戴欣明工作室和王志剛工作室的區(qū)別？什么樣的策劃找王志綱、什么樣的策劃找戴欣明？玉樹(shù)臨風(fēng)著（作者本人）不才，但經(jīng)常看兩位專家的言論，自認(rèn)為能夠說(shuō)個(gè)一二?；卮鹉氵@個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)復(fù)雜，網(wǎng)上的信息量非常大。有看到吳化莛寫(xiě)王志剛工作室（2010年寫(xiě)）和葉茂中策劃之間比較的比較，借用下寫(xiě)寫(xiě)戴欣明工作室和王志綱工作室的區(qū)別，吳化莛寫(xiě)王志綱這部分基本不改，刪減一些，增加對(duì)戴欣明工作室的分析看看是否對(duì)你有幫助。我是做商業(yè)營(yíng)銷策劃的，有時(shí)候也會(huì)參與房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃，這些年開(kāi)始轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)前期，對(duì)戴欣明老師、王志綱老師一直關(guān)注，都是前輩，有很多可以學(xué)習(xí)的地方。但也說(shuō)實(shí)話，能從王志綱老師學(xué)到大局觀，很難從王志綱老師那里學(xué)到有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)上的東西，所以關(guān)注戴欣明老師多些。個(gè)人認(rèn)為王志綱和葉茂中的比較意義不大，因?yàn)樗麄儍晌徊皇且粋€(gè)道上的人，風(fēng)馬牛不相及，一個(gè)是地產(chǎn)領(lǐng)域，一個(gè)是快消品領(lǐng)域。倒是戴欣明和王志綱的比較比較有意義，因?yàn)榇餍烂饕彩窃诘禺a(chǎn)領(lǐng)域（以下戴欣明工作室簡(jiǎn)稱“戴欣明”，“王志綱工作室”簡(jiǎn)稱“王志綱”），他們兩個(gè)做的業(yè)務(wù)也類似，難怪你有點(diǎn)分不清楚。一、公司規(guī)模比較王志綱：1995年成立?，F(xiàn)有北京、上海、廣州、深圳、成都5個(gè)常住機(jī)構(gòu)。其中北京和深圳皆為總部，實(shí)行雙總部制。戴欣明：2001年成立。戴欣明工作室，總部在深圳。其公司架構(gòu)很特別，還有南方略咨詢集團(tuán)作為總公司。好像戴欣明2004、05年才開(kāi)始轉(zhuǎn)到臺(tái)前，但從策劃角度，他的很多有名案例都是2010年以后的。從資料看之前更多的是建設(shè)集團(tuán)管理者，而王志綱現(xiàn)在反而有點(diǎn)走向幕后的味道了。吳化莛點(diǎn)評(píng)：王志綱自稱是“游牧民族”，逐水草而居，跟著國(guó)家戰(zhàn)略和市場(chǎng)熱點(diǎn)走，哪里需要就去哪里。以深圳和北京為據(jù)點(diǎn)，四處出擊；玉樹(shù)臨風(fēng)著點(diǎn)評(píng)：這點(diǎn)戴欣明和王志綱類似，不重復(fù)。城市與地產(chǎn)實(shí)證分析南派代表，看樣這能夠解釋為什么他的總部本來(lái)上海和深圳，但最終是深圳的道理了。其實(shí)王志綱的總部是北京，深圳只能算他的分部，這也是王志綱的聰明之處。深圳業(yè)內(nèi)說(shuō)，因?yàn)橥踔揪V出身不是地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士，所以在深圳這個(gè)講求實(shí)效的地方?jīng)]有了市場(chǎng)，他善于講大趨勢(shì)，以北京的背景肯定比在深圳好。二、公司品牌打造方式王志綱：著作——《謀事在人》、《成事在天》、《策劃旋風(fēng)》、《行成于思》、《財(cái)智時(shí)代》、《大盤(pán)時(shí)代》、《財(cái)智雙贏》、《城市中國(guó)》、《城變》、《財(cái)智論語(yǔ)》、《第三種生存》、《找魂》、《謀生》。