陳耕領(lǐng)導(dǎo)下的中石油就像是在全力演繹著英國(guó)前首相丘吉爾提出的石油“來(lái)源多元化”策略：外交途徑、投資管道資源和國(guó)家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備。最先為外界覺(jué)察到的中石油意欲海外擴(kuò)張的信號(hào)，來(lái)自于2004年10月其收購(gòu)母公司海外資產(chǎn)的企圖。彼時(shí)中石油聘請(qǐng)花旗銀行為交易顧問(wèn)，收購(gòu)母公司價(jià)值52億美元的海外資產(chǎn)。5個(gè)月后，由中石油注資25億美元、母公司貢獻(xiàn)資產(chǎn)的合資企業(yè)成立。這是一招聰明之舉，由“共同出資，共同經(jīng)營(yíng)”的合資企業(yè)來(lái)承擔(dān)收購(gòu)海外資產(chǎn)的任務(wù)，既保留了國(guó)家的出資渠道，又能保障中石油這家上市公司在收購(gòu)過(guò)程中的話語(yǔ)權(quán)，且使交易更加透明。 這一改組讓收購(gòu)變得更為容易。2005年8月16日即傳出了中石油和印度石油天然氣公司(ONGC)競(jìng)購(gòu)哈薩克斯坦石油公司(PetroKazakhstan)的消息。當(dāng)是時(shí)，中海油剛剛失手優(yōu)尼科，而中石化歷來(lái)對(duì)海外收購(gòu)都不甚感冒。 最終中石油出價(jià)迅速而犀利，在2005年10月以41.8億美元贏得了這家總部位于加拿大的中亞石油公司。這個(gè)戰(zhàn)利品看上去清新悅目：資產(chǎn)單一，且均位于和中國(guó)共享大量邊境線的前蘇聯(lián)國(guó)家境內(nèi)。它也不是盤根錯(cuò)節(jié)的大公司，市值33億，不夠中石油1590億美元市值的一個(gè)零頭，然而資產(chǎn)橫跨上中下游資源，包括可觀的開(kāi)采儲(chǔ)量、一家哈薩克斯坦最古老的精煉廠和一條長(zhǎng)約177公里石油管道75%的所有權(quán)。 這還只是序曲。9月1日。中石油宣布進(jìn)行一次國(guó)際性配股，籌集27億美元的資金。加上原本就充沛的現(xiàn)金儲(chǔ)備，中石油等于宣示了進(jìn)一步跨國(guó)收購(gòu)的意圖。當(dāng)月，中石油作為大股東，聯(lián)合其他中國(guó)石油公司對(duì)一家加拿大公司在厄瓜多爾的價(jià)值14.2億美元的石油及管道權(quán)利資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)。 并購(gòu)過(guò)程中外交手腕運(yùn)用得恰到好處，以至于該交易過(guò)后，印度能源部長(zhǎng)馬尼?？柊瑏啝栐L問(wèn)北京，探討中印公司在獲取油氣儲(chǔ)備方面開(kāi)展合作的可能性。這一出訪的直接結(jié)果導(dǎo)致了1個(gè)月前還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中石油和印度石油天然氣公司化敵為友，12月成功聯(lián)合收購(gòu)了另一處價(jià)值10億美元左右的油氣資產(chǎn)。 在頻密的海外擴(kuò)張同時(shí)，陳耕還計(jì)劃將大慶油田改造成為一個(gè)天然氣生產(chǎn)地，并升級(jí)中石油龐大的下游工廠和輸油網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)與哈薩克國(guó)有石油公司共同興建長(zhǎng)達(dá)1000公里的輸油管道，以實(shí)現(xiàn)將來(lái)哈境內(nèi)的油田與中石油輸油網(wǎng)絡(luò)的對(duì)接。 和他的前任—主導(dǎo)了中石油(Petrochina)上市、裁員和資產(chǎn)重組的馬富才一樣，陳耕一貫低調(diào)。但和馬富才更長(zhǎng)于技術(shù)不同，陳耕更懂管理。 馬富才領(lǐng)導(dǎo)下的中石油基本上還是一家國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商。零星的海外收購(gòu)探索與其說(shuō)是國(guó)際化初體驗(yàn)，毋寧說(shuō)是出于政治因素驅(qū)使：對(duì)內(nèi)維持就業(yè)水平，對(duì)外須顯示政治上的成功。這些收購(gòu)的背后大都是政府的意志，而且收購(gòu)資產(chǎn)規(guī)模很小，多位于中亞，且收購(gòu)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)格。 2003年底發(fā)生的重慶井噴事故讓馬富才引咎辭職，2004年4月，陳耕由副轉(zhuǎn)正。上任最初幾個(gè)月，表面上的中石油維持著蕭規(guī)曹隨的寧?kù)o。但實(shí)際上，由陳耕主導(dǎo)的中石油國(guó)際化之旅正拉開(kāi)帷幕。但是，在距離上一次重慶井噴事故691天后的2005年11月13日，吉化石化雙苯廠又發(fā)生爆炸。安全事故幾乎成了中石油CEO下馬的宿命，也讓陳耕的務(wù)實(shí)而又犀利的國(guó)際化謀略面臨新的考驗(yàn)。