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        奔跑吧笑笑
        首頁 > 職業(yè)資格證 > 經濟師工商管理7s

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        天天有陽光

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        整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、 素養(yǎng)(SHITSUKE),加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素,形成了“7S";也有的企業(yè)加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku),形成了“10S".但是萬變不離其宗,所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的。

        經濟師工商管理7s

        305 評論(13)

        甜蜜到膩

        【導讀】參加2021年中級經濟師考試的考生,除了需要進行《經濟基礎》的復習,還需要進行專業(yè)實務的備考,實務專業(yè)有10各科目,分別是工商、財稅、農業(yè)、金融、保險、人力、旅游、運輸、建筑房地產、知識產權,作為2021參考考生,考試復習的依據自然就是考試大綱了,在新的中級經濟師工商管理大綱沒有出來之前,我們的參考大綱只能是2020年中級經濟師考試大綱,在新大綱出來后,再進行對比分析,把變化的考點進行更為深入的復習,掌握考試的要點,今天給大家?guī)淼氖?021年中級經濟師考試參考大綱——工商管理,接下來就具體來了解一下??荚嚹康臏y查應試人員是否理解工商管理專業(yè)理論原理,掌握專業(yè)工作方法和專業(yè)技術,了解專業(yè)相關法律、規(guī)范(規(guī)定),以及是否具有運用上述知識從事工商管理專業(yè)實務工作,科學、合理進行工商管理的能力??荚噧热菖c要求1. 企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策。辨別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次,理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵,制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略方案,控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施,分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境,開展企業(yè)綜合分析,區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類型,選擇恰當的企業(yè)經營戰(zhàn)略,辨別企業(yè)經營決策的類型,理解企業(yè)經營決策的構成要素,制定企業(yè)經營決策的流程,合理使用定性和定量決策方法實施企業(yè)經營決策。2. 公司法人治理結構。區(qū)分公司所有者與經營者,解釋公司所有者與經營者的關系,說明股東的分類、構成及其法律地位,辨別股東的權利和義務,理解有限責任公司股東會和股份有限公司股東大會的性質、職權,執(zhí)行董事會制度,依法構建有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的董事會,發(fā)揮國有獨資公司黨組織作用和詮釋經理機構的地位,依法建立有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的經理機構,執(zhí)行監(jiān)事會制度,依法建立有限責任公司的監(jiān)事會,依法構建股份有限公司和國有獨資公司的監(jiān)督機構。3. 市場營銷與品牌管理。理解市場和市場營銷,詮釋市場營銷觀念,理解市場營銷管理的任務,區(qū)分市場營銷宏觀環(huán)境和市場營銷微觀環(huán)境,分析市場營銷環(huán)境,進行市場細分,選擇目標市場,制定市場定位的策略,選擇市場營銷組合策略,識別品牌和品牌資產,區(qū)分品牌戰(zhàn)略的類型,實施品牌戰(zhàn)略。4. 分銷渠道管理。理解渠道管理的目標與任務,辨別消費品、工業(yè)品、服務產品,構建分銷渠道,執(zhí)行渠道成員的激勵,辨別渠道權力的來源,運用渠道權力,了解渠道沖突分類和產生原因,處理渠道沖突,理解渠道差距的產生,選擇恰當的指標實施分銷渠道系統(tǒng)評估,了解分銷渠道發(fā)展趨勢,實施渠道扁平化或渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟。5. 生產管理。辨別生產能力的種類,總結影響生產能力的因素,核算生產能力,理解生產計劃的指標,編制生產計劃,安排產品出產進度,理解生產作業(yè)計劃的內容和特點,制定生產企業(yè)的期量標準,編制車間生產作業(yè)計劃,理解生產控制,制定生產控制的基本程序,細化生產控制的方式,開展生產進度、在制品及庫存控制,進行生產調度,掌握MRP、MRPII、ERP的原理和內容,實行豐田生產方式和看板管理系統(tǒng)。6. 物流管理。理解物流和企業(yè)物流,辨別企業(yè)物流的內容、分類和作業(yè)目標,進行企業(yè)采購與供應物流管理,說明企業(yè)生產物流管理的目標和流程,區(qū)分企業(yè)生產物流的類型和方式,理解企業(yè)倉儲管理的功能、內容及主要任務,理解企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務,區(qū)分庫存的類型,進行企業(yè)庫存管理,理解企業(yè)銷售物流的特征和意義,開展企業(yè)銷售物流的管理。7. 技術創(chuàng)新管理。理解技術創(chuàng)新的特點,區(qū)分技術創(chuàng)新的類型,理解技術創(chuàng)新的過程與模式,理解技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點,辨別技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型,選擇技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略,選擇恰當的方法實施技術創(chuàng)新決策的評估,辨別企業(yè)技術創(chuàng)新的內部組織模式和外部組織模式,開展企業(yè)的研究與發(fā)展管理,理解技術貿易的特點,區(qū)分技術合同的類型,選擇恰當的方法實施技術價值的評估,說明國際技術貿易的內容和基本方式,開展知識產權管理。8. 人力資源規(guī)劃與薪酬管理。理解人力資源規(guī)劃的內容,制定人力資源規(guī)劃的程序,采用恰當的方法預測人力資源需求與供給,理解績效的特點與績效考核的功能,制定績效考核的內容和標準,制定績效考核的實施步驟,選擇恰當的績效考核方法實施績效考核,理解薪酬的構成與功能,分析薪酬管理的影響因素,遵循企業(yè)薪酬制度設計的原則,構建企業(yè)薪酬制度設計的流程,選擇恰當的方法設計企業(yè)薪酬制度。9. 企業(yè)投融資決策及重組。理解貨幣時間價值和風險價值,掌握貨幣時間價值和風險價值的相關計算方法,辨別資本成本影響因素,測算不同籌資方式的資本成本率和綜合資本成本率,辨別和計算營業(yè)杠桿、財務杠桿和總杠桿,掌握資本結構理論,制訂資本結構決策,掌握固定資產投資決策方法,理解長期股權投資特征及風險控制,辨別并購重組動因,設計恰當重組方式實現重組效應,選擇適當方法對企業(yè)價值進行評估。10. 電子商務。理解電子商務,辨析電子商務的功能和特點,區(qū)分電子商務的類型,辨別電子商務中各種要素流的關系,分析電子商務對企業(yè)經營管理的影響,識別電子商務運作的一般框架,掌握電子商務運作系統(tǒng)的組成要素,設計電子商務交易模式及一般流程,制定企業(yè)設計電子商務的運作步驟,總結電子支付的特點,區(qū)分電子支付的類型,構建第三方支付的流程,總結網絡營銷的特點,選擇恰當的方法進行網絡市場調查,實施網絡營銷的策略組合,掌握網絡營銷方式。11. 國際商務運營。辨析國際直接投資的三種基本形式,理解國際直接投資基本理論,區(qū)別國際直接投資企業(yè)的建立方式,評價國際化經營的市場進入模式,辨析跨國公司各種法律組織形式和管理組織形式,辨別國際海洋貨物運輸、國際鐵路貨物聯(lián)運、國際航空貨物運輸、國際集裝箱貨物運輸、國際貨物多式聯(lián)運的特點和經營方式,實施上述運輸方式下的貨物運輸業(yè)務,開展上述運輸方式下的運費計算,辨析海上貨物運輸保險的保障范圍和我國海洋運輸貨物保險條款,開展國際海運保險投保業(yè)務,實施國際貨運保險索賠。以上就是2021年中級經濟師考試參考大綱——工商管理,總共分為以上11個知識點,大家可以逐點進行認真復習,可以建立一個知識點框架圖,同時也要關注考試報名相關資訊,尤其是中級經濟師初次報考常見問題,一定要提前了解和關注起來,祝大家考試成功!

