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        康澤裝飾
        首頁 > 職業(yè)資格證 > 中銀新經(jīng)濟師題庫

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        嵐島全屋定制

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        通過分析真題可以發(fā)現(xiàn),有些題目在不同年份的試卷中重復出現(xiàn),有些是原題,有些是同一知識點題目的簡單改編,所以在復習過程中,要結合歷年真題考核的知識點進行拉網(wǎng)式學習,由點及面,準確把握考點。其實經(jīng)濟師考試并不難,這需要考生們能夠靜下心來抽出時間好好地學習,在沖刺階段考生可以和家人商量分擔出一部分的家務,使自己能夠更加專心的備考。一分耕耘一分收獲,希望每位考生都能取得好成績!

        中銀新經(jīng)濟師題庫

        237 評論(11)

        Lily20131010

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        355 評論(11)

        hsxshirley

        小程序軟件:考試100題庫手機題庫軟件:考試100里邊有歷年真題,每章節(jié)的詳細練習題,用起來真的不錯,百度搜索:考試100,在官網(wǎng)直接點擊進去就可以刷題了希望我的答案對你有所幫助。

        192 評論(14)

        海洋嗨陽

        現(xiàn)在百度題庫也開始做題庫了,你可以搜索一下百度題庫,題量很多,也可以再考試100刷題,比較齊全

        109 評論(11)

        lisalisa喵喵

        推薦中大網(wǎng)校經(jīng)濟師考試免費題庫,在線???,考后可以評分,看答案解析

        145 評論(13)

        fishmoon00

        既然是機考,就會有題庫,有題庫就會有原題,不過剛改的機考,就不存在原題了,以后也許會有原題。一般報考中級經(jīng)濟師至少需要三到四個月,但建議還是要提早備考的?!督?jīng)濟基礎知識》考試內(nèi)容比較多且雜,學習起來也是不容易的。中級經(jīng)濟師考試內(nèi)容為《經(jīng)濟基礎知識》、《專業(yè)知識與實務》。其中,《專業(yè)知識和實務》科目均分為工商管理、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、財政稅收、金融、保險、運輸(水路、公路、鐵路、民航)、人力資源管理、郵電、房地產(chǎn)、旅游、建筑12個專業(yè),其中運輸分為水路、公路、鐵路、民航4個子專業(yè)??荚嚱滩臑椤督?jīng)濟基礎知識》和自己選擇的《專業(yè)知識與實務》教材。

        206 評論(8)

        MidnightAngel

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        138 評論(10)

        易超風格

        準備經(jīng)濟師要多多練習,上學吧經(jīng)濟師的題量多適合刷題

        208 評論(10)