戴欣明:著作——《高效管理者思維》，這本書(shū)好像沒(méi)有上市銷售，像是內(nèi)部教材，在網(wǎng)上看了看是合著的，從中看出戴欣明是個(gè)管理者出身，在其網(wǎng)站上見(jiàn)到預(yù)告本新書(shū)《人文商業(yè)地產(chǎn)策劃－發(fā)現(xiàn)味道》，2015年6月出版。戴欣明是個(gè)奇跡，居然沒(méi)有出書(shū)？這是他的第一本書(shū)？但也發(fā)現(xiàn)他奇妙的地方就是網(wǎng)上其寫(xiě)作的文章至少上千篇以上，不是不寫(xiě)，我想他應(yīng)該有其計(jì)劃。電視出鏡率很高，平均每年150次左右，或者這是戴欣明的品牌打造之道，這個(gè)出鏡率絕對(duì)高于任何一位地產(chǎn)策劃人。如果出書(shū)是品牌打造的中間渠道，那么戴欣明利用的是兩頭渠道，一是網(wǎng)絡(luò)，二是電視，現(xiàn)在看來(lái)也利用書(shū)了。戴欣明的品牌打造是立體的，有點(diǎn)適應(yīng)形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)。人文城市和人文地產(chǎn)是戴欣明的標(biāo)簽，旗幟非常鮮明，這桿大旗不是誰(shuí)都看得起的，他是中國(guó)人文城市和地產(chǎn)的創(chuàng)立者，看來(lái)20多年的地產(chǎn)生涯沒(méi)有白干啊，還是真真正正地做了些事情的。三、業(yè)務(wù)重點(diǎn)比較王志綱：戰(zhàn)略策劃。戴欣明：戰(zhàn)略定位策劃。（這也是他們的區(qū)別，戴欣明更加側(cè)重定位，王志綱好像還是一如既往地搞大勢(shì)研判）吳化莛點(diǎn)評(píng)：近兩年，王志綱主要從事城市運(yùn)營(yíng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略策劃，房地產(chǎn)項(xiàng)目少了。王志綱的業(yè)務(wù)主要集中在策劃的“上游”——戰(zhàn)略層面，相對(duì)“宏觀”；玉樹(shù)臨風(fēng)著點(diǎn)評(píng)：戴欣明突出了戰(zhàn)略策劃中的定位，強(qiáng)調(diào)商業(yè)地產(chǎn)。戴欣明業(yè)務(wù)主要集中在策劃的“上游”，兼顧“中游”，即側(cè)重“宏觀”也側(cè)重于“中觀”，“微觀”自不必說(shuō)，他就是做“微觀”出來(lái)的人。純粹的房地產(chǎn)項(xiàng)目戴欣明做的也少些，早年的“莞深同城”也有泛珠三角的城市概念。四、業(yè)務(wù)范圍比較王志綱：城市運(yùn)營(yíng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、房地產(chǎn)、旅游產(chǎn)業(yè)等。成功案例：順德碧桂園、99’昆明世博會(huì)、茅臺(tái)集團(tuán)、武夷山、重慶龍湖花園、杭州宋城集團(tuán)、廣州星河灣、奧林匹克花園、上海城投等房地產(chǎn)；西安、天津、長(zhǎng)沙、成都、紹興、麗江、廊坊等城市運(yùn)營(yíng)。戴欣明：城市、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、旅游地產(chǎn)、復(fù)合地產(chǎn)、商業(yè)街等，江蘇淮安（婚慶之都）、貴州安順、潮州市陶瓷產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷、廣西南寧長(zhǎng)沙（世界工程機(jī)械之都定位）、平遙古城、丹東地下商業(yè)街開(kāi)發(fā)、葫蘆島南票區(qū)高橋新城、吉林烏拉街、新疆伊犁察布查爾、丹噶爾古城、長(zhǎng)沙工程機(jī)械交易展示中心、黃柏塬旅游、深圳科技園金融基地、中惠地產(chǎn)、金眾地產(chǎn)、光大地產(chǎn)，上海也做了很多（好像很多啊，寫(xiě)不過(guò)來(lái)，越寫(xiě)越震撼）。