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        xiaoyoubaobei
        首頁 > 職業(yè)資格證 > 總經(jīng)濟(jì)師考核管理辦法

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        湯包sama

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        主要寫一下工作內(nèi)容,取得的成績,以及不足,最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。?! ∞D(zhuǎn)載:總結(jié),就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等??偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考??偨Y(jié)與計劃是相輔相成的,要以計劃為依據(jù),制定計劃總是在個人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?! 】偨Y(jié)的基本要求  1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析?! ?.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心??偨Y(jié)的目的就是要肯定成績,找出缺點(diǎn)。成績有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚?! ?.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事,總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作,須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認(rèn)識。     今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一時期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),明確努力方向,提出改進(jìn)措施等  總結(jié)的注意事項(xiàng)  1.一定要實(shí)事求是,成績不夸大,缺點(diǎn)不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。    2.條理要清楚??偨Y(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的?! ?.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質(zhì)的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精??偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊?,該略的要略?! 】偨Y(jié)的基本格式  1、標(biāo)題  2、正文    開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領(lǐng),總括全文?! ≈黧w:分析成績?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。  結(jié)尾:分析問題,明確方向。    3、落款   署名,日期

        總經(jīng)濟(jì)師考核管理辦法

        146 評論(14)

        午夜的咖啡香

        總經(jīng)濟(jì)師相當(dāng)于單位副職,都是中級職稱。1、總經(jīng)濟(jì)師對公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過程,對公司有關(guān)責(zé)任部門及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助,并對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。2、總經(jīng)濟(jì)師經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本管理研討會,暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法,對好的管理經(jīng)驗(yàn)及時組織交流。?總經(jīng)濟(jì)師并不是職稱,只是個職位,一般是黨組成員,相當(dāng)于單位副職,具體的行政級別要看所屬單位等,財政局有總會計師、建設(shè)局有總工程師,而發(fā)改委一般會設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師。

        237 評論(8)

