考核總經(jīng)濟(jì)師談話
stella59444
新雨初晴水星
有效的回答上級領(lǐng)導(dǎo)的考核，你需要記住六個字：“我要改變什么？”提出這個問題有以下好處：向領(lǐng)導(dǎo)傳遞一個善意的信息，我想要工作更努力，請你教我怎么做。把考核變成了上級與下級之間一場輔導(dǎo)回答換位思考，聽聽領(lǐng)導(dǎo)對于我的日常工作的一些想法， 看看自己做的有什么不足的地方。聚焦行動，每一個領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的下屬是一個執(zhí)行力強(qiáng)的下屬。如何判斷下屬的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)呢？就看下屬能不能時(shí)時(shí)刻刻的把“我要改變什么”。掛在嘴上，落實(shí)到行動中，后者比前者更重要。圍繞這個問題展開思考你與領(lǐng)導(dǎo)的對話，把績效考核變?yōu)樯霞壟c下級的一次輔導(dǎo)溝通。
赤影妖妖艾可
年終考核找你談話，我覺得這個還是要具體情況具體分析，要看你是處于什么職位。領(lǐng)導(dǎo)要考核的是什么？是要了解考核你，還是要考核領(lǐng)導(dǎo)。如果是考核你的話，你可以提出來個人年度工作情況，對公司付出與貢獻(xiàn)。但是要謙虛一些。也提一下自己工作中還有什么地方不足，未來一年有什么規(guī)劃或者是補(bǔ)救的提升的辦法。如果要是考核你身邊的領(lǐng)導(dǎo)讓你發(fā)表意見的話，你可以表揚(yáng)一下，表明領(lǐng)導(dǎo)跟你們的關(guān)系非常融洽。必要的時(shí)候一定要捧一下領(lǐng)導(dǎo)?？湟豢漕I(lǐng)導(dǎo)的工作能力是非常到位的，而且是特別有能力的。
草莓天天見
回答 考察談話要實(shí)事求是，不管對人還是對己都應(yīng)該客觀冷靜，遵循實(shí)事求是的原則。不要隱瞞要公道正派，要懷著公道正派的心談別人，充分肯定他的成績和作為，同時(shí)也不要無中生有，用事實(shí)說話，能對自己講的話負(fù)責(zé)。更要坦蕩，對于別人的不足，又相對模糊的說法比較好，不要太肯定，免得自己認(rèn)識上出現(xiàn)偏差，如果是看準(zhǔn)了的問題就需要談坦淡蕩的說出來。切記不要在考察談話時(shí)炫耀自己。
首先在目前我國的公司組織架構(gòu)下，通常只有國企設(shè)置此職位，職位作用類似首席運(yùn)營官COO（注意不是CEO）。屬于高級管理人員，實(shí)權(quán)說實(shí)話不太大，但是在國企中的級別已
我的貓叫毛毛 評論（2） 2025-06-29 廉潔談話記錄內(nèi)容如下：1、對于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制并履行一崗雙責(zé)和<廉政準(zhǔn)則>落實(shí)的情況如何。2、是否有執(zhí)行廉潔從業(yè)若干規(guī)定。3、是否貫徹執(zhí)行民主集中制。4、
我最牛牛 評論（2） 2025-06-30 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的工作范疇包括：工程投資項(xiàng)目前、中、后期策劃、銷售、常規(guī)費(fèi)用概預(yù)算及結(jié)決算；工程施工概預(yù)算；工程建設(shè)前后財(cái)務(wù)評價(jià)；財(cái)務(wù)政策與執(zhí)行程序編制、
Emily147303 評論（3） 2025-06-30 1)對公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系，保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。2)對公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目
福建不吃辣 評論（3） 2025-06-30 你好:談話人 ：_____________________________ 工作單位：_______________________________記錄人 ：_
Lucy…黃小豬 評論（3） 2025-06-30 優(yōu)質(zhì)職業(yè)資格證問答知識庫