        親愛的豬小呢

        9、 關于目標管理法的說法,正確的是()。   A目標管理法能夠使各級員工明確工作目標   B目標管理法可以激發(fā)員工的自覺性,調(diào)動員工的積極性   C目標管理法可以較容易地實現(xiàn)關于目標的溝通,管理成本低   D目標管理法傾向于聚焦短期目標,可能會犧牲企業(yè)的長遠利益   E由于許多目標難以量化和具體化,目標管理法在實施時有一定的難度   標準答案: A, B, D, E   解析:本題考查目標管理法。目標管理是一種溝通的程序或過程,它強調(diào)企業(yè)上下一起協(xié)商將企業(yè)目標分解成個人目標,并將這些目標作為公司經(jīng)營、評估、獎勵的標準。優(yōu)勢:(1)有效性;(2)啟發(fā)員工的自覺性,調(diào)動員工的積極性;(3)實施過程易操作;(4)較為公平。 劣勢:傾向于聚焦短期目標;會高估企業(yè)內(nèi)部自覺、自治氛圍形成的可能性;可能增加企業(yè)的管理成本;目標有時可能難以制定。   10、 關于平衡計分卡法的說法,正確的是()。   A平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效管理方法   B平衡計分卡實現(xiàn)了評估系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的結合   C平衡計分卡綜合考慮所有重要績效指標,可以提高企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性   D平衡計分卡的設計需要有企業(yè)高層管理者的充分參與   E平衡計分卡操作簡便,實施成本相對較低   標準答案: A, B, C, D   解析:本題考查平衡計分卡法。平衡計分卡法是一種新型的戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)和方法,它著眼于公司的長遠發(fā)展,從四個角度關注企業(yè)的績效:財務角度、客戶角度、內(nèi)部流程角度、學習與發(fā)展角度。高層管理者需要積極參與平衡計分卡的實施,多與下級進行溝通。優(yōu)勢:消除了財務指標一統(tǒng)天下的局面,將客戶角度、內(nèi)部流程角度、學習與發(fā)展角度的目標納入評估體系,為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。從企業(yè)的戰(zhàn)略層次考慮問題,并揭示了四個考核角度之間的因果關系,發(fā)展了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。實現(xiàn)了評估系統(tǒng)與控制系統(tǒng)地結合。迫使管理者將所有的重要績效指標放在一起綜合考慮,提高了企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性。劣勢:實施成本很高。要耗費大量的人力、物力和財力。   11、 關于職位評價方法的說法,正確的是()。   A排序法缺乏具體詳細的評價標準,評價的主觀性較大   B分類法在定義等級標準時主觀性較大   C因素比較法的可靠性較高,而且可使不同職位之間更具可比性   D要素計點法和分類法都是將職位與職位直接比較的方法   E要素計點法和因素比較法設計復雜,實施難度較大   標準答案: A, B, C, E   解析:本題考查職位評價的方法。   比較基礎比較范圍   定量方法 定性方法   直接職位比較法 因素比較法 排序法   職位尺度比較法 要素計點法 分類法   排序法優(yōu)點:簡單易行;成本較低;易于與員工溝通;局限:由于沒有詳細具體的評價標準,主觀成分很大。排序法只能確定職位的序列,不能確定所排序的職位之間的相對價值。分類法優(yōu)點:簡單;容易解釋;能真實反映有關企業(yè)的結構;局限性:等級定義比較困難;存在著較大的主觀因素。要素計點法優(yōu)點:更為精確,評價結果更容易被員工所接受;同時允許對職位之間的差異進行微調(diào)。局限:設計與實施都比較復雜;對管理水平要求較高。因素比較法優(yōu)點:較為完善,可靠性高;使不同的職位之間更具可比性;可由職位內(nèi)容直接求得具體薪酬金額。缺點:評價體系設計復雜;難度較大;成本較高;該方法不易理解,員工對其準確性和公平性容易產(chǎn)生質(zhì)疑。   12、 對操作人員而言,培訓與開發(fā)的內(nèi)容主要包括()。   A專業(yè)知識   B業(yè)務技能   C領導技能   D經(jīng)營技能   E工作態(tài)度   標準答案: A, B, E   解析:本題考查培訓與開發(fā)的類型。人員的培訓開發(fā)目標應著眼于提高他們的整體素質(zhì),即從專業(yè)知識、業(yè)務技能與工作態(tài)度三個方面進行培訓與開發(fā)。   13、 培訓與開發(fā)需求分析中的組織分析內(nèi)容包括()。   A公司戰(zhàn)略   B可獲得的培訓資源   C企業(yè)文化   D人員技能、能力和綜合素質(zhì)   E公司整體人力資源狀況   標準答案: A, B, C, E   解析:本題考查培訓與開發(fā)的需求分析。 需求分析主要來自三個方面:組織分析、工作任務分析和人員分析。組織分析包括三個方面的因素(1)公司戰(zhàn)略 (2)可獲得的培訓資源 (3)組織支持 此外,企業(yè)文化、組織目標、組織整體人力資源狀況也是組織分析的重要內(nèi)容。

        302 評論(13)

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