吳化莛點(diǎn)評(píng)：王志綱“對(duì)這土地愛(ài)得深沉”，他總是圍繞“土地”做文章，從一小塊地的房地產(chǎn)到地盤(pán)大點(diǎn)的世博會(huì)再到地盤(pán)更大的城市運(yùn)營(yíng)，王老師的“餅”越攤越大。這讓人聯(lián)想到張藝謀的印象系列，他們殫精竭慮，都是在描繪“祖國(guó)一片新面貌”；玉樹(shù)臨風(fēng)著點(diǎn)評(píng)：似乎近5年沒(méi)有王志綱的作品亮點(diǎn)不多，倒是戴欣明作品的亮點(diǎn)很多，其的案例影響力很深遠(yuǎn)，很有特殊性，同時(shí)對(duì)于戰(zhàn)略咨詢策劃界的影響也很大。戴欣明說(shuō)“未來(lái)20年經(jīng)濟(jì)屬土”，現(xiàn)在看來(lái)真是啊，不得不佩服他的判斷力。五、作業(yè)工具比較王志綱工作室方法：（按原稿簡(jiǎn)化了）1.大勢(shì)把握——出思路。2.理念創(chuàng)新——出定位。3.策略設(shè)計(jì)——出方案。4.資源整合——出平臺(tái)。5.動(dòng)態(tài)顧問(wèn)——出監(jiān)理。王志綱的工作室工具比較多，側(cè)重于思路，選取的這套方法比較有代表性。王先生的策劃比較宏觀，善于出概念，主要是些思想性方向性的東西，“像閃電劃破夜空，指明道路”；玉樹(shù)臨風(fēng)著點(diǎn)評(píng)：戴欣明工作室方法：王志綱的方法應(yīng)該比較常規(guī)，大家都這樣做。戴欣明也這樣做，或許這是大家看不明白的地方。如果用炒菜來(lái)形容，王志綱炒的菜是北方菜——魯菜，粗放，口味重，戴欣明炒的菜是南方菜——粵菜，精細(xì)，口感細(xì)膩，還有滿漢全席的味道（東北人在深圳的緣故吧）。是不是用“百事可樂(lè)”和“可口可樂(lè)”在中國(guó)的市場(chǎng)狀態(tài)來(lái)形容也比較貼切哪？戴欣明工作室的策劃屬于超常規(guī)戰(zhàn)略定位策劃，其咨詢工具非常特殊，超常規(guī)嗎，工具都是超常規(guī)的，具有獨(dú)創(chuàng)性，看似沒(méi)有聽(tīng)過(guò)，但一看就懂，主要針對(duì)城市與地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行工具創(chuàng)新，即側(cè)重于全局把握，又強(qiáng)調(diào)“接地氣”。對(duì)“城市味道”、“商業(yè)地產(chǎn)味道”非常側(cè)重的追求。其戰(zhàn)略定位策劃已經(jīng)走在時(shí)代的前面，他在城市和地產(chǎn)領(lǐng)域獨(dú)創(chuàng)“523地產(chǎn)投資法則”、“七合一戰(zhàn)略定位法則”、“262實(shí)證分析法”、“超常規(guī)戰(zhàn)略定位策劃三部曲”，等分析策劃論，可謂獨(dú)樹(shù)一幟。戴欣明的方法特立獨(dú)行，七個(gè)角度觀察的提法復(fù)雜而簡(jiǎn)單，雖然都是利用自身品牌，但是個(gè)人認(rèn)為王志綱是常規(guī)的戰(zhàn)略策劃，大家都這樣做，只不過(guò)是王志綱在做。戴欣明的是超常規(guī)戰(zhàn)略策劃，逆向思維方法，或許這些年戴欣明能夠風(fēng)生水起的最重要原因吧？再有，戴欣明是設(shè)計(jì)師出身，其方案能夠比較好的對(duì)接下一步工作。他的有個(gè)提法是“戰(zhàn)略定位策劃可視”，就是手繪圖紙（佩服啊，策劃人能夠畫(huà)圖，估計(jì)在城市和地產(chǎn)沒(méi)有哪個(gè)策劃人能夠做到吧），用手繪圖把戰(zhàn)略意圖落地，讓接下來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)師看得懂，這個(gè)很絕啊。六、創(chuàng)始人比較吳化莛點(diǎn)評(píng)：王志綱“半路出家”，年屆不惑才從事策劃，他沒(méi)有策劃公司的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，直接出來(lái)開(kāi)公司，他早期的成功得益于他對(duì)時(shí)局的準(zhǔn)確判斷和記者的炒作能力。