        125 評論(12)

        晚上吃白片

        自華電包頭公司與陳鵬老師合作精益7S管理項目以來,華電包頭公司認真總結7S推行經驗和實踐成果,不斷升級7S管理要素的內涵,提煉形成了TPM(設備管理)活動管設備,KYT(安全預控管理)活動保安全,流程優(yōu)化提績效,損耗改善增效益,人才育成提素養(yǎng)等管理模塊,實現了7S管理從“形”到“神”得轉變,經濟效益不斷提升,公司利潤由2010年2.74億元增至2013年的3.27億元,2014年提前一個月完成年度利潤目標。7S清掃要素的提升—TPM。包頭公司先后通過設備評價標準建立設備管理目標設定、設備檔案完善、保全工具開發(fā)、故障5WHY分析、設備污染源治理、班組單點教育等工作,使設備的整個生命周期得到了有效管理,系統(tǒng)主要輔機的MTBF整體提高23%,MTTR整體降低18%;設備缺陷重復發(fā)生率降低54.7%,節(jié)約維護費用164萬元。7S安全要素的提升—KYT。包頭公司通過全面分析人的不安全行為和設備的不安全狀態(tài),有針對性地 列出防范措施,在作業(yè)前進行摸擬訓練,提高員工對危險的預知能力和防范能力,實現從“我要安全”到“我會安全”的轉變。通過開展“KYT”管理創(chuàng)建與實施,成功解決了現場作業(yè)風險預控的難題,各類違章得到及時發(fā)現和整改,違章數降低46%。7S節(jié)約要素的提升—損耗改善。包頭公司在7S節(jié)約課題改善活動的基礎上,組織員工立足崗位,在提高安全性能、優(yōu)化運行方式、提升檢修效率等方面找浪費、提建議、做改善?!安菰埴棥鼻嗄陝?chuàng)新工作室勞模組的蒸汽噴射抽真空改造項目使真空平均下降0.25KPa,廠用電率下降3‰。7S清潔要素的提升—流程優(yōu)化。包頭公司將7S清潔環(huán)節(jié)標準化、制度化,對所有制度進行流程優(yōu)化,提高了跨部門流程的工作效率,從而降低了流程成本、提高運營績效。會簽流程從15天縮短為5天;設備異動管理流程,從19個環(huán)節(jié)簡化為9個環(huán)節(jié)。7S素養(yǎng)要素的提升—3E人才培養(yǎng)。包頭公司建立了評價機制、保障機制和活力機制為內容的3E人才培養(yǎng)模式,通過實施“一崗雙備”和“80人才”工程,使優(yōu)秀青年在實踐中成長成才,2013年以來,9名青年走上班組長崗位,32名80人才實現崗位晉升。

        244 評論(12)

        bonbean棒冰

        7S是一個很好的管理體制

        205 評論(13)

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