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        戰(zhàn)斗鴨鴨
        首頁 > 職業(yè)資格證 > 過億萬經(jīng)濟師

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        ai我家小乖

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        蔣錫培 性別: 男 國籍: 中國 出生日期: 1963年4月 學(xué)歷: 碩士研究生 專業(yè): 畢業(yè)院校: 行業(yè): 制造業(yè) 中共黨員,高級經(jīng)濟師,江蘇遠東集團有限公司董事長、總裁、黨委書記。中共十六大代表。 高中畢業(yè)后,他當過鐘表匠,辦過儀表廠。 1990年2月,27歲的蔣錫培籌資180萬元(出資比例占總出資額的80%),帶領(lǐng)28名青年好友,創(chuàng)辦了范道電工塑料廠(遠東集團前身)。 經(jīng)過12年的發(fā)展,遠東集團已成為擁有12億元資產(chǎn)、年銷售25億元的大型股份制企業(yè),涉及電線電纜、新材料、醫(yī)藥、投資、證券、管理咨詢等領(lǐng)域。核心企業(yè)為無錫遠東電纜廠。 1992年,遠東審時度勢,毅然將私營企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦集體企業(yè),為企業(yè)贏得了當時極為可貴的發(fā)展環(huán)境。 1995年,遠東又及時將企業(yè)改造為股份合作制,使企業(yè)保持了活力。 1997年,為了解決企業(yè)資金瓶頸、實現(xiàn)市場擴張,遠東與中國華能集團等四家大型國有企業(yè)合資組建了被稱為雙贏模式的混合所有制企業(yè)。 2001年,遠東實施第四次改制,將公司徹底改造成規(guī)范的民營股份制企業(yè)集團,在制度上保證了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善。 曾榮獲全國勞動模范、全國職業(yè)道德建設(shè)先進個人、科技部十大杰出跨世紀科技人才、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大新聞人物、江蘇省十大杰出青年、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。 成功的企業(yè)家多有相似的經(jīng)歷。今年42歲的江蘇遠東集團總裁蔣錫培,是當年高考落榜后走上創(chuàng)業(yè)之路的。 靠一條信息闖出了生路 上個世紀80年代初,蔣錫培高考名落孫山,父母希望他復(fù)讀,繼續(xù)考大學(xué)。經(jīng)濟大潮的沖擊和年輕人對財富的渴望,讓從小性格剛強好勝的蔣錫培早早踏入社會。 他跟隨二哥去杭州學(xué)修鐘表,最大目標是賺夠5萬元。蔣錫培是農(nóng)民的兒子,自然有著深厚的農(nóng)民情結(jié)。今年初秋的一個傍晚,在江蘇省宜興市遠東集團辦公大樓里,蔣錫培笑著說:“這5萬元錢,我當時是這樣考慮的:回家造兩間房子,剩余的放在銀行里面存定期,每年吃利息,一年花銷就差不多了,用不著再去努力奮斗了?!?蔣錫培的第一桶金就是靠修鐘表賺來的。 然而,當他用了不到一年時間就賺到了5萬元錢,順利實現(xiàn)他當初定下的“最大目標”時,他的自信和創(chuàng)業(yè)的“野心”一下子被激發(fā)了出來。 1986年,蔣錫培開始自己做老板。他選擇了熟悉的鐘表行業(yè),創(chuàng)辦了一家為大鐘表廠生產(chǎn)零配件的儀器儀表廠。 多年的從業(yè)經(jīng)驗并沒有為他經(jīng)營企業(yè)提供更多的借鑒。一年后,企業(yè)因管理不善虧損100多萬元,蔣錫培的第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。 100萬元在那個年代是常人不敢想像的天文數(shù)字。就在他遭受創(chuàng)業(yè)的第一次大挫折時,有人送給他一件禮物。他在某電纜廠工作的大哥向他提供了一個重要信息:上海和江蘇的電線電纜市場需求量巨大且銷售價格日益增長。因破產(chǎn)負債30多萬元的蔣錫培很快向朋友借了10萬元在宜興開設(shè)了一家經(jīng)銷部,開始了他與電線電纜的“情緣”。 1990年,對于蔣錫培來說有著特別的意義。在積累了3年銷售電線電纜的經(jīng)驗后,一家由他控股、注冊資金180萬元的家族作坊式企業(yè)“范道電工塑料廠”成立。他要從賣電纜,轉(zhuǎn)到做電纜。“范道電工塑料廠”,就是如今遠東集團的前身。這個主要生產(chǎn)照明用電線的小作坊,成立當年即實現(xiàn)銷售收入462萬元,第二年達到1800多萬元,1992年,廠子的銷售額驚人地做到了5000萬元。一家中型企業(yè)規(guī)模漸顯。 