        老余popopxm

        第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)對國家建筑材料工業(yè)局(以下簡稱“國家建材局”)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部的管理,根據(jù)黨中央、國務(wù)院的干部政策和規(guī)定精神,結(jié)合國家建材局直屬單位的實(shí)際情況,制定本辦法。第二條 國家建材局直屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部由國家建材黨組管理,管理內(nèi)容主要包括:任免、調(diào)配、考核、獎懲、培訓(xùn)、退(離)休、工資待遇等。國家建材局直屬單位黨組織協(xié)助局黨組管理。第三條 國家建材局黨組領(lǐng)導(dǎo)干部范圍:  國家建材局直屬單位的行政領(lǐng)導(dǎo)正、副職、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師(以下通稱“三總師”),調(diào)研員;  國家建材局直屬單位黨委書記、副書記、紀(jì)委書記;第四條 國家建材局人事改革司是國家建材局黨組管理干部的辦事機(jī)構(gòu)。第二章 任職第五條 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù):  地師(司局)級事業(yè)單位、大型聯(lián)合企業(yè)、大型企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)(含三總師)職數(shù)一般為3-5人;縣團(tuán)級單位行政領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)一般為3-4人;黨委領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)一般為1-2人。第六條 任職條件: ?。ㄒ唬碜o(hù)黨的路線、方針、政策,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,有較高的政策水平和思想素養(yǎng); ?。ǘ┚哂袕?qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,全心全意為人民服務(wù),勇于開拓,銳意改革; ?。ㄈ┚哂休^強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和決策水平,具備相應(yīng)的現(xiàn)代管理知識和專業(yè)知識; ?。ㄋ模┚哂休^高的思想政治工作水平,作風(fēng)民主、知人善任、廉潔奉公、公道正派、團(tuán)結(jié)同志、身體健康; ?。ㄎ澹┮话憔哂写髮R陨系奈幕潭然蛑屑壱陨霞夹g(shù)職務(wù)任職資格; ?。┰谙乱患壢温殨r間一般滿二年以上,且年富力強(qiáng)。第七條 行政領(lǐng)導(dǎo)干部一般通過素質(zhì)考察、民主評議、組織任命的方式產(chǎn)生。實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任制。第八條 行政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆,應(yīng)按程序進(jìn)行?! 。ㄒ唬?shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的單位換屆程序是: ?、俳M織考核,同時進(jìn)行審計;  ②國家建材局人事改革司提出班子配備意見;  ③國家建材局黨組會議討論決定,行局文任命;京外單位班子配備在征求單位所在省、直轄市黨委或地方上級黨委意見后任命; ?、苓f交任期目標(biāo)責(zé)任書,由國家建材局批準(zhǔn)后實(shí)施?! 。ǘ?shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的單位換屆程序是:  ①組織考核,同時進(jìn)行審計; ?、趪医ú木秩耸赂母锼咎岢鲂姓毴诉x; ?、蹏医ú木贮h組會議討論決定,征求單位所在地上級黨委的意見,行局文任命;  ④國家建材局人事改革司對行政正職提出的行政副職人選進(jìn)行考核,提出人選意見; ?、輫医ú木贮h組會議討論決定,征求單位所在地上級黨委意見,行局文任命; ?、捱f交任期目標(biāo)責(zé)任書,由國家建材局批準(zhǔn)后實(shí)施。第九條 在任期內(nèi)調(diào)整行政正職由國家建材局人事改革司會同有關(guān)部門進(jìn)行考察后,確定人選,征求單位所在地上級黨委的意見,報國家建材局黨組決定。  在任期內(nèi)調(diào)整行政副職(含三總師)采取國家建材局黨組直接任命或由單位提出任職建議報國家建材局黨組任命兩種方式。單位提出建議時,應(yīng)根據(jù)班子成員職數(shù)和缺員的情況,由行政正職提名或黨委推薦。經(jīng)組織考察后,實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的單位提交黨委集體討論;實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的單位提交由黨委書記主持黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議(不設(shè)黨委的由行政領(lǐng)導(dǎo)班子會議)集體討論,均以黨委(不設(shè)黨委的由行政)名義向國家建材局黨組提出任免建議。第十條 建材工業(yè)協(xié)會,硅酸鹽學(xué)會的領(lǐng)導(dǎo)干部由國家建材局黨組推薦人選,經(jīng)理事會議選舉通過后,行局文任命。第十一條 黨委正副書記、紀(jì)委書記,按《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定,由黨員大會或代表大會選舉產(chǎn)生,報上級黨組織批準(zhǔn),必要時由國家建材局黨組指派。第十二條 不足二年到退(離)休年齡的黨政正、副職,一般不再進(jìn)入新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,經(jīng)考核稱職者,可任調(diào)研員。第三章 免職、辭職第十三條 有下列情況之一者免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù): ?。ㄒ唬┙?jīng)組織考核確認(rèn)不稱職者; ?。ǘ┮蚪】翟虿荒軋?jiān)持正常工作一年以上者; ?。ㄈ╇x職在國內(nèi)、國外學(xué)習(xí)、進(jìn)修期限超過一年者; ?。ㄋ模┮训酵耍x)休年齡,因工作需要,決定延長退(離)休時間,不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者; ?。ㄎ澹┺D(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者;  (六)因其它原因需要免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者。

        321 評論(8)

        youjinjuan

        總經(jīng)濟(jì)師是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作的高級管理人員,屬于企業(yè)的高級管理崗位,即高層領(lǐng)導(dǎo)崗位??偨?jīng)濟(jì)師的主要職能為:1、根據(jù)國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī),組織制定并監(jiān)督實(shí)施企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)濟(jì)管理等方面的規(guī)章制度。2、領(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)查、市場預(yù)測、可行性論證及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。3、組織制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、階段性發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營計劃、企業(yè)經(jīng)營策略與經(jīng)營方針,并負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)。4、監(jiān)督企業(yè)對國家承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施。5、研究和處理企業(yè)的一切重大經(jīng)濟(jì)問題,審核及簽署企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)文件。6、組織同其他企業(yè)及經(jīng)濟(jì)部門的經(jīng)濟(jì)協(xié)作與經(jīng)濟(jì)聯(lián)合,處理企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。7、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息與經(jīng)濟(jì)資料的收集、整序、分析、存儲與傳遞工作。8、審核企業(yè)的各種計劃、統(tǒng)計報表,并對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。9、有權(quán)制止一切違反國家經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營方針等的行為,并提出處理意見。在中國,大中型企業(yè)多設(shè)有專職的總經(jīng)濟(jì)師或由主管經(jīng)營的副廠長兼任。未設(shè)總經(jīng)濟(jì)師的小型企業(yè),由經(jīng)營副廠長或指定的職能部門行使總經(jīng)濟(jì)師的職權(quán)。

        329 評論(15)

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