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        mercury211
        首頁(yè) > 職業(yè)資格證 > 副總經(jīng)濟(jì)師有實(shí)權(quán)嗎

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        欣欣向上,

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        回答 您好,首先,在目前中國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)下,通常只有國(guó)有企業(yè)才設(shè)立這個(gè)職位。該職位的角色類似于首席運(yùn)營(yíng)官(注意,它不是首席執(zhí)行官)。它屬于高級(jí)管理人員。說(shuō)實(shí)話不是很有力,但在國(guó)有企業(yè)中已經(jīng)處于很高的水平。例如,在局級(jí)單位,總經(jīng)濟(jì)師的級(jí)別就是副局級(jí)。在工作職責(zé)方面,主要負(fù)責(zé):1、統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃公司的項(xiàng)目成本管理,以強(qiáng)有力的成本管理責(zé)任保證體系確保項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。2、對(duì)公司所有項(xiàng)目的成本效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從工程招標(biāo)到工程竣工結(jié)算的全過程,對(duì)公司、物資公司、工程合作公司相關(guān)責(zé)任部門(招標(biāo)、合同、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)量保證、資產(chǎn)部)的成本管理工作提供具體指導(dǎo)和幫助,監(jiān)督檢查上述部門和單位的管理力度和效果。定期組織召開項(xiàng)目成本管理研討會(huì),揭露成本管理薄弱環(huán)節(jié),研究解決方案,及時(shí)組織好管理經(jīng)驗(yàn)交流。總經(jīng)濟(jì)師是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作的高級(jí)管理人員,屬于企業(yè)的高級(jí)管理崗位,即高層領(lǐng)導(dǎo)崗位,對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策起著重要的作用,所以,研究其定位就有著十分重要的意義。1、總經(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參謀長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)所設(shè)的三總師,分別是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理各方面的總參謀,而以總經(jīng)濟(jì)師為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),其涉及面廣、影響之大遠(yuǎn)非總工程師、總會(huì)計(jì)師所能比擬。所以,就一定意義來(lái)講,它是企業(yè)總經(jīng)理的第一參謀長(zhǎng),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主導(dǎo)參謀。2、是企業(yè)管理的總設(shè)計(jì)師。企業(yè)管理包括計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、勞動(dòng)人事、工資分配、物資供應(yīng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等內(nèi)容,只有總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該而又有能力把各項(xiàng)管理有機(jī)地綜合在一起,并使之減少內(nèi)耗,擴(kuò)大積極因素,為企業(yè)始終保持軌道上良性運(yùn)轉(zhuǎn)而努力工作。同時(shí),他也肩負(fù)著定期、不定期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作好準(zhǔn)備工作和主講工作,并為正確評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀,存在的問題、改進(jìn)意見提出主導(dǎo)性意見和建議。

        副總經(jīng)濟(jì)師有實(shí)權(quán)嗎

        247 評(píng)論(12)

        可愛哆咪

        1、原則上來(lái)說(shuō),總經(jīng)濟(jì)師可以被當(dāng)作是總經(jīng)理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理這方面,所擁有的“總參謀”,而副總則會(huì)是經(jīng)由總經(jīng)理提名之后,經(jīng)過了開會(huì)商討被,董事會(huì)所聘任的,可作為總經(jīng)理的副手來(lái)使用,一般會(huì)在企業(yè)的某個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中,被授權(quán)成為領(lǐng)域內(nèi)的負(fù)責(zé)人。2、總經(jīng)濟(jì)師和副總均要具備一定的專業(yè)素養(yǎng),同時(shí)也要在做好本職工作的基礎(chǔ)上,對(duì)市場(chǎng)有一定的了解,這樣做會(huì)有助于獲得較強(qiáng)的超前意識(shí)。只不過在這個(gè)過程當(dāng)中,企業(yè)所作的一系列活動(dòng),均要避免局限性、片面性,有了總經(jīng)濟(jì)師,就可以很好地把關(guān)了。3、不管是總經(jīng)濟(jì)師,還是副總,均要在自己的崗位上,表現(xiàn)出很好的專業(yè)水準(zhǔn),讓手頭上承接的工作給做到位。原則上來(lái)說(shuō),總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)會(huì)更重要一些,因?yàn)橐龅桨盐杖?,為領(lǐng)導(dǎo)階層的人員把住關(guān),進(jìn)而防止在制定經(jīng)營(yíng)決策期間發(fā)生失誤現(xiàn)象。