四次改制邁出了四大步 蔣錫培日夜謀算著更大更快的發(fā)展,而四次改制則是他不同發(fā)展時期的點睛之筆。 蔣錫培創(chuàng)建的遠東集團是實打?qū)嵉乃綘I企業(yè),走的是適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的路子。企業(yè)發(fā)展很快,可在當時的環(huán)境下,私企在貸款、營銷等方面局限性較大,尤其是在用人機制上受到制約。1992年初,蔣錫培接受所在鄉(xiāng)黨委建議,果斷地改制為鄉(xiāng)辦企業(yè),主動戴上了“紅帽子”。從民營到集體,遠東贏得了較好的發(fā)展環(huán)境,也為人才引進掃除了障礙。 1995年,針對鄉(xiāng)辦集體企業(yè)在運行中出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)不明晰、職責(zé)不明確等弊端,遠東集團開始探索資本運營的新途徑。蔣錫培決心進行股份制改造。公司采取定額認購和自愿認購的方式,1995年成功募集了1350萬元內(nèi)部員工股,以及100萬元集體股。1996年內(nèi)部員工股增資擴股到4500萬元,從而把每個員工都捆到了“目標共識、責(zé)任共負、風(fēng)險共擔(dān)、效益共享”的企業(yè)共同體之中。如果說第一次改制解決遠大發(fā)展的外部環(huán)境問題,那么這一次改制則是激發(fā)遠東發(fā)展的內(nèi)在活力。 兩次成功的改制,給遠東帶來了經(jīng)濟實力的增強和生產(chǎn)設(shè)備的更新。但隨著生產(chǎn)能力的擴大,市場、資金問題又成為制約遠東發(fā)展的“瓶頸”。 改變這種狀況的惟一途徑,仍然是堅持改革,建立新的市場機制,走規(guī)模效益之路。1996年,蔣錫培先后9次上北京,尋找國家電力系統(tǒng)重點企業(yè)中的合作伙伴。 經(jīng)過多次實地考察論證和審計評估,1997年4月,中國華能集團公司等四大國企與遠東集團在北京正式簽約,成立江蘇新遠東電纜有限公司。此次合作,遠東將原有員工股中的一部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給四大國有企業(yè),企業(yè)由股份制改為混合型經(jīng)濟。與國有電力巨頭聯(lián)姻,使遠東站在了巨人肩上,從而在更高平臺上發(fā)展。 混合型經(jīng)濟模式的運行給遠東的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場空間,但隨著宏觀經(jīng)濟形勢的不斷變化和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要素的重新組合,合資各方都需要根據(jù)國家方針政策和市場形勢作出新的戰(zhàn)略規(guī)劃。2002年,蔣錫培開始回購國有和集體股權(quán),改組遠東集團,完善法人治理結(jié)構(gòu),成立了新的江蘇遠東集團有限公司。 經(jīng)過12年的發(fā)展,遠東又回歸到了民營企業(yè)。四次改制,蔣錫培都找準了激發(fā)企業(yè)活力的突破口,最大限度地適應(yīng)著市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。遠東由此走上發(fā)展的快車道。2004年銷售額是50億元,2005年預(yù)計銷售將超過70億元。 當初賺足5萬元就準備洗手不干的蔣錫培,成了聞名一方的億萬富翁。 創(chuàng)業(yè)成功要訣有三 面對記者如何取得創(chuàng)業(yè)成功的提問,蔣錫培笑著說,第一個就是市場。我們做企業(yè),無論做哪一方面,必須把產(chǎn)品賣得掉。不光賣得掉,賣掉后,錢收不回來也不行。另外,收得回來,還要有比較好的效益,不能賠本。 第二個是技術(shù),你的技術(shù)是不是最先進的,你做的產(chǎn)品能不能引領(lǐng)并進一步拓展市場,為用戶帶來更大的利益,這點非常重要。一個新技術(shù)不光要好,而且價格要低,性價比決定了產(chǎn)品的前途。 第三個就是管理?,F(xiàn)在管理到了精細化的地步了,管理一定要適合各自的企業(yè)。我們有遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò),很多優(yōu)秀的營銷管理人才都在外面,靠一個老總或者說幾個人來管理是很難的。我賦予他們的權(quán)力非常大,他們對老總直接負責(zé),對全國的經(jīng)營進行監(jiān)督,使得企業(yè)更加規(guī)范、有效、健康。 聽著蔣錫培輕柔的無錫口音,記者突然走神。如果25年前蔣錫培考上了大學(xué),分進了機關(guān)做了干部,還會有今天的遠東嗎?如果蔣錫培賺足了5萬元,洗手上岸,存銀行吃利息,還會有今天的遠東嗎?如果他聽不到或者對那條電纜信息麻木,還會有今天的遠東嗎? 歷史不可復(fù)制。從蔣錫培身上,或許最應(yīng)該學(xué)習(xí)的就是永不滿足的精神。

