分析1-7招聘資源投入產(chǎn)出評(píng)估分析1-8人才選拔數(shù)量?jī)x表盤設(shè)計(jì)1-9招聘管理全方位儀表盤設(shè)計(jì)2-1人才盤點(diǎn)四象限2-2人才勝任力評(píng)估分析2-3培訓(xùn)數(shù)據(jù)收集方法2-4培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施情況對(duì)比分析2-5培訓(xùn)資源分配情況分析2-6人才培訓(xùn)情況分析2-7培訓(xùn)效果評(píng)估分析2-8培訓(xùn)管理儀表盤設(shè)計(jì)3-1人效指標(biāo)解析3-2人效儀表盤制作3-3人力成本分解與診斷3-4人力成本監(jiān)控儀表盤3-5績(jī)效考核結(jié)果分布分析3-6以數(shù)據(jù)分析組織和個(gè)人績(jī)效情況4-1員工離職分析及人才留用政策調(diào)整4-2員工離職分析儀表盤設(shè)計(jì)4-3用箱形圖識(shí)別組織薪酬情況4-4數(shù)據(jù)分析下的薪酬內(nèi)外部公平分析

        173 評(píng)論(11)

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