        139 評(píng)論(14)

        yaodabian0214

        職務(wù)在公司算是第三管理層 ?第一管理層,總裁(董事長(zhǎng))第二管理層,副總、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師 ?第三管理層,副總會(huì)計(jì)師、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé):1、根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和本單位的實(shí)際情況,年初提出實(shí)施方案,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施,半年總結(jié),年底總結(jié)。2、督促、指導(dǎo)人力資源部做好下崗待崗職工接待、思想政治教育、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和就業(yè)工作,每月對(duì)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和就業(yè)情況進(jìn)行考核。3、加強(qiáng)下崗職工和待崗職工的管理和考核,每月掌握考核情況,重點(diǎn)對(duì)符合條件的轉(zhuǎn)社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理,積極爭(zhēng)取上級(jí)支持,拓寬就業(yè)渠道,使再就業(yè)率達(dá)到50%以上。

        268 評(píng)論(13)

        四葉草人生

        中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的報(bào)名正如火如荼,有的在聽朋友或者同學(xué)的介紹后才來(lái)學(xué)習(xí)這門課程的。但是對(duì)經(jīng)濟(jì)師的了解也只是僅限于百度,事實(shí)上經(jīng)濟(jì)師是什么,考完經(jīng)濟(jì)師能干什么,腦海中還是對(duì)其沒有很清晰的印象。其實(shí)千萬(wàn)不要因?yàn)榻?jīng)濟(jì)師不出名就小瞧了它。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師具體可以做什么工作經(jīng)濟(jì)師是我國(guó)職稱之一,一般是對(duì)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員的考評(píng)之一,在獲得經(jīng)濟(jì)師職稱后享有了其國(guó)家規(guī)定的待遇。如果說(shuō)會(huì)計(jì)師可能大家會(huì)比較熟悉,因?yàn)楹芏嗫忌紡氖聲?huì)計(jì)行業(yè),公司的正常運(yùn)營(yíng)都離不開會(huì)計(jì),但是一說(shuō)到經(jīng)濟(jì)師大家就沒怎么聽過了。經(jīng)濟(jì)師本來(lái)就很少單位才設(shè)置的崗位,第二經(jīng)濟(jì)師平常就很少有人才會(huì)聽過,這樣可能給大家錯(cuò)覺認(rèn)為經(jīng)濟(jì)師只是一項(xiàng)很冷僻的學(xué)科,其實(shí)不然,早在1993年人事部下發(fā)的通知中,就規(guī)定了經(jīng)濟(jì)師考試制度,也是從那時(shí)起,經(jīng)濟(jì)師具體考試相關(guān)事務(wù)都是由人事部和部分專業(yè)部門負(fù)責(zé)。經(jīng)濟(jì)師在單位都是干什么呢?01投資公司決定投資某個(gè)項(xiàng)目時(shí)候,單位里的經(jīng)濟(jì)師就要開始做市場(chǎng)調(diào)查了,對(duì)調(diào)查結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有關(guān)預(yù)測(cè),并得出參考建議。02分析公司在某個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行當(dāng)中,經(jīng)濟(jì)師需要對(duì)過程和結(jié)果進(jìn)行分析,提供分析報(bào)告給公司以后的決策提供科學(xué)的依據(jù)和建議03拍賣等經(jīng)濟(jì)計(jì)劃很多公司都有重要的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,如對(duì)其他公司的收購(gòu)等,政府的土地拍賣等。需要全程參與策劃。04年度計(jì)劃的制定與指導(dǎo)對(duì)企業(yè)的年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行指導(dǎo),需要制定一些方法來(lái)指導(dǎo)公司完成生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)無(wú)效的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)需要制止??偟膩?lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)師一個(gè)擁有專業(yè)理論知識(shí),和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的崗位。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直穩(wěn)定發(fā)展,但是國(guó)家環(huán)境的變化日益加??!如何科學(xué)地管理和制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃是每個(gè)公司必不可少且必須思考的問題。相信未來(lái)經(jīng)濟(jì)師會(huì)受到各行業(yè)越來(lái)越多的關(guān)注。

        91 評(píng)論(11)