        過億萬經(jīng)濟師

        331 評論(9)

        貴州米粉

        首先這位首富涉嫌超生不上報、騙貸、對下屬打擊報復(fù)、經(jīng)常抵押貸款的他謊報自己企業(yè)的年報與業(yè)績欠下了巨額債款,受到銀行的收據(jù)后,直接就破產(chǎn)了。

        329 評論(12)

        露西亞嘉利

        在《億萬》中PM說要買高科技股蘋果,雖然能賺錢就是好經(jīng)理,不過很多投資人是明確表示不投資高科技股票的,巴菲特就是典型的價值投資者,高科技股票雖然有著高成長性的特點但它的超高市盈率和令人詬病的盈利能力也是現(xiàn)實,買高科技股票有點碰運氣的成分,何況蘋果的股價已經(jīng)很高,人們期望普遍很高的股票一般就沒有多大增長空間了,男主看著也不是做長線的人,對沖基金的主業(yè)也就是以做空為主套期保值、投機賺錢,投資高科技股票一般是成長性基金或者其他專攻科技股的游資的目標。

        192 評論(11)

        梅干菜2012

        從不同角度看,可能有不同的結(jié)果。真正的企業(yè)是正面影響社會發(fā)展,推動行業(yè)進步,具有創(chuàng)新精神,能創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。1、榮毅仁:曾被陳毅副總理譽為“紅色資本家”。1979年創(chuàng)辦中國國際信托投資公司,開創(chuàng)了中國第一個對外開放的窗口。1986年底,被美國《幸?!钒朐驴u為世界50名知名企業(yè)家之一,是建國后國內(nèi)企業(yè)家躋身世界知名企業(yè)家行列的第一人2、柳傳志:聯(lián)想的締造者和精神領(lǐng)袖。他40歲下海,將聯(lián)想從一個院辦企業(yè)發(fā)展成為橫跨PC、IT服務(wù)、風(fēng)投、地產(chǎn)等幾大領(lǐng)域,年收入超過100億美元旗艦型企業(yè)集團3、王石:一個引領(lǐng)著萬科走過20余年持續(xù)增長之路的人,一個堪稱中國地產(chǎn)界的“教父”的人。王石精明、叛逆、外向、果斷;他說話熱情洋溢又充滿機智,語感極佳,經(jīng)常是“語不驚人死不休”。4、李嘉誠:香港著名的塑膠商、房地產(chǎn)巨商,杰出的企業(yè)家。從上世紀70年代至今,他已捐出28億用于資助香港和內(nèi)地的教育事業(yè),興建醫(yī)院和敬老院。5、劉永好:白手起家,依靠激情和頭腦,快速造就了一個橫闊多領(lǐng)域的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)幾十年,他始終專注農(nóng)業(yè)。新希望涉足金融地產(chǎn)等領(lǐng)域,最終都服務(wù)于他建立世界級農(nóng)牧業(yè)龍頭的目標6、張瑞敏:20多年時間,張瑞敏披尖執(zhí)銳,將一家頻臨倒閉的冰箱廠塑造成了國際著名家電企業(yè)。海爾的成功,是張瑞敏經(jīng)營管理能力的巨大成功。海爾模式被無數(shù)企業(yè)爭相效仿。7、任正非:當思科正在接受全球傳媒和資本市場的廣泛贊譽和頂禮膜拜之時,它卻不得不為一家來自中國的企業(yè)頭疼不已。這家企業(yè)就是華為,而它的帶頭人原來是解放軍的一名團級干部——帶有軍人作風(fēng)的任正非。8、董明珠:專注于空調(diào)行業(yè)不動搖,對于精品產(chǎn)品的苛刻要求,她言:沒有精品的企業(yè)是丑陋的。她撇開國美,自創(chuàng)銷售渠道。9、王永慶:他是一個小學(xué)畢業(yè)生,在極其艱苦的歲月,他是一個小米店的學(xué)徒,不滿足自己的現(xiàn)狀,從父親借來200元開辦一個小米店,他的創(chuàng)業(yè)就開始了,到他創(chuàng)辦的企業(yè)進入“世界企業(yè)50強”的企業(yè),是中國和臺灣唯一一家進入世界50強的大企業(yè),只有小學(xué)文化的他,卻創(chuàng)造出一套科學(xué)用人之道,其中最為精辟的就是“壓力管理”和“獎勵管理”兩套方法。10、馬云:阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官。馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風(fēng)險投資家譽為與比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。它的成立推動了中國商業(yè)信用的建立,在激烈的國際競爭中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無限機會,“讓天下沒有難做的生意”。

        339 評論(13)

        在路上嘚吧嘚

        在男主的辦公大樓里,男主的交易員小弟告訴男主通過自己的沃頓高材生分析師他提前知道了關(guān)于并購的消息。這里要金融方面的知識。解釋一下,通常情況下一家大公司對另外一家小公司進行收購?fù)鶗?dǎo)致未來被并購公司股價的上升,這里面原因有很多,首先大公司支付的收購的每股對價往往要比小公司的市場每股價格要高,因為小公司賣的股份要通過股東大會決議,而要轉(zhuǎn)移企業(yè)的決策和經(jīng)營權(quán),收購方當然要支付能讓股東滿意的退出成本,這個價格往往要雙方協(xié)商決定。

        350 評論(13)

        pochacco要加油

        美劇《億萬》中提到的基金公司量化金融,實際上很多基金公司里做量化的團隊都會把對沖當做策略的一部分,即使是對股票做空管制得相當嚴厲的國內(nèi)也一般會用大盤指數(shù)的股指期貨(比如中證500和滬深300)來進行對沖,有些量化基金也是自稱為對沖基金的,比如simons創(chuàng)辦的Renaissance Technologies。

        353 評論(10)

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