嘉怡別墅
天上的叮叮貓兒
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 今天參加后備干部競聘會,是我的榮幸,也是各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和愛護(hù),我衷心的表示感謝! 本人,男,漢族,中共黨員,大學(xué)本科、研究生學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師職稱。1963年11月出生于縣,籍貫。1981年參加工作,曾先后擔(dān)任計劃股股長等職務(wù);1995年被聘任為行長助理;1998年被任命為黨總支書記、行長;2003年被任命為黨委書記、行長至今?! ”救?998年在任行長期間,該行連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利;2003年在支行任行長期間,致力尋找業(yè)務(wù)經(jīng)營突破口,全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營,超計劃完成各項(xiàng)指標(biāo),該行減虧171萬元,撤并低效網(wǎng)點(diǎn)8個,下崗分流富余人員67人。1999年至2003年連續(xù)五年被評為“勤政廉潔、艱苦奮斗”先進(jìn)個人;2000年榮獲縣“五一”勞動獎?wù)??! ↑h的十六大明確指出,國有商業(yè)銀行要“實(shí)行股份制改造,加快處置不良資產(chǎn),充實(shí)資本金,創(chuàng)造條件上市”。這對來說,既是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。結(jié)合Xx實(shí)際,確定我的工作思路是:轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進(jìn),樹立科學(xué)的發(fā)展觀,大膽創(chuàng)新,以人為本,控制風(fēng)險,有效經(jīng)營,為改革上市不懈努力。工作目標(biāo)是:有的放矢,務(wù)求實(shí)效,狠抓“利潤、資產(chǎn)質(zhì)量、存款”三項(xiàng)任務(wù);改革優(yōu)化機(jī)構(gòu),建立高效的內(nèi)部管理體系;建立全面的風(fēng)險控制體系;完善市場化激勵機(jī)制;強(qiáng)化管理,提高決策水平;以人為本,實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略?! ∫院笪覒?yīng)該重點(diǎn)從以下幾個方面做好工作: 一是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀,開拓創(chuàng)新,加大改革力度。相對來講,處于后起和劣勢地位,面對挑戰(zhàn),要團(tuán)結(jié)一致,奮起直追,積極實(shí)施追趕式、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略,才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力,萬眾一心,才能切實(shí)提高的競爭實(shí)力。要勇于開拓創(chuàng)新,加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程,要立足全能化、網(wǎng)絡(luò)化、精品化和效益化,使創(chuàng)新成為員工自覺行動,全員參與。以效益為出發(fā)點(diǎn),把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱相結(jié)合,切實(shí)解決制約農(nóng)行發(fā)展的瓶頸。要“有所為,有所不為”,正確處理發(fā)展與防范風(fēng)險的關(guān)系,既不能因循守舊、四平八穩(wěn),更不能不顧條件、急于求成。發(fā)展必須是在保證質(zhì)量,防范風(fēng)險前提下的發(fā)展。要因地制宜,打好基礎(chǔ),練好內(nèi)功。以效益作為衡量發(fā)展的尺度,提高自身的造血功能?! 《且獜?qiáng)化信貸風(fēng)險防范與化解。要創(chuàng)造條件上市,防范和化解信貸風(fēng)險,提高信貸資金質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急,要高度重視“風(fēng)險與收益匹配”原則,風(fēng)險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面,彼此不能分離。要積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),由“規(guī)模型”投放轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б嫘汀蓖斗?;要以風(fēng)險預(yù)警為中心,將貸后管理工作落到實(shí)處;要加大不良資產(chǎn)處置力度,運(yùn)用好政策補(bǔ)償和化解風(fēng)險,全面推行和完善分帳經(jīng)營,加大清收力度;要加大責(zé)任追究和處罰力度,同時要切實(shí)實(shí)行績效掛鉤、加大清收獎勵力度。 三是實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略,強(qiáng)化激勵約束機(jī)制。人才是改革發(fā)展關(guān)鍵所在,是提升核心競爭力的迫切需要。要按照要求,著力打造“三支隊(duì)伍”,培養(yǎng)“五類人才”。創(chuàng)建公平、公正、公開的選人平臺。激發(fā)全行員工自我成才的積極性,整體優(yōu)化在崗人員隊(duì)伍,整合機(jī)構(gòu),完善激勵機(jī)制,建立績效考評、按崗取酬的現(xiàn)代企業(yè)分配制度?! ∷氖墙⒘己玫膬?nèi)外部治理機(jī)制。要建立健全內(nèi)部行之有效的規(guī)章制度,以鐵的制度,約束行為,使全行上下樹立“一級法人”意識,自覺遵紀(jì)守法,嚴(yán)格操守;強(qiáng)化審計和監(jiān)管職能。要自覺遵守“三法”,理順社會各方關(guān)系,為農(nóng)行的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。已為我們勾畫了宏偉的改革藍(lán)圖,我們要結(jié)合各地實(shí)際,樹立科學(xué)的發(fā)展觀,以效益為目標(biāo)、以控制風(fēng)險為前提、以機(jī)制創(chuàng)新為動力、以隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化管理為支撐,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),奮力拼搏,創(chuàng)造農(nóng)行美好的明天! 以上報告如有不妥之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見?! ≈x謝大家?。ㄞD(zhuǎn)自 競聘演講稿_創(chuàng)新)
競聘 演講稿 又稱競聘 報告 ,競爭上崗演講稿,競聘書,是競聘者在競聘會議上向與會者發(fā)表的一種闡述自己競聘條件,競聘優(yōu)勢,以及對競聘職務(wù)的認(rèn)識,
總經(jīng)濟(jì)師是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作的高級管理人員,屬于企業(yè)的高級管理崗位,即高層領(lǐng)導(dǎo)崗位,對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營決策起著重要的作用,所以,研究其定位就有著十分重要
經(jīng)濟(jì)師應(yīng)具有的能力 經(jīng)濟(jì)師,應(yīng)具有系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)專業(yè)理論知識,有較豐富的經(jīng)濟(jì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠獨(dú)立地解決較復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題,工作中取得一定的成果或經(jīng)濟(jì)效益。高級經(jīng)濟(jì)
1、 貫徹執(zhí)行國家、省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法律、法規(guī)、政策和制度; 2、研究財政改革和發(fā)展規(guī)劃,編制中長期財政規(guī)劃;參與編審財政年度工作意見、方案;
預(yù)算,決算,結(jié)算,審計,投標(biāo)報價等,收入可觀,什么也不做,把你那個證掛靠了,一年就好幾萬呢 ,如果你在從事該工作,收入不是問題,但要有點(diǎn)筆墨哦 呵呵
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