        RedWeiPrincess

        公務(wù)員的前景如何?看到這個(gè)問題,對(duì)于小公這樣在體制內(nèi)干了十幾年的人來(lái)說(shuō),非常感慨。不能說(shuō)公務(wù)員前景不好,但在小公看來(lái),所謂的前景其實(shí)只是屬于少數(shù)人的,對(duì)于大多數(shù)公務(wù)員而言,這只是一份相對(duì)穩(wěn)定、收入比上不足比下有余的職業(yè)而已。說(shuō)白了,公務(wù)員有沒有前景,一切取決于你當(dāng)不當(dāng)?shù)蒙项I(lǐng)導(dǎo),否則,頂多是做本分工作,過日子罷了。小公不是給大家潑冷水,現(xiàn)實(shí)就是如此。公務(wù)員的穩(wěn)定,相對(duì)較高的社會(huì)地位,以及一定的行政資源帶來(lái)的隱形福利,確實(shí)讓很多人對(duì)公務(wù)員趨之若鶩。但公務(wù)員也有它自身的缺陷:1、當(dāng)公務(wù)員要做好買不起房的準(zhǔn)備??吹竭@里,可能很多人要拍磚了,別急,事實(shí)就是如此。特別是在一二線城市,幾千的月收入對(duì)付幾萬(wàn)的房?jī)r(jià),完全趕不上趟。當(dāng)然,多數(shù)公務(wù)員也買了房,為什么他們能買房?其實(shí)和絕大多數(shù)的買房人一樣,都是東拼西湊,求爺爺告奶奶付了首付,然后貸款買的。不要帶著有色眼鏡看公務(wù)員,對(duì)于絕大多數(shù)基層公務(wù)員來(lái)說(shuō),他們和社會(huì)上的普通人一樣,都是工薪階層,并沒有太多的特權(quán)。2、當(dāng)公務(wù)員要做好隨時(shí)加班加點(diǎn)的準(zhǔn)備。很多人對(duì)公務(wù)員的理解,都停留在以前看看報(bào)紙喝喝茶的印象上。那早已是過去式?,F(xiàn)在的公務(wù)員,別說(shuō)看報(bào)喝茶,就是想偷點(diǎn)懶都不行。這點(diǎn)在基層一線特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的身上體現(xiàn)最為明顯。所謂上面千條線,下面一根針,鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員干工作基本上都是一個(gè)頂倆甚至頂三,上面來(lái)個(gè)檢查,寫材料是這個(gè)人,踩點(diǎn)是這個(gè)人,開會(huì)布置場(chǎng)地是這個(gè)人,安排檢查也是這個(gè)人,最后落實(shí)執(zhí)行指示反饋還是這個(gè)人,一年下來(lái),犧牲了周末,又犧牲了節(jié)假日,就沒有干不完的事。最關(guān)鍵的是,干事罷了,有時(shí)候還經(jīng)常被人不理解,稍微有點(diǎn)問題還常被批評(píng)甚至問責(zé),搞得心驚膽戰(zhàn),想干又不想干。要是因?yàn)槭裁词卤桓愕骄W(wǎng)上了,更大發(fā)了,輕則處分,重則開除,辛苦委屈只有打掉牙齒往肚子里咽。這些情況,又有誰(shuí)知道?3、當(dāng)公務(wù)員要做好隨時(shí)被問責(zé)的準(zhǔn)備。上面小公也說(shuō)了,公務(wù)員因?yàn)槟承┖芗?xì)小的問題,都會(huì)隨時(shí)被追責(zé)。這是大環(huán)境所致。當(dāng)下,關(guān)于公務(wù)員管理的各項(xiàng)規(guī)章制度越來(lái)越細(xì)化,越規(guī)范,公務(wù)員不再像以前那樣,停留在老爺作風(fēng)上,更多地開始向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變。這就意味著,公務(wù)員的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)開始變得越來(lái)越高,不再像以前概念上的鐵飯碗,一成不變,只要干不好或者三年考核不過關(guān),隨時(shí)有可能被開除或辭退。特別是隨著聘用制公務(wù)員的推行,公務(wù)員面臨的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使得它不再像當(dāng)年那樣穩(wěn)如泰山。當(dāng)下考公務(wù)員,必須對(duì)此要引起足夠的重視。當(dāng)然,公務(wù)員目前來(lái)看,還是比較讓人看好的,如果有志從政的,大可放心一試,只是未來(lái)是否如你所愿,就不得而知了。

        159 評(píng)論(9)

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