王志綱策劃的業(yè)務(wù)，一般案子比較大，不少是政府的單兒，遠(yuǎn)離柴米油鹽，“脫離”群眾，神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾，有些同行認(rèn)為他的策劃“有點(diǎn)飄”，那是對(duì)他不了解；玉樹(shù)臨風(fēng)著點(diǎn)評(píng)：王志綱的“飄”是有一定市場(chǎng)的，，戴欣明“不飄”也是有市場(chǎng)的，都是時(shí)勢(shì)造英雄，一個(gè)時(shí)代需要不同的人。戴欣明是城市開(kāi)發(fā)和地產(chǎn)專業(yè)人士，設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)集團(tuán)管理者出身，“徹頭徹尾”的業(yè)內(nèi)人士。戴欣明策劃有政府的也有企業(yè)的，從群眾中來(lái)到群眾中去，可以用“出得廳堂入得廚房”來(lái)形容戴欣明，這也是王志綱和戴欣明的最大區(qū)別。七、公司文化比較王志綱：行止無(wú)愧天地，褒貶自有春秋（愛(ài)咋咋地，我說(shuō)完了就不管了）玉樹(shù)臨風(fēng)著點(diǎn)評(píng)：戴欣明：只有適合的才最合適（“接地氣”?。┟黠@地，這些話對(duì)應(yīng)了他們的出身，王志綱是記者出身說(shuō)的話，一直沒(méi)有擺脫記者的思維模式，戴欣明是專業(yè)人士說(shuō)的話，他之所以能夠具有超常規(guī)思維，能夠從實(shí)施者的角度考慮估計(jì)與他是做具體工作的，包括做過(guò)設(shè)計(jì)師，集團(tuán)總裁有關(guān)吧。有一點(diǎn)要說(shuō)的，王志綱是50年代人，戴欣明是60年代人，相差應(yīng)該有10歲，所以思維方式、行事方式肯定有區(qū)別，但這個(gè)還得細(xì)細(xì)研究。八、什么情況下找戴欣明、什么情況下找王志綱說(shuō)到這里對(duì)什么情況下找戴欣明、什么情況下找王志綱，對(duì)于聰明人已經(jīng)有數(shù)了。我個(gè)人認(rèn)為高屋建瓴的找王志綱，即高屋建瓴，又要落地實(shí)施的找戴欣明，這還是與出身有關(guān)。王志綱是記者出身，戴欣明是管理者（實(shí)施者）出身，又做過(guò)設(shè)計(jì)、做過(guò)商業(yè)！平心而論，戴欣明王志綱各有千秋，還是看你的需要而定。他們都是我尊重的老師，在這說(shuō)的純屬個(gè)人說(shuō)法。啥都不說(shuō)了，鏈接一篇有關(guān)戴欣明的文章出來(lái)，一讀就更清楚了。玉樹(shù)臨風(fēng)著結(jié)語(yǔ)：為了更好地說(shuō)明戴欣明，找了一篇南方略咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)劉祖軻給戴欣明新書(shū)寫(xiě)的序（來(lái)源戴欣明新浪博客）中國(guó)著名戰(zhàn)略咨詢專家戴欣明專著序：咨詢策劃人功力勝在超常規(guī)思維模式南方略咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)劉祖軻認(rèn)識(shí)戴欣明有13個(gè)年頭，一直關(guān)注他，體會(huì)他的裂變式成長(zhǎng)。在技術(shù)上他是個(gè)多面手，在專業(yè)上他又是個(gè)復(fù)合型專家，在實(shí)踐上他是的“接地氣”咨詢師、策劃人，在媒體上他是財(cái)經(jīng)評(píng)論家。 他的特別之處在于他的經(jīng)歷和思維模式：他做過(guò)設(shè)計(jì)師，包工頭，開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)企業(yè)總裁，投融資人，商業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手，企業(yè)管理咨詢師，品牌營(yíng)銷人，再到如今的城市與地產(chǎn)策劃人，從基層一步步做起，一直走到今天，伴隨著他的是實(shí)踐、實(shí)踐，再實(shí)踐，思考、思考，再思考。