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        a田艷恒
        首頁(yè) > 職業(yè)資格證 > 公路經(jīng)濟(jì)師總結(jié)

        5個(gè)回答 默認(rèn)排序
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        晰晰瀝瀝

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        第一個(gè)問題——按照文件規(guī)定,通過企業(yè)法律顧問考試后,即具有被單位聘為經(jīng)濟(jì)師的資格。問題是企業(yè)法律顧問屬于執(zhí)業(yè)資格范圍,并不屬于職稱范圍。也就是說,國(guó)資委認(rèn)為你具有被企業(yè)聘為經(jīng)濟(jì)師的資格,但是人事勞動(dòng)部門是不承認(rèn)你是經(jīng)濟(jì)師的,因?yàn)槟銢]有獲得經(jīng)濟(jì)師的任職資格,說白了就是你沒參加過全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試(2000年之后)。我單位一同志就是這樣,04年拿到企業(yè)法律顧問資格,被迫07年再參加經(jīng)濟(jì)師考試。沒有經(jīng)濟(jì)師資格,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師也無(wú)從談起了。 第二個(gè)問題——高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是評(píng)的。 第三個(gè)問題——參見第一個(gè)問題的答案。 第四個(gè)問題——職稱英語(yǔ)A級(jí)4年,B、C級(jí)3年;職稱計(jì)算機(jī)3年。 第五個(gè)問題——經(jīng)濟(jì)師除了工商管理和人力資源專業(yè)外,都不是以從事專業(yè)來分類的,而是以行業(yè)分類的。具體報(bào)考哪個(gè)專業(yè),應(yīng)從自己的實(shí)際情況出發(fā)。法律是考試的重點(diǎn)內(nèi)容之一,基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)都會(huì)考到,你應(yīng)該會(huì)有一定的基礎(chǔ)。同時(shí),因?yàn)楦呒?jí)經(jīng)濟(jì)師的評(píng)審是按專業(yè)分委員會(huì)的,你在選擇專業(yè)時(shí)也應(yīng)有一定的考慮。

        公路經(jīng)濟(jì)師總結(jié)

        265 評(píng)論(12)

        喵小貝貝

        職責(zé)表述:1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理和計(jì)劃管理 2.分析公司計(jì)劃執(zhí)行過程和結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和建議 3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)有關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè),擬定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 4.協(xié)助總經(jīng)理制定公司長(zhǎng)期、中期、近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 5.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其效果進(jìn)行安排、調(diào)研、預(yù)測(cè)和分析 職 責(zé) 一 工作任務(wù): 分析研究公司運(yùn)營(yíng)形勢(shì),協(xié)助總經(jīng)理制定改革方案,并組織或參與實(shí)施改革方案。 職責(zé)表述:1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行投資管理 2.研究公司資本的最佳投向,提出決策建議供總經(jīng)理參考 3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理策劃公司大型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),如資產(chǎn)收購(gòu),拍賣及兼并等 4.研究公司及下屬公司、企業(yè)的運(yùn)作,分析和評(píng)價(jià)公司人力、物力、財(cái)力的利用效率,提出整改建議供總經(jīng)理參考 5.對(duì)公司及下屬公司、企業(yè)的投資的可行性報(bào)告進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估,提出審核意見 職責(zé)二 工作任務(wù): 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)所屬公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià) 職責(zé)表述:1.協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)和維護(hù)公司人力資源管理體系 2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,并監(jiān)督貫徹落實(shí)情況 3.指導(dǎo)人力資源部擬定各項(xiàng)人力資源管理制度 4.分析研究公司人力資源開發(fā)管理的體系缺陷并優(yōu)化改進(jìn) 5.分析公司組織運(yùn)行情況,提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和定崗定編方案

        346 評(píng)論(8)

        小花匠M

        自己發(fā)不如上早發(fā)表網(wǎng)發(fā),論文發(fā)表的流程就別提多復(fù)雜啦,第一次找合適的期刊就花了兩個(gè)星期,就是找合適的期刊社就找了好久,還要看檔期價(jià)格巴拉巴拉,有些期刊社都不鳥人的。壹品優(yōu)刊網(wǎng)就不不用受氣!

        355 評(píng)論(15)

        霸氣甫爺

        可以找我,私信

        99 評(píng)論(11)

        Nichkhunnie

        您好,很簡(jiǎn)單,有需要嗎

        225 評(píng)論(12)

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