甲方成本管理員是指在建設(shè)方（甲方）從事成本管理和控制工作的人員，一般是不分專業(yè)的。成本管理員分為工程成本管理員和財(cái)務(wù)成本管理員，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別是工程經(jīng)理（成本經(jīng)理或者項(xiàng)目總）和財(cái)務(wù)經(jīng)理，這種架構(gòu)是成本管理必須要有的，但是不是唯一的方式。在房地產(chǎn)開發(fā)公司，財(cái)務(wù)成本管理工作職責(zé)區(qū)別于工程成本管理的主要是：財(cái)務(wù)成本管理更側(cè)重于投融資、稅務(wù)、現(xiàn)金流控制等。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)工程成本管理起決定作用的是：設(shè)計(jì)管理、施工管理和高效率的工程成本管控。關(guān)注公號(hào)建筑施工資料，免費(fèi)課件從施工角度和建設(shè)方角度考慮的成本概念是有區(qū)別的，只有在建設(shè)方才有全過程成本控制工作崗位，造價(jià)員從事的工作只是成本控制工作的一部分，建筑行業(yè)各方中，例如勘察方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、造價(jià)咨詢方、招標(biāo)代理方，從事跟工程預(yù)結(jié)算有關(guān)工作的人員，嚴(yán)格的說都不能稱為搞成本管理工作的，因?yàn)橹挥性诮ㄔO(shè)方工作才能涉及建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工管理到竣工結(jié)算的全部過程，所以說，只有在建設(shè)方工作才能知道建設(shè)項(xiàng)目的全部投資，才能稱為成本管理員。對(duì)于參加過一級(jí)造價(jià)師考試的人員來說，特別是學(xué)工程類非工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的考生，最難的就是案例分析題的第一題，“建設(shè)項(xiàng)目投資估算與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”這道題，因?yàn)槭顷P(guān)于建設(shè)項(xiàng)目全過程投資的，造價(jià)員沒有這方面的知識(shí)，特別是缺乏投資方面的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，也缺少這方面的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以覺得這種題很難；相反對(duì)于搞成本管理工作的這道題幾乎等于是送分題，因?yàn)楦愠杀竟芾聿粌H要有概預(yù)算知識(shí)、有跨專業(yè)知識(shí)、還必須有財(cái)務(wù)知識(shí)，這是成本管理員與造價(jià)員的本質(zhì)差別，是知識(shí)層次方面的差別，成本管理員的視野要比造價(jià)員寬廣得多，看問題也深入全面得多，造價(jià)員不經(jīng)過學(xué)習(xí)和實(shí)踐是很難勝任成本管理工作的。