如果說(shuō)每一個(gè)人的成功都有他的故事，那么戴欣明也有他獨(dú)特的故事。但他的成功更源于他的熱情，對(duì)待朋友的熱情，對(duì)待事情的熱情，以及對(duì)待工作的熱情，積極向上。我認(rèn)為在這種情況下的思考就會(huì)表現(xiàn)出“正能量”就會(huì)應(yīng)用到實(shí)踐上，進(jìn)而發(fā)揮出對(duì)社會(huì)有用的潛能優(yōu)勢(shì)。這些都是一個(gè)成功的策劃人所必須擁有的素質(zhì)之一，這種素質(zhì)決定一個(gè)人始終想著如何把事情做好，如何把策劃的項(xiàng)目的成功路徑找出來(lái)，策劃出來(lái)。 因?yàn)樗臒崆?，就有了他的?zé)任感。他不斷同我談起社會(huì)責(zé)任，企業(yè)責(zé)任，咨詢師的責(zé)任，策劃人的責(zé)任；社會(huì)要造福人民，企業(yè)要盈利，做人要有禮、有度，咨詢、策劃要合適，而這些都與他主張的戰(zhàn)略定位息息相關(guān)。 戴欣明的勤奮好學(xué)在業(yè)內(nèi)是出了名的，以至于他在人文學(xué)（含堪輿）、社會(huì)學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)，藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)七個(gè)領(lǐng)域在中國(guó)都有公認(rèn)的權(quán)威學(xué)者地位，他是徹頭徹尾的通才。在“唯一不變的就是變”的社會(huì)大背景下，城市與地產(chǎn)的發(fā)展也變得越來(lái)越復(fù)雜，單一思維模式已經(jīng)落伍，也如他實(shí)踐證明，以獨(dú)特的視角觀察、認(rèn)知、分析大千世界，用“七合一”的超常規(guī)思維方式才能找到最合適的解決問(wèn)題的方案。更重要的是他追求“適度”的哲學(xué)思維，把儒釋道思想融會(huì)貫通并與西方哲學(xué)結(jié)合，形成他的人文思想內(nèi)涵并支撐著他的戰(zhàn)略定位策劃體系。 他20多年的工作經(jīng)歷多與城市開(kāi)發(fā)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，建筑集團(tuán)管理有關(guān)，算是徹頭徹尾的業(yè)內(nèi)人士。由于他的思考習(xí)性，以及對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的熟悉，以及平均每年150多個(gè)地方的實(shí)地觀察，分析得出的獨(dú)到的觀點(diǎn)影響著中國(guó)城市的發(fā)展變革，甚至影響了城市與地產(chǎn)行業(yè)政策的制定。 由于深圳的特殊歷史原因，一直以來(lái)是前沿思想的誕生地。在城市開(kāi)發(fā)，特別是地產(chǎn)方面更是走在其它城市的前列，深圳的城市與地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)思想，戰(zhàn)略思想也影響著中國(guó)城市與地產(chǎn)的進(jìn)程。而在這個(gè)過(guò)程中戴欣明也深深地浸泡其中，也由于他擅于思考，再加上他設(shè)計(jì)師特有的細(xì)致觀察力，造就他理論與實(shí)踐高度融合的特性。 在業(yè)內(nèi)，他是人文城市與人文地產(chǎn)的開(kāi)創(chuàng)者，人文的大旗是他的典型特征與標(biāo)識(shí)，也因此鑄就了其在“七合一”學(xué)術(shù)方面的人文性；創(chuàng)立“262實(shí)證分析法”、“七合一戰(zhàn)略定位法則”，以及“超常規(guī)戰(zhàn)略定位策劃三部曲”，成為中國(guó)地產(chǎn)實(shí)證分析派（南派）代表。