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決策樹分析的基本步驟:①繪制決策圖;②計(jì)算發(fā)生率;③確定效用值;④計(jì)算總效用值;⑤確定方案;⑥敏感性試驗(yàn)。
您好,陳江潮老師和王英老師都很擅長(zhǎng)于造價(jià)案例題知識(shí)點(diǎn)的總結(jié),提供一些口訣有助于理解記憶。您的問(wèn)題可以通過(guò)下面的案例題結(jié)合理解: 某政府投資項(xiàng)目,主要分為建筑工
首先要了解考試科目和考試題型,知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆;其次有針對(duì)性,跟著大綱走,才能事半功倍!最后,要做題,做真題。光說(shuō)不練很容易造成眼高手低,而且一級(jí)造價(jià)的很
決策樹分析法是通過(guò)決策樹圖形展示臨床重要結(jié)局,明確思路,比較各種備選方案預(yù)期結(jié)果進(jìn)行決策的方法?! Q策樹分析法通常有6個(gè)步驟。 第一步:明確決策問(wèn)題,確定備
一般會(huì)的都是老江湖,不輕易教人。
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