他的成就與學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)是有目共睹的，我認(rèn)為他的成就本身還在于他所在行業(yè)外的觀察與了解，也就是說(shuō)，城市與地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃人的功夫在功夫以外。他在城市與地產(chǎn)領(lǐng)域是著名策劃人，但在鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、上海第一財(cái)經(jīng)頻道，成都電視臺(tái)等主流媒體上又是以著名財(cái)經(jīng)評(píng)論家身份點(diǎn)評(píng)社會(huì)熱點(diǎn)與財(cái)經(jīng)時(shí)事！這是他過(guò)人之處，因此能夠理解他為什么是難得的、走在時(shí)代前面的權(quán)威專家。 如今，社會(huì)在快速進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程也在加快，特別是新一屆政府對(duì)經(jīng)濟(jì)上的舉措，對(duì)于有知識(shí)，有文化的人無(wú)意是個(gè)福音。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)化，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也就加劇了，但這種競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，智慧的比拼，真才實(shí)學(xué)的較量。以往看重GDP的量化發(fā)展模式，正在被有質(zhì)量的發(fā)展模式所優(yōu)化，當(dāng)城市與企業(yè)追求有質(zhì)量的發(fā)展就會(huì)發(fā)現(xiàn)前期的戰(zhàn)略定位變得越發(fā)重要。而他在2006年就說(shuō)提高城市和地產(chǎn)的內(nèi)在質(zhì)量才能塑造出以人為本的城鎮(zhèn)化，并且他把改變中國(guó)城市千篇一律，房地產(chǎn)粗制濫造，商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化嚴(yán)重的局面做為其工作室的使命，可見(jiàn)其具有策劃人的敏銳洞察力，以及社會(huì)責(zé)任。在城鎮(zhèn)化過(guò)程中，從他策劃的案例中可以看出，他是“人的城鎮(zhèn)化”的推手，通過(guò)城市、房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略定位策劃，以及在主流媒體上的觀點(diǎn)提升城市的品質(zhì)；提升人們“生活方式”，“營(yíng)商方式”的質(zhì)素…… 與其說(shuō)《人文商業(yè)地產(chǎn)策劃》一書(shū)是他的城市與商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略定位策劃經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)的濃縮，更可以看成是他作為公眾人物對(duì)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，對(duì)中國(guó)城市發(fā)展，以及房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、旅游地產(chǎn)、商業(yè)街、零售業(yè)商業(yè)地產(chǎn)理性開(kāi)發(fā)責(zé)任的表現(xiàn)。劉祖軻2014年12月22日冬至寫(xiě)于深圳市一部完整再現(xiàn)“南派”策劃專家的思考模式的專著2015年6月出版